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1、1段俊平:老子的人力資源管理黃金法則段俊平:老子的人力資源管理黃金法則人力資源管理的方式有許多種不同的企業(yè)應(yīng)該采取與之相適應(yīng)的人力資源管理方式。人力資源的管理應(yīng)該有差別性和個(gè)性化,對(duì)不同的企業(yè)和不同的群體,應(yīng)當(dāng)采取不同的管理方式。如何能找到與自己企業(yè)相適應(yīng)和相匹配的管理方式,老子道家思想也許能給你答案。(更多有關(guān)老子的觀點(diǎn)請(qǐng)參見(jiàn)段俊平先生的《老子的人生三寶與企業(yè)管理》)老子曾說(shuō):“圣人無(wú)常心,以百姓心為心。善者吾善之,不善者吾亦善之:德
2、善。信者吾信之,不信者吾亦信之:德信。圣人在天下,歙歙焉,為天下渾其心。百姓皆注其耳目,圣人皆孩之”。這段話的意思是:“圣人沒(méi)有固定不變的意志,而是以百姓的意志為意志。善良的人,我以善良對(duì)待他;不善良的人,我也以善良對(duì)待他。這樣天下人的品德都善良了。誠(chéng)信的人,我以誠(chéng)信對(duì)待他;不誠(chéng)信的人,我也以誠(chéng)信對(duì)待他。這樣天下人的品德都誠(chéng)信了。圣人立于天下,要收斂謹(jǐn)慎啊。讓天下人的心靈都變得混沌、純樸,百姓都專(zhuān)注于自己的視聽(tīng)。圣人讓他們都變得像孩童一
3、樣?!睆睦献拥倪@段話中,我們可以發(fā)現(xiàn)老子認(rèn)為要想管理好人民,就不要有主觀偏見(jiàn),要善于聽(tīng)取人民的意見(jiàn),順應(yīng)民意,不要按照自己的主觀意愿行事,允許人民存在差異性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用道德及文化的力量感召人民跟隨自己,而不是用強(qiáng)制的手段逼迫人民去盲從的跟隨。管理一定要實(shí)現(xiàn)人性化的管理。(更多有關(guān)中國(guó)傳統(tǒng)管理,可以參見(jiàn)段俊平先生《孔子的“不在其位,不謀其政“與企業(yè)管理》)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí),一定要以“圣人無(wú)常心,以百姓心為心”作為總的原則。尊重和
4、重視員工個(gè)人的個(gè)性,管理要差別化和個(gè)性化。這其實(shí)與“以人為本”的管理思想同出一轍。企業(yè)制定人力資源管理的具體措施時(shí)一定要關(guān)注和考核員工的績(jī)效,而對(duì)員工的工作方法和方式無(wú)須過(guò)多的關(guān)注。人力資源管理的最終結(jié)果是讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都從心底里真正認(rèn)同企業(yè)的管理2理念,真正心悅誠(chéng)服的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,而不是表面上和形式上的遵守,能達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果,企業(yè)人力資源才漸入佳境?!吧普呶嵘浦簧普呶嵋嗌浦旱律?。信者吾信之,不信者
5、吾亦信之:德信”告訴企業(yè)在制定人力資源管理方式時(shí),除了體現(xiàn)“以人為本”的思想外,還要遵循老子提出的寬厚柔和的原則。企業(yè)的管理措施如果過(guò)分嚴(yán)厲,只會(huì)導(dǎo)致員工反感和抗拒,如果管理變成了恐懼,員工就會(huì)出現(xiàn)恐懼后的冷漠,這樣會(huì)出現(xiàn)表面遵循制度,而內(nèi)心極度抗拒的形式主義的管理局面。所以企業(yè)在制定人力資源管理的制度時(shí)要寬松相濟(jì),不要給員工造成心理上的壓力。既要明確和規(guī)范員工的權(quán)利和義務(wù)范圍,同時(shí)應(yīng)當(dāng)給員工留有自我糾正和自我發(fā)揮和思考的余地。使其能夠
6、及時(shí)自動(dòng)的改正錯(cuò)誤,而從內(nèi)心里自覺(jué)地遵守和服從企業(yè)的各種規(guī)章制度。(更多有關(guān)中國(guó)傳統(tǒng)文化,可以參見(jiàn)段俊平先生《易經(jīng)精神與中國(guó)人》)二千年前的古圣先賢老子是“以人為本”管理思想的先驅(qū)。如何將道家思想引入到企業(yè)人力資源管理中,是一門(mén)值得研究的科學(xué)課題。理解和領(lǐng)會(huì)老子的“圣人無(wú)常心,以百姓心為心”哲學(xué)理念,無(wú)疑是企業(yè)尋求人力資源管理方式最好的指導(dǎo)思想和黃金法則。作者:段俊平,愛(ài)維龍媒董事長(zhǎng),著名國(guó)學(xué)專(zhuān)家,新儒學(xué)引領(lǐng)者,書(shū)法家,知名管理學(xué)者,聯(lián)
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