論文資料-績效管理寬度與精度的設(shè)計(jì)原則

1、<p>　　膃薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈肆肈蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膆膆蕿蚅膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膂蚆螞袀芅葿薈衿莇蚄袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄莈羃襖膃薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈肆肈蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆

2、莄蝕膆膆蕿蚅膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膂蚆螞袀芅葿薈衿莇蚄袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄莈羃襖膃薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈肆肈蚅螄肅膁蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膆膆蕿蚅膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膂蚆螞袀芅葿薈衿莇蚄袇袈肇蕆袃袇艿螃蝿袆莁薅蚅裊蒄莈羃襖膃薄衿襖芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞薇羈膀薀羆羀莂莃袂罿蒅蠆螈羈膄蒁蚄羈芇蚇薀羇荿蒀袈肆肈蚅螄肅膁

3、蒈蝕肄芃蚃薆肅蒅蒆羅肂膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁螄膇莆莄蝕膆膆蕿蚅膆羋蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膂蚆螞袀芅葿薈衿莇蚄袇袈肇蕆袃 </p><p>　　當(dāng)前位置：暢享論壇 » 人力資源|HRM » 正文</p><p>　　[轉(zhuǎn)帖]績效管理寬度與精度的設(shè)計(jì)原則</p><p>　　績效是評價(jià)一切實(shí)踐活動的有效尺度和客觀標(biāo)準(zhǔn)。所謂績效管

4、理通常是指，按照設(shè)定的指標(biāo)、對照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，對被評對象在一定時(shí)期內(nèi)的工作進(jìn)行考察、評定、獎勵以及相關(guān)的培訓(xùn)活動，以此建立起激勵與約束機(jī)制，促進(jìn)其經(jīng)營管理的改善，實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列管理活動?？冃Ч芾硎且豁?xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)嚴(yán)密的管理工作體系，績效管理的成功取決于各個(gè)環(huán)節(jié)的精確性、有效性和彼此的協(xié)調(diào)性。但是，在很多企業(yè)的管理實(shí)踐中，由于缺乏這些細(xì)節(jié)過程，企業(yè)績效管理走人了誤區(qū)，從而出現(xiàn)了“管理真空”。 　　績效管理誤區(qū)的

5、主要表現(xiàn) 　　企業(yè)績效管理進(jìn)入誤區(qū)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是缺乏有效的績效管理寬度，績效管理在同一管理層次上內(nèi)容過度收縮，將績效管理完全等同于績效評價(jià)；二是缺乏有效的績效管理精度，企業(yè)戰(zhàn)略在不同管理層次間傳遞失真，各管理層次歪曲了績效管理，使管理偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)和管理的低效率。 　　所謂績效管理寬度，是指績效管理環(huán)節(jié)的個(gè)數(shù)，用以評價(jià)企業(yè)績效管理程序上的完整性。企業(yè)績效管理缺乏有效的寬度，將績效管理完全等同于

6、績效評價(jià)，即企業(yè)認(rèn)為績效管理就是績效評價(jià)，忽視了績效管理的系統(tǒng)性，</p><p>　　芀螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀羂荿螁袂芁葿蒁肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅節(jié)蚇袂羈芁螀肇艿芀葿袀芅芀螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃莈莃螅袆芄

7、莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀羂荿螁袂芁葿蒁肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅節(jié)蚇袂羈芁螀肇艿芀葿袀芅芀螞膅膁艿螄羈肇羋袆螁莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈蒞螁羅肄蒞蒀螈羀莄薃羃莈莃螅袆芄莂袇肁膀莁薇襖肆莀蠆肀羂荿螁袂芁葿蒁肈膇蒈薃袁肅蕆螆肆聿蒆袈罿莈蒅薈螂芄蒄蝕羇膀蒃螂螀肆蒃蒂羆羂薂薄螈芀薁蚇羄膆薀衿螇膂蕿蕿肂肈薈蟻裊莇薇螃肀芃薇裊袃腿蚆薅聿肅節(jié)蚇袂羈芁螀肇艿芀葿袀芅