崗位評價的基本方法

1、崗位評價的基本方法目前比較好的崗位評價方法有排序法、分類法、因素比較法、評分法排序法是根據(jù)一些特定的標準（例如工作的復雜程度、對組織的貢獻大小等對各個職位的相對價值）進行整體比較，進而將職位按照相對價值的高低排列出一個次序。其基本步驟是：1、對排序的標準達成共識。雖然排序法是對崗位的整體價值進行評價而排序，但也需要參與評估的人員對什么樣的“整體價值”更高達成共識，如責任更大，知識技能更高，工作更加復雜，環(huán)境因素惡劣等。2、選定參與排序的

2、職位。如果公司較小可以選取全部職位進行排序。3、評定人員根據(jù)事先確定評判標準，對公司同類崗位的重要性逐一作出評判，最重要的排在第一位，次要的、再次要的順次往下排列。4、將經(jīng)過所有評定人員評定的每個崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號和。然后將序號和除以評定人數(shù)，得到每一崗位的平均序數(shù)。最后，按平均序數(shù)的大小，由小到大評定出各崗位的相對價值的次序。分類法是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對組織中全部或規(guī)定范圍內(nèi)崗位進行多層次的劃分，即先確定等級結(jié)構(gòu)，然后再根

3、據(jù)工作內(nèi)容對工作崗位進行歸類。其基本步驟是：1、按照經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將公司的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng)。2、將各個系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次，最少分為56檔，最多的可分為1520檔。3、明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責任和權(quán)限。4、明確各系統(tǒng)各檔次（等級）崗位的資格要求。5、評定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對價值和關(guān)系。因素比較法是一種量化的工作評估方法，它實際上是對職位排序法的一種改進。這種方法選擇多種報酬因素，按照各種因

4、素分別進行排序。其基本步驟是：1、選擇基準崗位。選擇一些在不同企業(yè)中普遍存在的、工作內(nèi)容相對穩(wěn)定的、具有得到公認的市場工資水平的職位做為基準崗位。2、分析這些基準崗位，找出一系列共同的報酬因素。這些報酬因素應該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質(zhì)區(qū)別的因素。如責任、工作的復雜程度等。3、將每個基準職位的工資分配到相應的報酬因素上。4、將待評估的職位在每個報酬因素上分別與基準職位相比較，確定待評估職位在各個因素上的工資率。將待評估職位在各個報酬因素

5、上的工資率或者分數(shù)相加匯總，得到待評估職位的工資水平。評分法也稱點數(shù)法，該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預先規(guī)定的衡量標準，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。其基本步驟是：1、確定崗位評價的主要因素。四個方面：責任因素，知識技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。并確定主要因素的權(quán)重。2、對各評價因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點數(shù)（分值）。3、對