材料設(shè)備采購總進(jìn)度計劃

1、11材料設(shè)備采購總進(jìn)度計劃材料設(shè)備采購總進(jìn)度計劃1.1成本控制部負(fù)責(zé)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制材料設(shè)備采購的總進(jìn)度計劃?？傆媱澗幹频臏?zhǔn)確性要求：a)材料數(shù)量誤差率小于2%，主要設(shè)備數(shù)量誤差率為零。b)材料設(shè)備的價格準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)到95%以上。1.2材料設(shè)備采購總計劃中的各種材料設(shè)備總成本，與該項目施工成本計劃中材料設(shè)備總成本進(jìn)行同口徑比較，若有較大超支時，應(yīng)考慮從優(yōu)化設(shè)計上研究解決措施。1.3材料設(shè)備采購總計劃應(yīng)在項目工程開工前10天完成。若

2、施工圖分批出圖時，該分項工程部分的材料采購總計劃仍應(yīng)在該分項工程開工前10天完成。1.4材料設(shè)備采購總進(jìn)度計劃，應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的年度、季度細(xì)化，同步調(diào)整修訂采購總計劃，以便于指導(dǎo)材料設(shè)備的定板和招標(biāo)工作的安排。2材料設(shè)備采購（實施）計劃材料設(shè)備采購（實施）計劃2.1工程部應(yīng)要求承建商在合約規(guī)定的時間內(nèi)，上報材料設(shè)備需用量及供應(yīng)時間，工程部據(jù)此及《材料設(shè)備采購總進(jìn)度計劃》、《項目材料設(shè)備監(jiān)管計劃》編制《材料設(shè)備采購計劃》，其中除明確

3、采購材料設(shè)備的數(shù)量外，還必須明確材料設(shè)備選型定板完成時間、限價完成時間，以及招標(biāo)完成時間和進(jìn)場時間。2.2采購材料設(shè)備具體分批進(jìn)場時間及數(shù)量安排，工程部應(yīng)要求承建商提前報送材料設(shè)備進(jìn)場申請，此申請由工程部專業(yè)工程師初審后，交成本部、工程部審核，工程總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。11材料設(shè)備采購總進(jìn)度計劃材料設(shè)備采購總進(jìn)度計劃1.1成本控制部負(fù)責(zé)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制材料設(shè)備采購的總進(jìn)度計劃?？傆媱澗幹频臏?zhǔn)確性要求：a)材料數(shù)量誤差率小于2%，主要設(shè)

4、備數(shù)量誤差率為零。b)材料設(shè)備的價格準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)到95%以上。1.2材料設(shè)備采購總計劃中的各種材料設(shè)備總成本，與該項目施工成本計劃中材料設(shè)備總成本進(jìn)行同口徑比較，若有較大超支時，應(yīng)考慮從優(yōu)化設(shè)計上研究解決措施。1.3材料設(shè)備采購總計劃應(yīng)在項目工程開工前10天完成。若施工圖分批出圖時，該分項工程部分的材料采購總計劃仍應(yīng)在該分項工程開工前10天完成。1.4材料設(shè)備采購總進(jìn)度計劃，應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的年度、季度細(xì)化，同步調(diào)整修訂采購總計劃，以

5、便于指導(dǎo)材料設(shè)備的定板和招標(biāo)工作的安排。2材料設(shè)備采購（實施）計劃材料設(shè)備采購（實施）計劃2.1工程部應(yīng)要求承建商在合約規(guī)定的時間內(nèi)，上報材料設(shè)備需用量及供應(yīng)時間，工程部據(jù)此及《材料設(shè)備采購總進(jìn)度計劃》、《項目材料設(shè)備監(jiān)管計劃》編制《材料設(shè)備采購計劃》，其中除明確采購材料設(shè)備的數(shù)量外，還必須明確材料設(shè)備選型定板完成時間、限價完成時間，以及招標(biāo)完成時間和進(jìn)場時間。2.2采購材料設(shè)備具體分批進(jìn)場時間及數(shù)量安排，工程部應(yīng)要求承建商提前報送材料