績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)職）

1、1訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司績(jī)效考評(píng)表績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)級(jí)）（課長(zhǎng)級(jí)）□試用考核□年中考核■年終考核□臨時(shí)考核考核時(shí)間：2003年12月15日至2004年12月14日姓名編號(hào)部門職位學(xué)歷入職時(shí)間缺點(diǎn)警告小過大過優(yōu)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)小功大功年資人事考核之特殊專案記錄總計(jì)加減分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專案考評(píng)內(nèi)容4~5分3~4分2~3分1~2分0~1分自評(píng)初評(píng)調(diào)整核準(zhǔn)說明事項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)要求目標(biāo)一般欠佳落後工作品質(zhì)完美較完美一般欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)能簡(jiǎn)化一般欠

2、佳不得要領(lǐng)進(jìn)度追查追根究底確實(shí)一般欠佳不確實(shí)工作效率高較高一般差很差改革提高率高較高一般欠佳很差業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率高較高一般欠佳很差業(yè)績(jī)(40%)對(duì)總業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大較大一般欠佳很差領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀良好一般欠佳很差培養(yǎng)部屬能力優(yōu)秀良好一般欠佳很差企劃能力有新構(gòu)想求新一般欠佳不願(yuàn)用頭腦應(yīng)變能力機(jī)警過人機(jī)警一般欠佳很差實(shí)行力徹底推行能執(zhí)行中等欠佳很差能力(30%)判斷力反應(yīng)靈活正確一般欠佳很差協(xié)調(diào)性好較好一般差很差對(duì)公司態(tài)度很有向心力配合一般欠佳差個(gè)人修養(yǎng)有修

3、養(yǎng)較有修養(yǎng)一般差太差品德(20%)團(tuán)體榮譽(yù)感高較高一般差太差管理及專業(yè)知識(shí)豐富較豐富普通不足太差學(xué)識(shí)(10%)發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖扛粷摿ζ胀ㄇ芳巡豢稍炀涂?jī)效總分評(píng)定等級(jí)得分明細(xì)初評(píng)人簽名調(diào)整人簽名核準(zhǔn)人簽名1、考分評(píng)定：凡評(píng)定結(jié)果爲(wèi)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，須在說明事項(xiàng)欄內(nèi)備註說明具體的事跡，部門加簽意見。2、績(jī)效總分=績(jī)效核準(zhǔn)分特殊專案總評(píng)分。特殊專案加減評(píng)分：缺點(diǎn)0.5分次警告1分次小過2分次大過4分優(yōu)點(diǎn)0.5分次嘉獎(jiǎng)1分次小功2分次大功4分次

4、年資0.5分年。3、考核成績(jī)?cè)u(píng)定：考核分?jǐn)?shù)以100分爲(wèi)滿分，分爲(wèi)六個(gè)等級(jí)；A級(jí)（≧90分）、B級(jí)（80~90分）、C級(jí)（75~80分）、D級(jí)（70~75分）、E級(jí)（60~70分）、F級(jí)（60分）。職等初評(píng)調(diào)整核準(zhǔn)（副）課長(zhǎng)部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理1訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司績(jī)效考評(píng)表績(jī)效考評(píng)表（課長(zhǎng)級(jí)）（課長(zhǎng)級(jí)）□試用考核□年中考核■年終考核□臨時(shí)考核考核時(shí)間：2003年12月15日至2004年12月14日姓名編號(hào)部門職位學(xué)歷入職時(shí)間缺點(diǎn)警

5、告小過大過優(yōu)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)小功大功年資人事考核之特殊專案記錄總計(jì)加減分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)專案考評(píng)內(nèi)容4~5分3~4分2~3分1~2分0~1分自評(píng)初評(píng)調(diào)整核準(zhǔn)說明事項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)要求目標(biāo)一般欠佳落後工作品質(zhì)完美較完美一般欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)能簡(jiǎn)化一般欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度追查追根究底確實(shí)一般欠佳不確實(shí)工作效率高較高一般差很差改革提高率高較高一般欠佳很差業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率高較高一般欠佳很差業(yè)績(jī)(40%)對(duì)總業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大較大一般欠佳很差領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀良好一般欠佳很差培

6、養(yǎng)部屬能力優(yōu)秀良好一般欠佳很差企劃能力有新構(gòu)想求新一般欠佳不願(yuàn)用頭腦應(yīng)變能力機(jī)警過人機(jī)警一般欠佳很差實(shí)行力徹底推行能執(zhí)行中等欠佳很差能力(30%)判斷力反應(yīng)靈活正確一般欠佳很差協(xié)調(diào)性好較好一般差很差對(duì)公司態(tài)度很有向心力配合一般欠佳差個(gè)人修養(yǎng)有修養(yǎng)較有修養(yǎng)一般差太差品德(20%)團(tuán)體榮譽(yù)感高較高一般差太差管理及專業(yè)知識(shí)豐富較豐富普通不足太差學(xué)識(shí)(10%)發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖扛粷摿ζ胀ㄇ芳巡豢稍炀涂?jī)效總分評(píng)定等級(jí)得分明細(xì)初評(píng)人簽名調(diào)整人簽名核準(zhǔn)

7、人簽名1、考分評(píng)定：凡評(píng)定結(jié)果爲(wèi)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，須在說明事項(xiàng)欄內(nèi)備註說明具體的事跡，部門加簽意見。2、績(jī)效總分=績(jī)效核準(zhǔn)分特殊專案總評(píng)分。特殊專案加減評(píng)分：缺點(diǎn)0.5分次警告1分次小過2分次大過4分優(yōu)點(diǎn)0.5分次嘉獎(jiǎng)1分次小功2分次大功4分次年資0.5分年。3、考核成績(jī)?cè)u(píng)定：考核分?jǐn)?shù)以100分爲(wèi)滿分，分爲(wèi)六個(gè)等級(jí)；A級(jí)（≧90分）、B級(jí)（80~90分）、C級(jí)（75~80分）、D級(jí)（70~75分）、E級(jí)（60~70分）、F級(jí)（60分）。