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文檔簡介
1、PreparingEffectiveBusinessPlanAnEntrepreneurialApproach創(chuàng)業(yè)計劃——從創(chuàng)意到執(zhí)行方案布魯斯R巴林杰推薦序創(chuàng)業(yè)技能的五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.2.3.4.5.策劃商業(yè)商機圍繞創(chuàng)業(yè)商機組織創(chuàng)業(yè)團隊依靠創(chuàng)業(yè)團隊設(shè)計創(chuàng)業(yè)方案利用創(chuàng)業(yè)方案整合社會資源利用社會資源運作創(chuàng)業(yè)項目第一部分啟動過程第1章為什么創(chuàng)業(yè)撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的兩大主要原因內(nèi)部原因:迫使創(chuàng)業(yè)團隊一起努力工作,全力以赴地解決風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的各個細(xì)節(jié)。外
2、部原因:與外界進行新創(chuàng)企業(yè)家之方面的溝通,如投資家和銀行家。創(chuàng)業(yè)計劃書對凝聚團隊具有重要作用創(chuàng)業(yè)計劃書格式ⅠⅡⅢⅣⅤ執(zhí)行概覽企業(yè)描述產(chǎn)業(yè)分析市場分析營銷計劃1361014Ⅵ管理團隊與公司結(jié)構(gòu)18Ⅶ運營計劃22Ⅷ產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計與開發(fā)計劃25Ⅸ融資方案30附錄可行性分析梗概(包括顧客對產(chǎn)品或者服務(wù)的反應(yīng)情況)支持性產(chǎn)業(yè)研究管理團隊成員簡歷創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南創(chuàng)業(yè)計劃書多數(shù)建議在2535頁之間(不包括附錄)創(chuàng)業(yè)計劃書的裝訂不要顯得浮華或者昂貴
3、商業(yè)計劃書應(yīng)當(dāng)堅持的一個重要標(biāo)準(zhǔn)是:的,以及應(yīng)當(dāng)如何計劃去達到的故事。所要完成的創(chuàng)業(yè)計劃傳遞的是一個清晰而易懂撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的第一步是,努力使“談?wù)擖c”變得有血有肉,并把它編成一連串的故事。這種故事要具有一種富于簡潔而又準(zhǔn)確地就你做什么,進行溝通的能力。創(chuàng)業(yè)者沒有能力闡述清楚他們在做什么是一個大問題。楚)你想做什么和你需要什么的事情(在25個字之內(nèi)把要做的事說清電梯式演講強迫創(chuàng)業(yè)者設(shè)計十分簡明、切中要害得商業(yè)機會描述性內(nèi)容。第一步:闡述
4、機會或可能需要解決的問題。20秒第二步:闡述你的產(chǎn)品(服務(wù))如何去滿足機會,或如何去解決問題20秒第三步:闡述你的資質(zhì)條件第四步:闡述你的市場1010秒秒合計創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)努力避免的問題60秒沒有任何自有資金就在冒險的創(chuàng)業(yè)者引證較為缺乏的計劃,避免猜測和想象界定的市場規(guī)模過于寬泛,應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)確定在某個細(xì)分市場或者產(chǎn)業(yè)內(nèi)的特定市場過于樂觀的計劃:要有合理調(diào)研和正確判斷支持,得信任隱藏或者避免不足之處任何形式上的錯誤:排版、資產(chǎn)負(fù)債表的不平衡
5、等計劃書過長根據(jù)個人目標(biāo)和渴望評價商業(yè)計劃顯得冷靜又理由從足的觀點很快會獲風(fēng)投都力爭獲得30%40%年回報率,投資期的總體回報應(yīng)當(dāng)超過原始投資的520倍。這種期望迫使企業(yè)一開始就得采取快速成長模式,間接費用,創(chuàng)業(yè)者在時間和注意力方面的全身心投入。通常暗含著快速的行動步伐,快速增加的通過編制創(chuàng)業(yè)計劃書試圖引起風(fēng)險資本注意的創(chuàng)業(yè)者,東西,確保與擁有和管理風(fēng)險資本型企業(yè)相關(guān)聯(lián)的生活方式,相一致。應(yīng)當(dāng)了解什么是他們想要得到的能夠與他們的個人目標(biāo)
6、和渴望一些人則在高壓的環(huán)境條件下奮斗,態(tài)的創(chuàng)業(yè)者更適合于創(chuàng)辦風(fēng)險資本型企業(yè)。他們對追求獲得更多金錢的愿望強烈,符合這種姿一些創(chuàng)業(yè)因素并不像當(dāng)初預(yù)計的那么誘人。的企業(yè)才能獲得成功。只是以比最初設(shè)計時更大規(guī)模運轉(zhuǎn)時,預(yù)想如果所做出的創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)的個人目標(biāo)和期望不一致,應(yīng)當(dāng)被看作是一種成功。識別創(chuàng)業(yè)計劃發(fā)生改變的因素那么,放棄創(chuàng)辦新企業(yè)的決定計劃并不始終像書面那樣,總是會發(fā)生改變。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)始終保持對新見識、新創(chuàng)意的警覺和開放態(tài)度。因此,落筆
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