生產(chǎn)車間早會指導(dǎo)

1、1生產(chǎn)車間早會指導(dǎo)生產(chǎn)車間早會指導(dǎo)早會是生產(chǎn)車間在每天上午上班前開的班前會，主要的目的是安排當日的工作，提醒當日工作的注意事項；對昨天的工作做總結(jié)；目視檢查員工的出勤情況和員工的精神面貌；傳達上級的指示精神；等等……。召開早會方法如下：一：車間主管每天下班前30分鐘，坐在辦公桌前靜下心來，對車間當日的工作進行檢查、反省：a）：對未按計劃達成的事項記錄在案，制訂補救措施；b）：對當天本車間（或其他車間）出現(xiàn)的違規(guī)行為或發(fā)生的各類事故進行記

2、錄在案，同時制訂糾正預(yù)防措施；c）：對明天的工作進行統(tǒng)籌安排，對明日工作可能出現(xiàn)的情況進行預(yù)測，有必要還要制訂預(yù)防措施并向全體員工予以提醒。將以上的事項在早會提綱上進行記錄，以便明天開早會時用于提示。（特別提示：如果沒有以上幾個方面的準備工作，你極可能無法開一個成功的早會）。二：車間主管在上班前15提前進入車間，再次檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，復(fù)習(xí)昨天的早會提綱，在車間門口站立等候員工的到來。7點整準時集合全體人員；根據(jù)班組或員工的身材高低順序排好隊

3、形，隊形要整齊，員工雙手背后，挺胸收腹，目光注視車間主管，面容精神煥發(fā)；隊形排好后要穩(wěn)定，一般不予經(jīng)常變動。車間主管目視隊形15秒（加強主管的權(quán)威性及會議的嚴肅性），目光堅定有神，同樣雙手背后，挺胸收腹，面容精神煥發(fā)；車間主管大聲并真摯地向員工問好：早上好！要求員工大聲并真摯地回答：早上好?。ɑ蛑鞴芎茫。┸囬g主管點名，開早會：車間主管根據(jù)昨天的早會提綱，進行講解?！?早會盡量簡短，原則上不超過15分鐘。車間統(tǒng)計做好早會記錄和整理工作，