聯(lián)想集團個人績效考核評價表 (1)

1、個人季度工作計劃評價表任職者部門職位考核者考核期常規(guī)任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重上級評價123階段任務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重上級評價456任務(wù)變更（權(quán)重大于20%）衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重上級評價12任務(wù)績效評分：∑權(quán)重評分工作任務(wù)確認簽字欄被考核者簽字：考核者簽字：考核結(jié)果確認簽字欄被考核者簽字：考核者簽字：工作改進計劃123任務(wù)績效評價標(biāo)準(zhǔn)（示例）等級目標(biāo)達成情況說明出色135%以上工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成

2、任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較好推動公司業(yè)績。（10分）優(yōu)良115—135%工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較好推動部門工作。（8分）常態(tài)95—115%工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。（6分）需改進75—95%工作績效基本維持或偶爾未

3、達到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。（4分）不良40—75%工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。（2分）管理人員周邊績效評價表姓名職務(wù)部門考核期本表用于對員工在考核期內(nèi)的個人工作表現(xiàn)進行評價。評價維度評價因素描述上級評價決策與授權(quán)1.高層管理人員能夠在公司指導(dǎo)方針下為業(yè)務(wù)發(fā)展清晰定

4、位，并為企業(yè)發(fā)展尋找未來的發(fā)展機會(此問題只適用于對決策層的評價)2.責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，通過系統(tǒng)、理性分析獨立做出決策并采取行動3.不推卸問題和責(zé)任，對決策的結(jié)果負責(zé)4.適當(dāng)下放決策權(quán)和職責(zé)，鼓勵下屬獨立決定，并適當(dāng)控制計劃與組織1.將組織工作目標(biāo)或計劃進行分解和時間安排，制定實施方案2.與下屬溝通，明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)3.分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4.當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應(yīng)性的調(diào)整指揮與指導(dǎo)1.任務(wù)下達

5、清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細2.工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量3.通過績效管理中的問題和員工反饋，來改善領(lǐng)導(dǎo)方式和管理效率4.按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程5.工作指導(dǎo)時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議學(xué)習(xí)與創(chuàng)新1能夠經(jīng)常為公司或部門發(fā)展提供好的建議2在工作能夠不斷總結(jié)、提高3能根據(jù)任務(wù)現(xiàn)狀和特點，靈活運用現(xiàn)有方法，并發(fā)展出新的方法4利用各種時間和機會提高專業(yè)技能周邊績效考核得分=（∑維度得分）維度數(shù)