流程管理

1、1流程管理流程管理AMT今日一圖一詞：流程管理2002年3月15日AMT今日一圖：流程管理今日一圖：流程管理，一個循環(huán)一個循環(huán)，一個層面，一個層面（來源：企業(yè)資源管理研究中心（來源：企業(yè)資源管理研究中心AMT）相對于相對于TOC的從“瓶頸”切入，關(guān)注瓶頸的產(chǎn)銷率多少，形成一套“認(rèn)識瓶頸、識別瓶頸、突破瓶頸”的從“瓶頸”切入，關(guān)注瓶頸的產(chǎn)銷率多少，形成一套“認(rèn)識瓶頸、識別瓶頸、突破瓶頸”的體系，有著瓶頸管理的思維流程（的體系，有著瓶頸管理

2、的思維流程（TP）等工具；以及）等工具；以及TQM的從“質(zhì)量”切入，關(guān)注質(zhì)量的高低，形的從“質(zhì)量”切入，關(guān)注質(zhì)量的高低，形成一套“重視質(zhì)量、分析質(zhì)量、保證質(zhì)量”的體系，有著質(zhì)量統(tǒng)計等一系列方法與工具；那么，成一套“重視質(zhì)量、分析質(zhì)量、保證質(zhì)量”的體系，有著質(zhì)量統(tǒng)計等一系列方法與工具；那么，流程管理就是這樣的一種管理體系，從流程的層面切入，關(guān)注流程是否增值，形成的是一套“認(rèn)識流程、流程管理就是這樣的一種管理體系，從流程的層面切入，關(guān)注流程

3、是否增值，形成的是一套“認(rèn)識流程、建立流程、運作流程、優(yōu)化流程”的體系，并在此基礎(chǔ)上，開始一個“再認(rèn)識流程”的新的循環(huán)，同時，建立流程、運作流程、優(yōu)化流程”的體系，并在此基礎(chǔ)上，開始一個“再認(rèn)識流程”的新的循環(huán)，同時，流程管理有著流程描述與流程改進等的一系列方法、技術(shù)與工具。流程管理有著流程描述與流程改進等的一系列方法、技術(shù)與工具。更多關(guān)于“業(yè)務(wù)流程重組”更多關(guān)于“業(yè)務(wù)流程重組”、“流程管理”“流程管理”，快快下載：，快快下載：AMT“

4、流程管理”高級研討活動“流程管理”高級研討活動明細(xì)大綱細(xì)大綱（反思“業(yè)務(wù)流程重組革命”反思“業(yè)務(wù)流程重組革命”，一個通暢高效的“流程企業(yè)”如何系統(tǒng)打造？，一個通暢高效的“流程企業(yè)”如何系統(tǒng)打造？）1流程管理流程管理AMT今日一圖一詞：流程管理2002年3月15日AMT今日一圖：流程管理今日一圖：流程管理，一個循環(huán)一個循環(huán)，一個層面，一個層面（來源：企業(yè)資源管理研究中心（來源：企業(yè)資源管理研究中心AMT）相對于相對于TOC的從“瓶頸”切入

5、，關(guān)注瓶頸的產(chǎn)銷率多少，形成一套“認(rèn)識瓶頸、識別瓶頸、突破瓶頸”的從“瓶頸”切入，關(guān)注瓶頸的產(chǎn)銷率多少，形成一套“認(rèn)識瓶頸、識別瓶頸、突破瓶頸”的體系，有著瓶頸管理的思維流程（的體系，有著瓶頸管理的思維流程（TP）等工具；以及）等工具；以及TQM的從“質(zhì)量”切入，關(guān)注質(zhì)量的高低，形的從“質(zhì)量”切入，關(guān)注質(zhì)量的高低，形成一套“重視質(zhì)量、分析質(zhì)量、保證質(zhì)量”的體系，有著質(zhì)量統(tǒng)計等一系列方法與工具；那么，成一套“重視質(zhì)量、分析質(zhì)量、保證質(zhì)量”

6、的體系，有著質(zhì)量統(tǒng)計等一系列方法與工具；那么，流程管理就是這樣的一種管理體系，從流程的層面切入，關(guān)注流程是否增值，形成的是一套“認(rèn)識流程、流程管理就是這樣的一種管理體系，從流程的層面切入，關(guān)注流程是否增值，形成的是一套“認(rèn)識流程、建立流程、運作流程、優(yōu)化流程”的體系，并在此基礎(chǔ)上，開始一個“再認(rèn)識流程”的新的循環(huán)，同時，建立流程、運作流程、優(yōu)化流程”的體系，并在此基礎(chǔ)上，開始一個“再認(rèn)識流程”的新的循環(huán)，同時，流程管理有著流程描述與流程