戰(zhàn)略人力資源管理框架下的人才激勵策略

1、戰(zhàn)略人力資源管理框架下的人才激勵策略企業(yè)要在不斷變化的競爭環(huán)境中生存、成長并取得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略獲取相對于競爭者更為優(yōu)越的穩(wěn)定定位或發(fā)展?jié)撃芏@只能通過對企業(yè)獨(dú)有的人力資源的充分利用才能獲得而人才激勵的策略也并無優(yōu)劣之分關(guān)鍵在于須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略特點(diǎn)的需要適時采取恰當(dāng)?shù)娜瞬偶畈呗圆拍苷嬲l(fā)揮人才激勵的作用實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的各項(xiàng)目標(biāo)從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互

2、契合是企業(yè)高績效的重要保證可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加利用市場的機(jī)會提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。不同的企業(yè)戰(zhàn)略總是與不同的人力資源戰(zhàn)略是相對應(yīng)的因此也需要不同的人才激勵措施。在當(dāng)前當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略的思想越來越被廣大企業(yè)接納和重視的背景下卻往往忽略人力資源的戰(zhàn)略管理更對企業(yè)的人才激勵簡單化并脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存在使企業(yè)與員工無法形成共力促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；趹?zhàn)略人力資源管理的人才激勵內(nèi)涵戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理

3、就是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題把其與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。戰(zhàn)略人力資源管理認(rèn)為開發(fā)人力資源可以為企業(yè)創(chuàng)造價值企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的公平環(huán)境給員工提供必要的資源在賦予員工責(zé)任的同時進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開展自己的工作并通過制定科學(xué)有效的激勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性。在對員工能力、行為特征和績效進(jìn)行公平評價的基礎(chǔ)上給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神激勵激發(fā)員工在實(shí)現(xiàn)自我價值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價值構(gòu)建基于戰(zhàn)略的企業(yè)人

4、力資源管理體系是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵也是人力資源管理充分發(fā)揮作用的必要條件。這個階段中人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互融合從而更好地提高企業(yè)的核心競爭力幫助企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略人力資源的特點(diǎn)第一戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分為了實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景與目標(biāo)人力資源管理與其他戰(zhàn)略必須彼此協(xié)調(diào)相互配合才能最大限度地利用組織資源達(dá)成組織的發(fā)展目標(biāo)。第二戰(zhàn)略人力資源管理通過整合來達(dá)到與企

5、業(yè)戰(zhàn)略保持一致的目的這包括與外部經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境、內(nèi)部管理實(shí)踐的全方位的整合從而形成共力。第三戰(zhàn)略人力資源管理通過變革來提高對環(huán)境的適應(yīng)力企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整人力資源政策重新分配組織資源活動以配合戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)容根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)建立保證戰(zhàn)略執(zhí)行的合理的人力資源結(jié)構(gòu)。通過人力資源培訓(xùn)開發(fā)和人才引進(jìn)等機(jī)制為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的人才保障。建立推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的評價指標(biāo)與業(yè)績考核制度。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要建

6、立或改進(jìn)薪酬福利制度根據(jù)企業(yè)人才實(shí)際適時推進(jìn)適合不同人才的分配辦法激發(fā)員工熱情。認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任充分維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益。人才激勵的內(nèi)涵人才激勵是人力資源管理的重要手段人力資源管理的目的是激發(fā)人的潛能最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造力促進(jìn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)部位在如今的經(jīng)濟(jì)時代背景下適于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)、高質(zhì)量、高效率的人力資源是企業(yè)經(jīng)營與實(shí)力的象征人才競爭的逐步白熱化從而促進(jìn)人力資源開發(fā)的

7、一項(xiàng)重要使命就是通過激勵機(jī)制留住、吸引、開發(fā)人才提高人力資源的積極性和創(chuàng)造性。激勵機(jī)制在鼓舞企業(yè)員工士氣、提高勞動生產(chǎn)效率、提高企業(yè)凝聚力、考核向心力等方面起著舉足輕重的作用。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的資源也是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最關(guān)鍵因素而激勵機(jī)制是人力資源的重要課題。因此現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行好激勵機(jī)制的最直接的目標(biāo)是正確地誘導(dǎo)企業(yè)員工的工作精神使企業(yè)職工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的的同時實(shí)現(xiàn)自身能力的提高。由此也可以說激勵應(yīng)用的好與壞直接導(dǎo)致