民營集團企業(yè)的管理

1、1民營集團企業(yè)的管理民營集團企業(yè)的管理林雪峰20141030國內(nèi)經(jīng)濟經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，私營企業(yè)得到蓬勃發(fā)展，在這過程中，許多志向遠大的私營老板經(jīng)過艱苦奮斗，已經(jīng)建立起自己的集團企業(yè)，經(jīng)營良好的民營集團企業(yè)會給國家?guī)砹己玫纳鐣б?，給人們創(chuàng)造更多的就業(yè)，這是建筑國家強大經(jīng)濟體系的基礎。目前而言，部分集團企業(yè)已經(jīng)已經(jīng)是經(jīng)營得相當優(yōu)秀，部分也在良好的運營，但相當多的民營集團企業(yè)仍然在艱難前進，還有部分集團企業(yè)現(xiàn)狀還不如從前單一企業(yè)運營

2、的情況，在此，我談一談如何管理好民營集團企業(yè)這個問題，希望給在艱難經(jīng)營集團企業(yè)和準備升級為集團企業(yè)的老板和管理者提供一些建議和幫助。要經(jīng)營集團企業(yè)，我們首先要分析集團企業(yè)與單一企業(yè)的區(qū)別，所謂集團企業(yè)是由多家單一企業(yè)組成的企業(yè)，單一企業(yè)的經(jīng)營項目可能相同，也可能不同。經(jīng)營單一企業(yè)，老板親自經(jīng)營可以了，但集團企業(yè)，老板個人如何能全面顧及呢？由此可見，經(jīng)營管理集團企業(yè)的難度是會比經(jīng)營單一企業(yè)高很多，但往往部分私營企業(yè)老板是不知不覺地將企業(yè)發(fā)

3、展成為集團企業(yè)，卻沒有真正理解過程中的變化，因而，就出現(xiàn)以上的問題。要經(jīng)營集團企業(yè)我們要從五個方面努力：第一、組建和管理集團和下屬公司的管理團隊，第二、建立集團的人力資源管理模式及進行有效管理，第三、建立集團的財物管理制度，并嚴格執(zhí)行，第四、建立集團的技術、營銷和采購管理制度及進行有效的實施，第五、建立集團的設備、土地和廠房管理制度并嚴格執(zhí)行。第一、組建和管理集團和下屬公司的管理團隊。毛澤東在井岡山經(jīng)營的就是單一企業(yè)，在延安經(jīng)營就是集團

4、企業(yè)，他的宏觀思維非常清晰，角色轉(zhuǎn)換得非常恰當，在井岡山親自指揮，在延安則居中策劃，宏觀控制。組建了集團團隊，由朱德、周恩來、劉少奇等人組成了集團的管理團隊，再由彭德懷（之前是賀龍）領導西北公司，由劉伯承、鄧小平領導中原公司，由陳毅、粟裕領導華東公司，由林彪、羅榮桓領導東北公司，由聶榮臻、徐向前領導華北公司。集團管理團隊由老板直接管理，或由老板委托總經(jīng)理管理，團隊成員包括有總體協(xié)調(diào)管理的總經(jīng)理、財務、人力資源、營銷、技術、采購的管理高層

5、人員，3的人員儲備，集團就可以根據(jù)人員的具體情況，根據(jù)需要進行崗位調(diào)換和調(diào)動，并幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃。人力資源的高級工作：1、根據(jù)集團的實際情況，吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立公司的企業(yè)文化；2、向員工傳播企業(yè)文化，讓員工樹立良好的價值觀，讓員工以為企業(yè)奮斗，為社會貢獻為榮，向企業(yè)外部傳播企業(yè)文化；3、協(xié)助高層考核、提升和選拔中高層管理人員，集團人力資源部門要深入到各公司了解中高層人員的工作情況，及個人的需要，幫助提升中高層人員的能力和水平，

6、同時要記錄，日常的工作表現(xiàn)，作為考核的依據(jù)。人力資源做不好，集團公司會無人可用，調(diào)動人員艱難，下屬公司各自為政，人員素質(zhì)低等問題，相反，人力資源管理好了，企業(yè)艱難時，大家齊心合力共度過難關，企業(yè)遇到機遇時，快速地就會調(diào)動出一支新的隊伍，跑在競爭對手的前面。當然，人力資源的管理上要講究集團和各公司的權力和責任的合理分配，保持統(tǒng)一性、靈活性和高效率，決不可教條和死板。第三、建立集團的財物管理制度和執(zhí)行。大多的集團對財務管理是做到比較嚴格的，

7、這里，我們要討論的是廣義的財物管理，內(nèi)容包括：現(xiàn)金帳、倉庫物料管理、成本核算、成本控制、利潤的分析、應收和應付款項的分析、集團的收支預算和資金調(diào)配等。公司規(guī)模大后，公司運營的資金規(guī)模比較大，資金在分布形式上也比較廣，因而，沒有一套便于控制和高效運作的的管理流程和制度，并有效地執(zhí)行，集團的軀體就會出現(xiàn)血壓不穩(wěn)，更嚴重的情況就會失血。我們就幾方面進行討論：財物管理的基礎工作方面：1、現(xiàn)金帳要做到真實性、準確性和及時性，作為高層決策的第一依據(jù)

8、；2、集團財務必須統(tǒng)管到各公司的物料，包括成品、半成品、原材料、輔助材料、機電五金等，對相關物料的數(shù)量、質(zhì)量、進出和存放情況要十分清楚，一般情況下，每月必須由集團財務部人員對各公司的重要物料進行監(jiān)督盤點，有些集團在這點上失誤，造成了不可挽回經(jīng)濟損失；3、集團財務必須對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)管，除了有清晰的固定資產(chǎn)的登記外，要嚴格管理固定資產(chǎn)的增減，同樣要定期由集團財務人員進行盤點，計算折舊方面要準確。財物管理的中等工作方面：1、要考核各個公司的