標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制度

1、標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。而是一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”，它不僅間接費(fèi)用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面；直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面(計時工資時)；制造費(fèi)用分為變

2、動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來計算。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計劃值等)而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理四部分內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的作用實施標(biāo)準(zhǔn)成本對于指導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動意義重大，主要有以下幾方面作用：1、便于成本核算只要

3、劃定成本中心、確定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項目后，按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本及成本差異。采用標(biāo)準(zhǔn)成本后，在制品按成本的標(biāo)準(zhǔn)留，剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本，這樣解決了在制品留法不合理的難題。2、便于分清各成本中心的責(zé)任由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級。三級成本中心也能揭示出標(biāo)準(zhǔn)成本差異這樣消滅了吃大鍋飯的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)成本的每個成本項目都采用單獨(dú)的價格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因而可以確定每個成本項目實際

4、脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸屬，從而分清各部門的責(zé)任3、便于成本控制明確成本中心的責(zé)任后，使成本控制的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級成本中心，并將成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個人，加強(qiáng)考核，使獎金與成本業(yè)績掛鉤。另一方面，在標(biāo)準(zhǔn)成本實踐中還實行月度成本計劃的措施，有利于計算月度成本消耗量，然后采購員、領(lǐng)料員按此月度成本控制計劃采購、領(lǐng)料，以達(dá)到控制原材料成本的目的。4、提高決策的準(zhǔn)確性和有效性單位邊際貢獻(xiàn)=單位銷售收入－單位變動成本，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本

5、管理，可以確認(rèn)企業(yè)的單位邊際貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)測算出盈虧平衡點(diǎn)，從而提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。傳統(tǒng)的成本管理，特別是全部成本管理，在考慮產(chǎn)品收益時，不僅包括變動成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實施，為企業(yè)正確核算產(chǎn)品單位變動成本提供了科學(xué)依據(jù)，從而有利于企業(yè)決策者作出正確的決策。標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本制度標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實際發(fā)生的成本。而是一種目

6、標(biāo)成本，也叫“應(yīng)該成本”，它不僅間接費(fèi)用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用三方面著手進(jìn)行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本兩方面；直接人工成本包括標(biāo)準(zhǔn)用量和工資率兩方面(計時工資時)；制造費(fèi)用分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分配率來計算。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計劃

7、值等)而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務(wù)處理四部分內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的作用實施標(biāo)準(zhǔn)成本對于指導(dǎo)和控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動意義重大，主要有以下幾方面作用：1、便于成本核算只要劃定成本中心、確定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項目后，按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本及成本差異。采用標(biāo)準(zhǔn)成本后，在制品按成本的標(biāo)準(zhǔn)留

8、，剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本，這樣解決了在制品留法不合理的難題。2、便于分清各成本中心的責(zé)任由于標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級。三級成本中心也能揭示出標(biāo)準(zhǔn)成本差異這樣消滅了吃大鍋飯的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)成本的每個成本項目都采用單獨(dú)的價格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因而可以確定每個成本項目實際脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異的責(zé)任歸屬，從而分清各部門的責(zé)任3、便于成本控制明確成本中心的責(zé)任后，使成本控制的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級成本中心，

9、并將成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個人，加強(qiáng)考核，使獎金與成本業(yè)績掛鉤。另一方面，在標(biāo)準(zhǔn)成本實踐中還實行月度成本計劃的措施，有利于計算月度成本消耗量，然后采購員、領(lǐng)料員按此月度成本控制計劃采購、領(lǐng)料，以達(dá)到控制原材料成本的目的。4、提高決策的準(zhǔn)確性和有效性單位邊際貢獻(xiàn)=單位銷售收入－單位變動成本，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，可以確認(rèn)企業(yè)的單位邊際貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)測算出盈虧平衡點(diǎn)，從而提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。傳統(tǒng)的成本管理，特別是全部成本管理，在考