供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)延遲策略研究.pdf

1、隨著全球性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)如何才能設(shè)計(jì)并制造出符合顧客多樣化需求的產(chǎn)品越來(lái)越受到重視。最初，企業(yè)根據(jù)以往的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售量，制定好生產(chǎn)計(jì)劃，繼而通過(guò)MTS方式來(lái)大量生產(chǎn)，但這樣做要么會(huì)造成庫(kù)存的大量增加，要么會(huì)造成缺貨而降低顧客服務(wù)水平；后來(lái)，MTO生產(chǎn)方式逐漸被企業(yè)接受，但這是以犧牲生產(chǎn)和配送的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)的。
　　 在這種情形下，延遲策略應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)施延遲策略的目的其實(shí)是將這兩種生產(chǎn)方式結(jié)合起來(lái)，將整個(gè)生

2、產(chǎn)過(guò)程劃分為通用化生產(chǎn)階段與個(gè)性化生產(chǎn)階段。在通用化階段，企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)來(lái)安排生產(chǎn)；在個(gè)性化階段，企業(yè)則根據(jù)訂單生產(chǎn)。
　　 本文以延遲策略為研究重點(diǎn)，定性分析了實(shí)施延遲策略前后企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)成本的變化趨勢(shì)，繼而建立了定量模型，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō)明了實(shí)施延遲策略后成本的具體變化量，并且以一個(gè)實(shí)例證明了模型的有效性。論文的主要工作如下：
　　 1.采用定性的方法對(duì)實(shí)施延遲策略后的CODP定位問(wèn)題進(jìn)行了研究。
　　 2.定