知識(shí)管理與傳統(tǒng)工業(yè)管理的差異比較

1、知識(shí)管理與傳統(tǒng)工業(yè)管理的差異比較知識(shí)管理與傳統(tǒng)工業(yè)管理的差異比較國(guó)內(nèi)管理咨詢公司AMT研究表明：從本質(zhì)上講，知識(shí)管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)息息相關(guān)，如果在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代依然使用傳統(tǒng)的工業(yè)管理思想來(lái)進(jìn)行知識(shí)管理，很可能會(huì)出現(xiàn)“南橘北枳”的情況。因此，有必要分析知識(shí)管理與傳統(tǒng)工業(yè)管理的差異所在。差異1：內(nèi)涵不同工業(yè)管理是為了適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大規(guī)模生產(chǎn)方式而產(chǎn)生的其內(nèi)涵是:合理而高效的配置，即運(yùn)用勞動(dòng)、資本和自然物質(zhì)資源以達(dá)到用最少投入取得最大限

2、度的產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理相比較知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)的是把知識(shí)應(yīng)用于管理的全過(guò)程通過(guò)對(duì)知識(shí)有效識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用、存儲(chǔ)和共享來(lái)提高組織的應(yīng)變、創(chuàng)新能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。差異2：管理模式不同工業(yè)時(shí)代的管理模式是橄欖型的以人、財(cái)、物為核心的模式這種模式的特點(diǎn)是兩頭小、中間包含了多層次的管理結(jié)構(gòu)并且管理僅限于傳統(tǒng)資源。大量的中間階層阻礙了執(zhí)行層與決策層的溝通和交流容易產(chǎn)生“企業(yè)內(nèi)部的官僚主義”和管理低效率所以知識(shí)的擁有者在

3、這種模式下很難充分發(fā)揮他們的作用。知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)知識(shí)在管理過(guò)程中的作用知識(shí)將成為獲利的主要手段這種作用的發(fā)生就使得企業(yè)的中間管理組織設(shè)置變得簡(jiǎn)單決策層逐漸貼近執(zhí)行層管理模式側(cè)重向兩頭發(fā)展逐步扁平化進(jìn)而形成啞鈴型管理模式。差異3：組織文化不同工業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度建設(shè)那種管理“硬件”而知識(shí)管理還同時(shí)強(qiáng)調(diào)組織文化建設(shè)這類管理“軟件”。就公司而言要重視公司文化建設(shè)。由于獨(dú)特的組織文化全面影響著各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)以及組織效力的發(fā)揮每一個(gè)成功的

4、公司必有自己的公司精神用一種共同的價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工比如要形成使公司內(nèi)外人員都滿意的觀念即經(jīng)營(yíng)者不僅要滿足顧客的心理需求還要滿足公司內(nèi)部職工的心理需求力求實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值與公司價(jià)值的統(tǒng)一。差異4：管理目標(biāo)及策略不同傳統(tǒng)工業(yè)管理把追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)放在壓倒一切的地位上產(chǎn)生了許多不同程度上損壞社會(huì)利益的情況。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)管理在追求企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)還要追求整個(gè)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到:社會(huì)環(huán)境的改善有利于企業(yè)的

5、發(fā)展企業(yè)是在與社會(huì)的相互促進(jìn)中成長(zhǎng)壯大的。AMT知識(shí)管理專家表示：傳統(tǒng)的工業(yè)管理往往“管理過(guò)度”而“領(lǐng)導(dǎo)不足”缺乏責(zé)權(quán)利明確的企業(yè)管理的實(shí)施知識(shí)管理則強(qiáng)調(diào)在組織轉(zhuǎn)型的同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)方式要隨之轉(zhuǎn)型。在組織轉(zhuǎn)型或企業(yè)轉(zhuǎn)型中把各行其是的眾多部門整合一體既要保持員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的高效率又要重整對(duì)外關(guān)系和創(chuàng)造新機(jī)遇。這種情況下需要新的領(lǐng)導(dǎo)方式充分分析管理人員和職工的心理需求讓每個(gè)成員都有參與領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)知識(shí)管理?xiàng)l件下的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)是集體領(lǐng)導(dǎo)集中公眾智慧和統(tǒng)一公

6、眾行為的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則勇于接受改變并發(fā)揮示范作用。知識(shí)管理與傳統(tǒng)工業(yè)管理的差異比較知識(shí)管理與傳統(tǒng)工業(yè)管理的差異比較國(guó)內(nèi)管理咨詢公司AMT研究表明：從本質(zhì)上講，知識(shí)管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)息息相關(guān)，如果在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代依然使用傳統(tǒng)的工業(yè)管理思想來(lái)進(jìn)行知識(shí)管理，很可能會(huì)出現(xiàn)“南橘北枳”的情況。因此，有必要分析知識(shí)管理與傳統(tǒng)工業(yè)管理的差異所在。差異1：內(nèi)涵不同工業(yè)管理是為了適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大規(guī)模生產(chǎn)方式而產(chǎn)生的其內(nèi)涵是:合理而高效的配置

7、，即運(yùn)用勞動(dòng)、資本和自然物質(zhì)資源以達(dá)到用最少投入取得最大限度的產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理相比較知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)的是把知識(shí)應(yīng)用于管理的全過(guò)程通過(guò)對(duì)知識(shí)有效識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用、存儲(chǔ)和共享來(lái)提高組織的應(yīng)變、創(chuàng)新能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。差異2：管理模式不同工業(yè)時(shí)代的管理模式是橄欖型的以人、財(cái)、物為核心的模式這種模式的特點(diǎn)是兩頭小、中間包含了多層次的管理結(jié)構(gòu)并且管理僅限于傳統(tǒng)資源。大量的中間階層阻礙了執(zhí)行層與決策層的溝通和交流容

8、易產(chǎn)生“企業(yè)內(nèi)部的官僚主義”和管理低效率所以知識(shí)的擁有者在這種模式下很難充分發(fā)揮他們的作用。知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)知識(shí)在管理過(guò)程中的作用知識(shí)將成為獲利的主要手段這種作用的發(fā)生就使得企業(yè)的中間管理組織設(shè)置變得簡(jiǎn)單決策層逐漸貼近執(zhí)行層管理模式側(cè)重向兩頭發(fā)展逐步扁平化進(jìn)而形成啞鈴型管理模式。差異3：組織文化不同工業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度建設(shè)那種管理“硬件”而知識(shí)管理還同時(shí)強(qiáng)調(diào)組織文化建設(shè)這類管理“軟件”。就公司而言要重視公司文化建設(shè)。由于獨(dú)特的組織文化

9、全面影響著各項(xiàng)管理職能的實(shí)現(xiàn)以及組織效力的發(fā)揮每一個(gè)成功的公司必有自己的公司精神用一種共同的價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工比如要形成使公司內(nèi)外人員都滿意的觀念即經(jīng)營(yíng)者不僅要滿足顧客的心理需求還要滿足公司內(nèi)部職工的心理需求力求實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值與公司價(jià)值的統(tǒng)一。差異4：管理目標(biāo)及策略不同傳統(tǒng)工業(yè)管理把追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)放在壓倒一切的地位上產(chǎn)生了許多不同程度上損壞社會(huì)利益的情況。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)管理在追求企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)還要追求整個(gè)社會(huì)的發(fā)展

10、目標(biāo)因?yàn)樵絹?lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到:社會(huì)環(huán)境的改善有利于企業(yè)的發(fā)展企業(yè)是在與社會(huì)的相互促進(jìn)中成長(zhǎng)壯大的。AMT知識(shí)管理專家表示：傳統(tǒng)的工業(yè)管理往往“管理過(guò)度”而“領(lǐng)導(dǎo)不足”缺乏責(zé)權(quán)利明確的企業(yè)管理的實(shí)施知識(shí)管理則強(qiáng)調(diào)在組織轉(zhuǎn)型的同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)方式要隨之轉(zhuǎn)型。在組織轉(zhuǎn)型或企業(yè)轉(zhuǎn)型中把各行其是的眾多部門整合一體既要保持員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的高效率又要重整對(duì)外關(guān)系和創(chuàng)造新機(jī)遇。這種情況下需要新的領(lǐng)導(dǎo)方式充分分析管理人員和職工的心理需求讓每個(gè)成員都有參與領(lǐng)導(dǎo)的