某高科技集團(tuán)管理制度咨詢

1、某高科技集團(tuán)管理制度咨詢案例某高科技集團(tuán)管理制度咨詢案例一、項(xiàng)目背景某高科技集團(tuán)是一家位于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的高科技企業(yè)集團(tuán)，下屬有某制藥有限公司、某國(guó)際實(shí)業(yè)有限公司、某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理股份有限公司、某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司、某高科技環(huán)保設(shè)備有限責(zé)任公司、某高科技廣告公司、某信息調(diào)研有限公司等七家企業(yè)，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，已成為集生物制藥、國(guó)際貿(mào)易、農(nóng)資獸藥連鎖經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、廣告等行業(yè)于一體的現(xiàn)代化高科技企業(yè)集團(tuán)，榮獲國(guó)家科技部重點(diǎn)高新技術(shù)企

2、業(yè)稱號(hào)，承擔(dān)國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家計(jì)委唯一批復(fù)立項(xiàng)的中國(guó)獸用抗生素大型項(xiàng)目、全國(guó)農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和科技部火炬計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目，這一系列項(xiàng)目取得了令人矚目的成就。二、客戶面臨的問題根據(jù)某高科技集團(tuán)提供的現(xiàn)行制度文本，結(jié)合項(xiàng)目組成員正式和非正式的訪談、溝通結(jié)果，升鼎顧問對(duì)該集團(tuán)公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、銷售等相關(guān)管理制度進(jìn)行了診斷和分析，問題主要集中反映在：1該科技集團(tuán)公司正處于高速發(fā)展期，現(xiàn)有的管理制度已不適用企業(yè)的發(fā)展。2行政管理

3、制度問題總結(jié)一個(gè)字“少”。在其管理制度匯編中行政管理制度中，只有《公文管理制度》和《印章管理制度》兩篇，顯然，僅有的兩篇行政管理制度無(wú)法對(duì)某高科技集團(tuán)的現(xiàn)有行政事務(wù)做出規(guī)范性的描述。3人力資源管理制度建立的依據(jù)不充分、制度中缺乏激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核制度不具體、制度各組成部分內(nèi)部混亂、不系統(tǒng)。4概念界定混亂，有些內(nèi)容不屬于財(cái)務(wù)管理制度的范疇，制度具有重復(fù)性，內(nèi)容安排缺乏系統(tǒng)性，制度本身缺乏完整性，過于簡(jiǎn)單。5銷售管理制度與工作業(yè)績(jī)的聯(lián)系也不

4、緊密。三、方案及實(shí)施成果從2005年元月份開始至2月15日完成，完成的項(xiàng)目成果有：《公司現(xiàn)有制度診斷建議》、《行政管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《人力資源管理制度》、《銷售公司銷售制度》。項(xiàng)目組充實(shí)現(xiàn)行的行政管理制度，完善、理順現(xiàn)有的行政管理制度；針對(duì)人力資源管理制度中的上述問題，經(jīng)過項(xiàng)目組的論證，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的特性，做了調(diào)整與補(bǔ)充系統(tǒng)化人力資源管理制度六大模塊；在參照國(guó)家最新頒布的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及同類公司相關(guān)財(cái)務(wù)管

5、理制度的基礎(chǔ)上，作了補(bǔ)充和完善：從總體框架上增加了財(cái)務(wù)預(yù)算制度、內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)分析制度和應(yīng)收賬款、低值易耗品等財(cái)務(wù)管理體系中必不可少的章節(jié)；對(duì)原有的每個(gè)制度模塊逐一進(jìn)行補(bǔ)充和完善，豐富其內(nèi)容，增強(qiáng)其可操作性。綜觀，該高科技集團(tuán)通過與升鼎管理咨詢的合作，規(guī)范了總公司與子公司的管理制度體系，使總公司和子公司按照統(tǒng)一化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。某高科技集團(tuán)管理制度咨詢案例某高科技集團(tuán)管理制度咨詢案例一、項(xiàng)目背景某高科技集團(tuán)是一家位于

6、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的高科技企業(yè)集團(tuán)，下屬有某制藥有限公司、某國(guó)際實(shí)業(yè)有限公司、某連鎖店經(jīng)營(yíng)管理股份有限公司、某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司、某高科技環(huán)保設(shè)備有限責(zé)任公司、某高科技廣告公司、某信息調(diào)研有限公司等七家企業(yè)，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，已成為集生物制藥、國(guó)際貿(mào)易、農(nóng)資獸藥連鎖經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、廣告等行業(yè)于一體的現(xiàn)代化高科技企業(yè)集團(tuán)，榮獲國(guó)家科技部重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，承擔(dān)國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家計(jì)委唯一批復(fù)立項(xiàng)的中國(guó)獸用抗生素大型項(xiàng)目、全國(guó)農(nóng)村農(nóng)資

7、連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和科技部火炬計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目，這一系列項(xiàng)目取得了令人矚目的成就。二、客戶面臨的問題根據(jù)某高科技集團(tuán)提供的現(xiàn)行制度文本，結(jié)合項(xiàng)目組成員正式和非正式的訪談、溝通結(jié)果，升鼎顧問對(duì)該集團(tuán)公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、銷售等相關(guān)管理制度進(jìn)行了診斷和分析，問題主要集中反映在：1該科技集團(tuán)公司正處于高速發(fā)展期，現(xiàn)有的管理制度已不適用企業(yè)的發(fā)展。2行政管理制度問題總結(jié)一個(gè)字“少”。在其管理制度匯編中行政管理制度中，只有《公文管理制度》和《印章管

8、理制度》兩篇，顯然，僅有的兩篇行政管理制度無(wú)法對(duì)某高科技集團(tuán)的現(xiàn)有行政事務(wù)做出規(guī)范性的描述。3人力資源管理制度建立的依據(jù)不充分、制度中缺乏激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核制度不具體、制度各組成部分內(nèi)部混亂、不系統(tǒng)。4概念界定混亂，有些內(nèi)容不屬于財(cái)務(wù)管理制度的范疇，制度具有重復(fù)性，內(nèi)容安排缺乏系統(tǒng)性，制度本身缺乏完整性，過于簡(jiǎn)單。5銷售管理制度與工作業(yè)績(jī)的聯(lián)系也不緊密。三、方案及實(shí)施成果從2005年元月份開始至2月15日完成，完成的項(xiàng)目成果有：《公司現(xiàn)

9、有制度診斷建議》、《行政管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《人力資源管理制度》、《銷售公司銷售制度》。項(xiàng)目組充實(shí)現(xiàn)行的行政管理制度，完善、理順現(xiàn)有的行政管理制度；針對(duì)人力資源管理制度中的上述問題，經(jīng)過項(xiàng)目組的論證，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理的特性，做了調(diào)整與補(bǔ)充系統(tǒng)化人力資源管理制度六大模塊；在參照國(guó)家最新頒布的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及同類公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，作了補(bǔ)充和完善：從總體框架上增加了財(cái)務(wù)預(yù)算制度、內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部審計(jì)制度