績效考核的步驟一般有哪些

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站績效考核的步驟一般有哪些績效考核關(guān)系著員工的利益分配，所以企業(yè)必須要特別重視。良好的績效考核制度可以促進(jìn)員工進(jìn)步，相反則會起到副作用。那么績效考核的步驟一般有哪些呢？一、月末員工自評績效考核一般以月為單位，月末員工根據(jù)月初制定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本月各項(xiàng)工作完成情況，對工作業(yè)績及個(gè)人能力態(tài)度進(jìn)行自我打分，自評后將《月季度績效考評表》提交給直接上級。《月季度績效考評表》

2、電子版要包括本月的工作成果，報(bào)表、數(shù)據(jù)、工作總結(jié)等。為了讓主管能夠清楚的看到工作成績，提供的資料要盡量完整。二、上級主管審核同樣的，月末上級主管要對員工本月的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行打分，并對員工自評后的《月季度績效考評表》進(jìn)行再次審核。注：具體打分流程及規(guī)則詳見《月季度績效考評表》附表1打分規(guī)則三、確定績效考評等級確定好分?jǐn)?shù)后，再根據(jù)績效考評制度進(jìn)行等級評價(jià)，給出合理的等級劃分。但是為避免管理人員出現(xiàn)寬厚性和趨中性錯(cuò)誤，人力部門將參照常

3、規(guī)分布比例對評定結(jié)果進(jìn)行審核，嚴(yán)重不合規(guī)者重新進(jìn)行修訂。當(dāng)月績效考核成績對應(yīng)考評等級常規(guī)分布參考比例得分≧4分A10%3.7分≤得分＜4分B20%3.3分≤得分＜3.7分C30%2.8分≤得分＜3.3分C35%得分＜2.8分D5%四、績效溝通面談各部門主管需在每月6號前將員工上個(gè)月績效考評結(jié)果反饋至員工本人，對于員工的成績給予肯定，不足給予批評建議，并下月的工作內(nèi)容進(jìn)行確定。五、績效結(jié)果申訴員工如對考評結(jié)果存有異議：先跟直接主管溝通，解