服裝公司新進(jìn)員工跟進(jìn)管理表

1、服飾有限公司新進(jìn)員工跟進(jìn)管理表為讓新員工盡快熟悉公司環(huán)境并在最短的時(shí)間融入工作氛圍進(jìn)入工作角色；體現(xiàn)公司規(guī)范有效的人性化管理，盡最大努力減低新員工的非正常流失；人事行政部、用人部門經(jīng)理主管須督促各事項(xiàng)相關(guān)責(zé)任人完成表中各事項(xiàng)工作，各項(xiàng)工作完成后請簽名并讓員工確認(rèn)，在完成所有事項(xiàng)后由部門統(tǒng)一上交人事行政經(jīng)理處。員工姓名：部門：職務(wù)工鐘:入職日期：[人事行政部事項(xiàng)]序號(hào)跟進(jìn)內(nèi)容時(shí)效要求事項(xiàng)負(fù)責(zé)人簽名新員工確認(rèn)1是否已辦理好入職手續(xù)（合同簽訂

2、、廠牌、考勤卡辦理、工衣發(fā)放）。入職當(dāng)天2是否已辦理好入宿手續(xù)（住廠員工）。入職當(dāng)天3是否已參觀完廠區(qū)并知悉各部門的分布。入職當(dāng)天4是否有進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》（企業(yè)發(fā)展歷程及前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、相關(guān)人事行政事務(wù)流程）。每周1[用人部門事項(xiàng)]序號(hào)跟進(jìn)內(nèi)容時(shí)效要求事項(xiàng)負(fù)責(zé)人簽名新員工確認(rèn)1直接主管為新員工準(zhǔn)備好工作場所、辦公用品（辦公人員）、工具（生產(chǎn)員工）及工作必須品。提前1天2直接主管為新員工準(zhǔn)備好新員工培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)資料

3、。提前1天3直接主管為新員工指定工作幫帶人員（試用期的第1個(gè)月，須指定具體幫帶人員）。提前1天4經(jīng)理主管班組長代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門班組員工，參觀工作區(qū)域。報(bào)到當(dāng)天5直接主管作部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，業(yè)務(wù)操作流程介紹。報(bào)到當(dāng)天6直接主管為新員工工作描述、職責(zé)要求，及崗位安全事項(xiàng)講解。報(bào)到當(dāng)天7直接主管陪新員工到公司飯?zhí)贸缘谝惶斓奈绮?。?bào)到當(dāng)天81周內(nèi)，部門經(jīng)理主管班組長與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)?/p>

4、工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。1周內(nèi)[新員工對入職過程的建議與意見]12345說明：每一位新入職員工在辦理入職手續(xù)的同時(shí)就開始使用此表，人力資源部負(fù)責(zé)此表完成情況的跟蹤與監(jiān)督。員工簽名：年月日服飾有限公司新進(jìn)員工跟進(jìn)管理表為讓新員工盡快熟悉公司環(huán)境并在最短的時(shí)間融入工作氛圍進(jìn)入工作角色；體現(xiàn)公司規(guī)范有效的人性化管理，盡最大努力減低新員工的非正常流失；人事行政部、用人部門經(jīng)理主管須督促各事項(xiàng)相關(guān)責(zé)任人完成

5、表中各事項(xiàng)工作，各項(xiàng)工作完成后請簽名并讓員工確認(rèn)，在完成所有事項(xiàng)后由部門統(tǒng)一上交人事行政經(jīng)理處。員工姓名：部門：職務(wù)工鐘:入職日期：[人事行政部事項(xiàng)]序號(hào)跟進(jìn)內(nèi)容時(shí)效要求事項(xiàng)負(fù)責(zé)人簽名新員工確認(rèn)1是否已辦理好入職手續(xù)（合同簽訂、廠牌、考勤卡辦理、工衣發(fā)放）。入職當(dāng)天2是否已辦理好入宿手續(xù)（住廠員工）。入職當(dāng)天3是否已參觀完廠區(qū)并知悉各部門的分布。入職當(dāng)天4是否有進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》（企業(yè)發(fā)展歷程及前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、相

6、關(guān)人事行政事務(wù)流程）。每周1[用人部門事項(xiàng)]序號(hào)跟進(jìn)內(nèi)容時(shí)效要求事項(xiàng)負(fù)責(zé)人簽名新員工確認(rèn)1直接主管為新員工準(zhǔn)備好工作場所、辦公用品（辦公人員）、工具（生產(chǎn)員工）及工作必須品。提前1天2直接主管為新員工準(zhǔn)備好新員工培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)資料。提前1天3直接主管為新員工指定工作幫帶人員（試用期的第1個(gè)月，須指定具體幫帶人員）。提前1天4經(jīng)理主管班組長代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門班組員工，參觀工作區(qū)域。報(bào)到當(dāng)天5直接主管作部門結(jié)構(gòu)

7、與功能介紹，業(yè)務(wù)操作流程介紹。報(bào)到當(dāng)天6直接主管為新員工工作描述、職責(zé)要求，及崗位安全事項(xiàng)講解。報(bào)到當(dāng)天7直接主管陪新員工到公司飯?zhí)贸缘谝惶斓奈绮?。?bào)到當(dāng)天81周內(nèi)，部門經(jīng)理主管班組長與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。1周內(nèi)[新員工對入職過程的建議與意見]12345說明：每一位新入職員工在辦理入職手續(xù)的同時(shí)就開始使用此表，人力資源部負(fù)責(zé)此表完成情況的跟蹤與監(jiān)督。員工