企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理小抄(已排序)[1]

1、81“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（）82“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的為6.5%（）71公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√）依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)資本總額。（√）4“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（√）21“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）89貢獻(xiàn)毛益是銷售

2、收入減去所有變動費(fèi)用后的凈額，稱邊際貢獻(xiàn)。（√）55股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（√）也83“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（√）它大37固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（）49管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√）80“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）控制的完93管理激勵，即通過管理業(yè)績評價(jià)，

3、將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵管理者。（√）B32并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）H26混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。（）管理，而不在50并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）J60集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺，因此，財(cái)務(wù)公司注

4、冊資本金只能從成員單位中募集。（）47并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法，適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）一般23集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計(jì)師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（）52不論是直接融資還是間接融資，在社會上合理流動和配置。（√）其目的都是實(shí)現(xiàn)資本34集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）C74財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，一種“數(shù)字游戲”。（）它不應(yīng)被當(dāng)作33集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增

5、長、增長等三種不同類型。（√）適度平衡增長、低速95財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（）88財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（）31財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（√）57集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）20集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財(cái)

6、務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（）65集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算12產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）主要依據(jù)母公司指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。()94長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（）86籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（

7、√）13從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存66集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。()59集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（）在“上下”級間的財(cái)務(wù)管理互動關(guān)系。（）100從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集

8、團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。（√）67集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（√）5交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（√）擁有8從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）14從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（）91經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（√）85經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

9、，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（）43從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策92經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動權(quán)都集中于集團(tuán)總部。()D87短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√）產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）K28可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）62對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利L40利潤進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱

10、，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對54企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（）53企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（√）56企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的地域方向選擇而言。()46通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（√）97投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股

11、東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。（）但理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（√）17企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）9企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（）7企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（）44企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)

12、。（√）51企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（）64企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。()73企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。()27企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（√）72企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。()16企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（）6企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)2企業(yè)通過資本

13、市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）79企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（）69確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制X3西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√）36西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（√）Y96業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合。(√)18一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按

14、其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（√）1以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）76盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（√）78營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（√）84營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（）63與單一企業(yè)組織相

15、比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√）Z19在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（）11在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）38在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）的起點(diǎn)與核心。（√）R42任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)15在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的（√）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（

16、√）30融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）58融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（√）45在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（√）39折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（）61整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（√）68如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部70資本預(yù)算分配方法中的直接分配資

17、本額度方法，集團(tuán)有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)?！蹋ǎ㏒25事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）T10提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√）總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。()77資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（）24總部