綠城集團目標成本測算表

1、填表指引1、本表適用于新項目項目定位、方案設計、施工圖設計階段目標成本測算及竣工階段成本測算的統(tǒng)一格式。2、《規(guī)劃指標》由項目公司建筑規(guī)劃部（組）提供，《建筑及室外管網(wǎng)建造標準》由項目公司建筑規(guī)劃部（組）、工程部提供，《景觀工程建造標準》由項目公司景觀咨詢部（組）提供，《室內(nèi)精裝修建造標準》及《公共部位精裝修建造標準》由項目公司裝飾部（組）提供。3、開發(fā)成本及期間費用科目按照集團統(tǒng)一制定的《綠城集團成本科目表》執(zhí)行，不得隨意增減，實際工

2、作中確實存在漏項的成本科目，由集團定期（如每年）進行集中修訂后執(zhí)行。4、分單體的成本測算、精裝修成本測算、室外及配套工程費用測算由項目公司工程成本管理部（組）進行，《土地、前期、間接費及期間費用》由項目財務部測算。財務部測算完畢后，應設置《土地、前期、間接費及期間費用》及《室外及配套工程費用》的公攤方式。若項目存在分期開發(fā)的，在全項目成本測算的基礎上，應設置《跨期成本分攤明細表》的跨期分攤方式5、成本測算時應根據(jù)量價分離的原則進行計算，

3、并注明量、價的計算思路。新項目或項目定位時的成本測算如無法細分時，可根據(jù)當?shù)匾呀Y(jié)算的同類工程直接填寫總價和單價，但應注明參考項目的成本情況。6、表中各成本項目所包括的內(nèi)容詳見《綠城集團成本科目表》7、項目成本測算時，表中與規(guī)劃有關的數(shù)據(jù)盡量從規(guī)劃指標中引用，便于規(guī)劃改變時自動計算。引用指標時可參照類似項目的引用情況。若相應規(guī)劃指標不適合引用時，可自定義指標，并填入自定義的工程量8、成本匯總表的總價從各表自動取數(shù)，并根據(jù)項目的一般分攤原則

4、設置了分攤公式（已在備注中說明），如不符合項目的實際情況請自行修改公式；9、項目規(guī)模較大或分期開發(fā)時，《目標成本測算》中的地價宜按各期或各產(chǎn)品類型的占地面積分攤（當期中的公共用地按各產(chǎn)品類型的可售面積比例分攤），以免因后期規(guī)劃調(diào)整對已完工程的成本核算造成影響。10、可銷售的商業(yè)網(wǎng)點為獨立的核算對象時，應作為一種產(chǎn)品類型單獨計算其主體建安成本和收益情況。11、地面車庫、架空層車位、地下車庫有產(chǎn)權可銷售時應作為獨立的核算對象，單獨計算其主體