電大企業(yè)集團財務(wù)管理(已進行首字母排序)

1、企業(yè)集團財務(wù)管理4處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于（B零股利政策5從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標最具基礎(chǔ)性的決定意單選義（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率6從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應(yīng)立足于（A創(chuàng)1（B）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)、B造財務(wù)優(yōu)勢7從預(yù)算目標擬定與預(yù)算編制責任落實與推動實施業(yè)績報告與()是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險B.財務(wù)風險偏差診治業(yè)績評價與責任辨析獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進

2、的系統(tǒng)化過()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C預(yù)算控制組織C獨立性與不可隨意分割的完整性程，稱為（C預(yù)算控制循環(huán)11.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相（）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團.A.U型組織結(jié)構(gòu)置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B技術(shù)置換模式通過技術(shù)置換來優(yōu)41.財務(wù)上假定滿足資金缺口的籌資方式依次是借款和增資()

3、A.內(nèi)部留存、（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。79.財務(wù)業(yè)績是指以()所表達的業(yè)績涉及對包括償債能力、資產(chǎn)C擴張型投資戰(zhàn)略周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面。。的評價D.財務(wù)數(shù)據(jù)（）指標值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。售營業(yè)現(xiàn)金流入比率A銷72.從業(yè)績計量范圍上可分為73.從業(yè)績可控性程度可分為()和非財務(wù)業(yè)績。C.財務(wù)業(yè)績()與管理業(yè)績。D.經(jīng)營業(yè)績19()是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門業(yè)部財務(wù)

4、機構(gòu)具有雙重身份。B.事D26()也稱為積極型投資戰(zhàn)略C.擴張型投資戰(zhàn)略是一種典型的投資拉動式增長策略。2.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)上但低于50%的表決權(quán)資本時會計意義的控制權(quán)為響共同控制20%以()C.重大影32()經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。B.回收期法10.對于金融控股型企業(yè)集團母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集35()是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。B.財務(wù)風險團投資的根本是潛在成員企業(yè)的()C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)

5、56()屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績57()屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。B.產(chǎn)品產(chǎn)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略()A.保守型融資B46.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期D.3651并購目標確立后，（）是實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。公司的搜尋與抉擇B目標1當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過母公司對被投資企業(yè)擁有的控

6、制權(quán)為（絕對控股50%時，2并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（整體價值A(chǔ)2對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行D3并購支付方式中()可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是作為一種未來債務(wù)的承諾采用這種方式的前3對產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標必須以（）為前提A市場預(yù)測提是企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力D.賣方融F資方式16.分權(quán)式財務(wù)管理體制有(

7、)的優(yōu)點D.使總部財務(wù)集中精力于3并購中對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的()B.戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策股權(quán)價值1分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B變大37.并購支付方式中()是一種最簡捷、最迅速的方式且最為那2公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動而進行（）些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡C.現(xiàn)金支付方式調(diào)整（C浮動性38.并購支付方式中構(gòu)與每股收益水平。()可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)A.股票對價方式3公司治理需要解決的

8、首要問題是（A產(chǎn)權(quán)制度的安排39.并購支付方式中()通常用于目標公司獲利不佳急于脫手的J情況下。D.賣方融資方式5.金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的()A.財務(wù)功能40.并購支付方式中()可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是整體業(yè)績評價1集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（）業(yè)績評價。MA總公司31.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫舛菑牟僮?.某一行業(yè)(或企業(yè))的不

9、良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消。。平穩(wěn)狀態(tài)從而規(guī)避風險。這一屬性符合層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)A企業(yè)集團增長速度企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的()D.資產(chǎn)組合與風險分散理論66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的D.所得稅費用()后的利潤凈額。2母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，決策與督導(dǎo)其職能定位于（A69凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)了()的收益能力。B.股東70基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系

10、(賬面值)的比率反映在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)3母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（散式公司分立4目標公司價值評估中，效用最差用到最少的價值評估模式是D解（C略及預(yù)算目標()差異分析未來管理舉措等四項A.實際業(yè)績股利貼現(xiàn)模式2集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（A整合管理3假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本10000萬，市場平均資本報酬率為25%，實N際資本報酬率35%，剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（）萬D。1000N納稅籌劃的目的是（C稅后利潤最大化4將

11、每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上不變的股利政策是（D定額股利政策并在較長時期內(nèi)保持P5將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使78.評價標準設(shè)定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預(yù)之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（6金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（B預(yù)算管理B財務(wù)功能期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；平等。B.同行業(yè)()國際、國內(nèi)先進水7經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當以（）為最低判斷標準C市場或行業(yè)平均水

12、平Q8競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源23.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性會隨環(huán)境因素的重大改變而于（）對經(jīng)營者的激勵與約束（B控制權(quán)利益進行戰(zhàn)略調(diào)整表明其具有()的特點。C.動態(tài)性9就投資者的經(jīng)驗來講，（）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志（C股票合并25.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義務(wù)工作不包括下列()項內(nèi)容B.企業(yè)日常財1矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)44.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公

13、司應(yīng)當具備條件之一申請前一年按規(guī)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣凈資產(chǎn)2凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額D率不低于()B.30%所得稅費用47.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一申請前連續(xù)兩年G按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()1股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜其各項決策權(quán)高度集中于（B母公司董事會2股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營

14、者的（）來支付B知識資本報酬3管理層收購中多采用（）進行。C杠桿收購方式4管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（B投資領(lǐng)域億元C.4048.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。B.249.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一申請前一年按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。D.5053.企業(yè)集團選擇“做大“、

15、“做強“路徑時會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白鰪姟皩?dǎo)向下預(yù)算指標會側(cè)重(D.利潤總額H6.橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是K2會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的()C.謀取規(guī)模優(yōu)勢()A.編制集團合并報表60.企業(yè)集團選擇“做大“、“做強“路徑時會直接影響預(yù)算指標的選擇。“做大“導(dǎo)向下預(yù)算指標會側(cè)重(B.營業(yè)收入Q企業(yè)集團選擇“做大““做強“路徑時會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白鰪姟皩?dǎo)向下預(yù)算指標會側(cè)重(D.利潤總額L58.企業(yè)集團預(yù)算考核原則