招聘管理--因事設(shè)人與用當(dāng)其時(shí)

1、1招聘管理：因事設(shè)人與用當(dāng)其時(shí)招聘管理：因事設(shè)人與用當(dāng)其時(shí)因事設(shè)人，每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和弱項(xiàng)，然而一個(gè)辦公室或一個(gè)公司里的職務(wù)就是那么多，如果根據(jù)取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則給每個(gè)人安排一個(gè)職務(wù)，顯然是不可能的。如果硬要安排，只能是形同虛設(shè)，更是浪費(fèi)人力成本。所以，管理者要善于因事設(shè)人，而不會(huì)因人設(shè)事；他會(huì)盡量運(yùn)用“各顯所長(zhǎng)“的用人原則。1、因事設(shè)人與因人設(shè)事、因事設(shè)人與因人設(shè)事簡(jiǎn)單來說，是給每一個(gè)下屬安排一個(gè)最適合的職務(wù)，但又不顧從他們，而是在職

2、務(wù)的承擔(dān)的基礎(chǔ)上讓他們盡可能發(fā)揮，這就是因事設(shè)人。因事設(shè)人之所以與因人設(shè)事相對(duì)立，是因?yàn)閺腍R管理方面體現(xiàn)了兩種不同的用人態(tài)度和方法。管理者不應(yīng)該漠視公司的實(shí)際需要而安置“多余人”，因?yàn)榘仓谩岸嘤嗳恕敝荒芙o公司帶來人事的不良效果。因此，因人設(shè)事是管理者不可不重視的戒律，而以因事設(shè)人為行之有效的用人原則，這就是根據(jù)工作崗位的需要來挑選合適的人選，把合適的人才聘用到合適的職位上工作來提高公司效率。一般來講，因人設(shè)事會(huì)把公司的本位工作置于次要

3、地位，而跨大人情的作用，也會(huì)使公司在復(fù)雜的人際網(wǎng)絡(luò)中逐步失去內(nèi)在的活力和競(jìng)爭(zhēng)能力；會(huì)使公司人才遭到打垮，因?yàn)椴徽５娜穗H關(guān)系會(huì)制約有用人之才發(fā)揮作用。因人設(shè)事的弊端非常多，最致命的一點(diǎn)是給公司使用人才帶來負(fù)面效應(yīng)，從而使公司喪失內(nèi)部管理機(jī)制應(yīng)起到的作用，直至出現(xiàn)任人唯親的后果。與因人設(shè)事相對(duì)立的正是要因事設(shè)人，并做到在過程管理中不斷進(jìn)行調(diào)節(jié)、修飾和確立唯才善用的原則。具體做法是：（1）按照需要量才使用企業(yè)的發(fā)展不僅迫切需要各方面的人才，

4、而且也為發(fā)揮人才的作用創(chuàng)設(shè)轉(zhuǎn)動(dòng)的平臺(tái)；比如，從工作分析與崗位說明中找出所需特長(zhǎng)的要素，運(yùn)用配置與校對(duì)的方法逐步發(fā)掘積壓的或是用非所學(xué)的人，也就是說把適用的人分配到最能發(fā)揮其專長(zhǎng)的地方去。（2）要客觀而全面了解用人在使用人才時(shí)要與職能與所承擔(dān)的責(zé)任相稱，量才適用，正是需要使相應(yīng)的人才處于相應(yīng)等級(jí)崗位，把人的才能、專長(zhǎng)和崗位、職務(wù)、責(zé)任協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，這方面可通過雙向的溝通方式，比如，運(yùn)用提案、績(jī)效面談和工作交流等。2、用當(dāng)其時(shí)與用當(dāng)其愿、用

5、當(dāng)其時(shí)與用當(dāng)其愿合理選擇人才，只是調(diào)動(dòng)人的積極性的起點(diǎn)。在使用人才過程中，若出現(xiàn)用人不當(dāng)與失誤，同樣會(huì)挫傷員工的積極性。因此，只有通過合理的用人，才能真正調(diào)動(dòng)所選人才的積極性。在用人過程中，要精于用人之長(zhǎng)、用當(dāng)其位的道理，但最容易忽略的是被位任人的意愿和潛力所能。（1）用當(dāng)其時(shí)每一個(gè)人，都會(huì)有自己的一生的最有能耐時(shí)期。，它是用人者和人才共同造就的，也就是說，人才之所以能發(fā)出光彩，與管理者對(duì)他的啟用是分不開的。所謂用當(dāng)其時(shí)，其實(shí)是指怎樣捕

6、捉人才的啟用時(shí)機(jī)。一般說來，管理者要啟用某一人才時(shí)，應(yīng)注意把握兩個(gè)基本條件。第一，啟用的時(shí)期，應(yīng)是該人才中精力最充沛的時(shí)期，因而也正是能夠充分地使用人才的時(shí)期，這樣，該人才就可能為企業(yè)作出一定的的貢獻(xiàn)。第二，啟用的時(shí)機(jī)，應(yīng)是最能激勵(lì)人才成長(zhǎng)、進(jìn)步的時(shí)候，只有在人才把自己的成長(zhǎng)與組織的前途緊密聯(lián)系起來的時(shí)候，才能使人才的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮。在這樣的時(shí)候，就應(yīng)該大膽2地、及時(shí)地把人才提拔到重要的崗位上去。（2）用當(dāng)其愿在條件許可的情況

7、下，盡可能考慮被使用對(duì)象的興趣、愛好和個(gè)人志愿，來合理安排他的工作。這樣處理比違背他的意愿、單純靠運(yùn)用行政手段，強(qiáng)迫他去做某項(xiàng)工作，會(huì)獲得更好的人才效益和企業(yè)效益。這要求我們充分尊重每個(gè)人的選擇權(quán)，并且熱情鼓勵(lì)大家勇于自薦，在使用過程中要授以職權(quán)，盡量滿足人才在成才和目標(biāo)選擇方面的正當(dāng)要求。努力為他們提供必要的工作條件、物質(zhì)條件和心理?xiàng)l件，推動(dòng)他進(jìn)入最佳心理狀態(tài)，盡快成才?！柑崾尽埂柑崾尽箯钠髽I(yè)用人與個(gè)人意愿的結(jié)合上找到平衡基礎(chǔ)正是“因