績效管理意義和績效管理原則

1、績效管理意義和績效管理原則績效管理意義和績效管理原則績效管理意義第一條績效管理目的?本制度旨在加強對公司各部門績效管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效管理規(guī)程，保證和促進公司各部門績效管理工作的順利進行?建立以業(yè)績考評為主體的績效管理體系，針對各崗位特點設(shè)計的業(yè)績考核指標能夠充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將業(yè)績考評結(jié)果與業(yè)績獎金掛鉤，能夠最大程度反映崗位員工的價值貢獻；通過加強工作能力與工作態(tài)度的評價，并根據(jù)各崗位員工的

2、特點設(shè)計該崗位晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，進而促進人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化和民主化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高?績效管理是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考評方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)?績效管理使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效考評，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效

3、率第二條績效考評用途?了解員工對組織的業(yè)績貢獻?為員工的薪酬決策提供依據(jù)?提高員工對公司管理制度的滿意度?了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要?指導(dǎo)公司合理的配置人力資源?為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)?為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息績效管理原則第三條績效管理原則?公開的原則：考評標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的?客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)?反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的