招聘主管考核量表

1、11.1.招聘主管考核量表考核起考核起始日期始日期年月日職位名職位名稱姓名所在部門考核截考核截止日期止日期年月日考核要考核要素評(píng)價(jià)要評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息提供方實(shí)際值加減分得分人員規(guī)劃情況未能就公司組織結(jié)構(gòu)及人員配置情況，未能合理規(guī)劃公司人員招聘計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，減2分；人員招聘計(jì)劃不符合公司的實(shí)際需要，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，減2分；合理規(guī)劃公司人員配置及人員儲(chǔ)備，有效支持人員招聘工作，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，加2分；人員招聘管理未能就公司職位設(shè)置及說(shuō)

2、明書，建立公司人員信息庫(kù)，及時(shí)進(jìn)行必要的人員儲(chǔ)備，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，減3分；未能就公司現(xiàn)有職位及職能建立任職素質(zhì)模型，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，減3分；未能對(duì)職位職能的調(diào)整對(duì)任職素質(zhì)模型進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，減3分；未能及時(shí)有效滿足人員招聘工作，影響其他部門人員工作，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，減2分；用人合格率通過(guò)招聘測(cè)評(píng)手段能有效甄選適合崗位需要的人選，并推薦給用人部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人對(duì)候選人感到滿意，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，加3分；未能有效通過(guò)手段對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選，所推薦候

3、選人遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到用人部門的要求，用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)候選人極其不滿，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)，每出現(xiàn)一次，減1分；因自身原因，導(dǎo)致人員不符合任職要求，每出現(xiàn)一人次，減2分；招聘管招聘管理人員離職率因未能在招聘用人前充分了解應(yīng)聘人員的素養(yǎng)、性格，導(dǎo)致不適合公司環(huán)境而離職，每出現(xiàn)3人次，減1分；未能了解應(yīng)聘人員忠誠(chéng)情況、敬業(yè)情況，導(dǎo)致人員頻繁跳槽，影響公司經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)減3分；2任務(wù)完成情況安排的工作任務(wù)偶爾不能按時(shí)按質(zhì)完成，影響正常工作，減1分；安排

4、的工作任務(wù)常常不能按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)重影響正常的工作，減310分；不能服從上級(jí)的安排，偶爾會(huì)講條件擺困難提要求，減1分；不能服從上級(jí)的安排，常常講條件擺困難，推辭上級(jí)安排，減510分；工作配合不能積極主動(dòng)去配合其他人員的工作，造成影響他人的正常工作，減1分；從未有效協(xié)助配合部門其他人員的工作，影響公司正常工作，減35分；學(xué)習(xí)成長(zhǎng)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)，能夠有效提高個(gè)人的工作能力與水平，有效提高工作效率，加1分；不愛(ài)好學(xué)習(xí)，不用心研究自身工作，從未有

5、效改進(jìn)自身工作，長(zhǎng)期工作效率得不到提高，減1分；自身不愛(ài)好學(xué)習(xí)，不僅長(zhǎng)期未提高工作效率，而且時(shí)常影響他人工作，減310分；工作態(tài)工作態(tài)度出勤情況上班出現(xiàn)遲到早退脫崗等違反公司出勤管理規(guī)定的行為，每出現(xiàn)一次，減1分；考核期內(nèi)出現(xiàn)5次，減10分；出現(xiàn)6次以上，本大項(xiàng)為0分。出席會(huì)議、見(jiàn)面會(huì)等出現(xiàn)遲到5分鐘以上者，每出現(xiàn)一次，減2分；考核者評(píng)語(yǔ)：考核者評(píng)語(yǔ)：考核者簽名：考核者簽名：日期：日期：年月日被考核者簽名確認(rèn)：被考核者簽名確認(rèn)：日期：日