績效管理系統(tǒng)中各崗位職責分析

1、1當代鴻運各級職員在績效管理系統(tǒng)中角色、職責與時間安排績效管理工作要項完成時間所需資源頻率天數(shù)1、制定本人下一年度績效規(guī)劃與評估表，并由總經(jīng)理簽署確認12月10日總經(jīng)理年度績效契約于本崗位職位說明書每年1次1天2、制定本人上半年度與下半年度績效規(guī)劃與評估表，并由總經(jīng)理簽署上半年：12月25日下半年：6月25日本人年度績效規(guī)劃與評估表，并結(jié)合總經(jīng)理要求與本人關(guān)鍵績效目標的月度分解每年2次每次半天1天3、制定本人月度績效規(guī)劃與評估表，并由總

2、經(jīng)理簽署確認每月開始前2個工作日本人年度半年度績效任務(wù)及公司上月和下月管理工作重點內(nèi)容每年12次每次1天12天4、接受總經(jīng)理對本人的月度績效考核每個月結(jié)束后2個工作日內(nèi)本人《月度績效規(guī)劃與評估表》《相關(guān)行為表現(xiàn)》每年12次每次2小時3天5、接受總經(jīng)理對本人半年度績效考核上半年：7月10號下半年：1月10號本人《半年度績效規(guī)劃與評估表》《相關(guān)行為表現(xiàn)》每年2次每次半天1天6、接受總經(jīng)理對本人年度績效考核每年1月10號本人《年度績效規(guī)劃評估

3、表》《相關(guān)行為表現(xiàn)》每年1次0.5天7、審定下屬部門經(jīng)理年度績效規(guī)劃與評估表并簽署確認12月25日下屬部門經(jīng)理《下一年度績效規(guī)劃與評估表》每年1次1天8、對下屬部門經(jīng)理開展年度績效考核1月8日下屬部門經(jīng)理《上一年度績效規(guī)劃與評估表》《相關(guān)行為表現(xiàn)》每年1次1天9、對下屬部門經(jīng)理開展半年度績效考核上半年：7月5號下半年：1月5號下屬部門經(jīng)理《月度績效規(guī)劃與評估表》《相關(guān)行為表現(xiàn)》每年2次每次1天2天10、審定下屬部門經(jīng)理下一個月的績效規(guī)劃

4、并簽字認可本月最后兩個工作日本人的《月度績效規(guī)劃與評估表》，部門經(jīng)理《月度績效規(guī)劃評估表與相關(guān)行為考評表》每年12次每次1天12天副總經(jīng)理11、對下屬部門經(jīng)理開展月年度績效考核每個月開始兩個工作日下屬部門經(jīng)理《月度績效規(guī)劃與評估表與相關(guān)行為考評表》每年12次每次1天12天31、制定本人下月的《月度績效規(guī)劃評估表》并與直接上級簽定每月最后1個工作日部門經(jīng)理月度績效任務(wù)和本崗位職位說明書每年12次員2、作出自我評估并接受直接上級的績效考核下