淺談跨國公司財務管理

1、淺談跨國公司財務管理[摘要]跨國公司在當今的世界經濟中具有舉足輕重的地位，有不少跨國公司來華投資，我國一部分企業(yè)也向境外投資而成為跨國公司。在全球經濟一體化的大潮中，研究現代跨國公司經營和管理有著重大意義。財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財務管理策略又是財務管理的關鍵因素，適當的財務管理策略能促進企業(yè)的發(fā)展，不適當的財務管理策略則會成為企業(yè)發(fā)展的重要障礙。本文試圖就跨國公司財務管理策略問題做一些初步的探討。[關鍵詞]跨國公司財務管理策

2、略在經濟全球化迅猛發(fā)展的大趨勢下，跨國公司作為經濟全球化的主要載體，在世界經濟中處于主導地位。跨國公司憑借其雄厚的資產、先進的技術、卓越的研究開發(fā)能力、知名的品牌，完善的營銷市場體系、科學的人力資源開發(fā)、高素質的人才配備以及嚴密高效的組織管理等優(yōu)勢，實行全球戰(zhàn)略投資，進行跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的經營，推動了全球資源的優(yōu)化配置，使世界經濟日益緊密地聯系在一起。所以，跨國公司的財務管理策略一直都是跨國公司高級管理層思考的重要內容。財務管理在企

3、業(yè)管理中處于核心地位，財務管理策略又是財務管理的關鍵因素，適當的財務管理策略能促進企業(yè)的發(fā)展，不適當的財務管理策略則會成為企業(yè)發(fā)展的重要障礙。一、財務組織管理及職能劃分1.總部財務職能部門。它通常由CFO或副總裁來領導，負責整個集團的財務管理職能。其主要目的為:在財務職能的范圍內支持產品線和區(qū)域組織的經營活動以及收購及兼并活動；它通過內部審計部門，確保各公司的組織活動符合規(guī)定的程序以減少相應的風險它控制財務運作活動并確保與總部建立的目標

4、相一致。2.產品線的財務職能部門。通常設財務總監(jiān)和若干個分析員負責整個產品線的財務管理，其主要工作是制定產品線的財務管理政策，如轉移定價、協同工作及利潤分享、年度產品線的預算編制，月度和季度經營情況分析、資本支出控制等。3.區(qū)域性的財務服務部門。主要負責所管轄區(qū)域的財務管理，如向區(qū)域內子公司派遣財務負責人員，研究地區(qū)性特定的經營環(huán)境，制定相應的融資服務及財政政策等，同時也對所管轄內的子公司提供財務咨詢服務。比較常見的是把地區(qū)性的財務部門

5、作為一種服務中心，向各子公司提供從會計記賬、融資服務、外匯調劑、經營審計等全方位的財務及會計服務。二、會計管理由于跨國公司多數在美國和歐洲上市，其會計報表采用的會計準則多數為美國公認會計準則或國際會計準則。我國自1993年進行會計改革以來，相繼制定和發(fā)布了會計基本準則以及一系列的具體會計準則，并逐步與國際會計準則接軌。所以中國的會計準則與國際上通行的會計準則差異不大，所以在中國的各跨國公司子公司多數采用調整的方法編制其呈報總部的會計報表

6、。如貝爾阿爾卡特股份有限公司在四個子公司合并之際成立了財務計劃部對全國七個大區(qū)的客戶進行應收賬款的核對、稽查和催收。1.將要催收的應收賬款進行分類。追收逾期應收賬款需要花費相當的人力和物力，受人力物力資源的限制，跨國公司通常應優(yōu)先考慮最容易收回的欠款。賬齡越小、客戶信譽越好，逾期欠款就越容易收回。公司應根據賬齡大小和其他公司認為重要的指標對應收賬款進行分類。對不同類的應收賬款權衡需要投入的人力物力、收賬費用、可能產生的壞賬損失大小以及可

7、能影響與客戶良好關系等因素，選擇成本較低的實施方案。2.實施有效催收。對逾期較短的應收賬款，應先給客戶一封禮貌的通知電子郵件，不易過多的打擾，以免失去這一客戶。對逾期稍長的應收賬款，可措辭委婉地寫信催收。對逾期較長的應收賬款，應頻繁催收，可用電話甚至派人實地催詢。對難度較大的應盡快委托專業(yè)收賬公司去追討。在以上程序均無效的時候，可提請有關部門仲裁或訴諸法庭。3.收賬技巧?？蛻粲馄诟犊畹脑蛑饕袃深悾簾o力償付和故意拖欠。對于故意拖欠的，

8、公司應運用多種手段，采用強硬的手段進行追討。對無力償付的情況也要深入分析。如果客戶遇到暫時的資金周轉困難，公司不宜采用強硬的手段追討，可通過改變信用條件延長還款期限來幫助客戶渡過難關，以便收回較多的賬款，建立良好的客戶關系。如果客戶已陷入嚴重的困境，無望扭轉乾坤，跨國公司必須立即采取法律或其他財產保全措施，以獲得債權的最大補償。對這類債權從發(fā)現一開始就應當采取強硬的追收措施，切不可因為顧及雙方以往的關系而坐失收款的良機。七、稅務管理稅務

9、管理的主要目的:確保經營活動遵循當地的稅務法規(guī)，合理建立稅務記錄以及在公司面臨稅務審計時集團公司利益不受損失優(yōu)化稅務支出議定內部轉移定價原則。為達到上述目的，跨國公司的稅務管理部門需要對集團內各單位提供稅務咨詢，分析各國之間稅負的差異，通過議定內部轉移的價格，合理降低集團稅負，以使集團公司總體稅負達到最優(yōu)。在我國，稅務管理部門對跨國公司的稅務管理集中在轉讓定價和關聯交易方面。由于我國的稅務法規(guī)在這個方面的規(guī)定并不十分具體，所以稅務部門在

10、具體執(zhí)行時也面臨著一些困難，使跨國公司在進行稅務籌劃時帶有相當多的不確定性。同時遠在國外的跨國公司稅務部門也不十分了解我國的稅務法則，在監(jiān)控方面也面臨著很多困難。但是由于在我國有著很多的稅務優(yōu)惠規(guī)定，所以一些跨國公司認識到這些地區(qū)性差異，則一般在我國設立專門的稅務專員負責稅務的管理，最大限度地爭取稅收優(yōu)惠。八、內部審計跨國公司一般在財務內部單獨設立內部審計部門，其主要職責為:制定內部審計的范圍及原則對集團內部各單位是否有效地執(zhí)行總部的政