大佳幕墻倉庫管理流程

1、幕墻公司倉庫管理流程2013年4月2日1目的：規(guī)范倉庫管理流程，做到日清月結(jié)、帳物相符。2適用范圍：本公司所有倉庫及相關(guān)部門。3職責(zé)分工：3.1輔材倉庫崗位分工：3.1.1庫管員金文利負(fù)責(zé)輔材出庫、對(duì)帳、盤點(diǎn)、各類報(bào)表、回收物料點(diǎn)驗(yàn)。3.1.2發(fā)貨員黃玉琴負(fù)責(zé)輔材入庫前檢驗(yàn)（數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)）核、協(xié)助庫管員金文利。3.2主材倉庫分工：3.2.1庫管員曹佳慧負(fù)責(zé)玻璃入庫前檢驗(yàn)（數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)）點(diǎn)、各類報(bào)表。3.2.2發(fā)料員謝陽香負(fù)責(zé)玻璃出庫

2、、玻璃對(duì)帳審核、協(xié)助曹佳慧。、入庫手續(xù)、發(fā)貨、對(duì)帳審、入庫手續(xù)、玻璃對(duì)帳、盤3.2.3庫管員鄭江琴負(fù)責(zé)鋁型材入庫前檢驗(yàn)盤點(diǎn)、各類報(bào)表、回收物料點(diǎn)驗(yàn)，沈麗提供幫助。（數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)）、入庫手續(xù)、出庫、對(duì)帳、3.3成品倉庫由呂乾坤負(fù)責(zé)入庫前檢驗(yàn)盤點(diǎn)、各類報(bào)表。4物料入庫流程：（數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)）、入庫手續(xù)、發(fā)貨、對(duì)帳審核、4.1倉庫管理人員負(fù)責(zé)接洽物料到貨事宜或班組成品檢驗(yàn)入庫事宜。4.2接單：對(duì)照供應(yīng)商到貨或班組交付成品，審查核對(duì)供應(yīng)商或班

3、組提供的到貨單據(jù)（班組提供生產(chǎn)部下達(dá)的成套的“庫留存?zhèn)洳椋?。xx工程制造件工藝卡片”，此套卡片在數(shù)量完成入庫時(shí)由成品4.3數(shù)量點(diǎn)驗(yàn)：對(duì)到貨物料（含成品）進(jìn)行數(shù)量點(diǎn)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量物、單不符時(shí)，立即通知生產(chǎn)部，并在接貨單據(jù)上注明數(shù)量差異具體情況，由生產(chǎn)部與采購部接洽此事。4.4質(zhì)量檢驗(yàn)：4.4.1對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，觀察到貨物料（含成品）外觀，查驗(yàn)是否有超過標(biāo)準(zhǔn)的殘缺、氣泡、斑點(diǎn)、污染、腐蝕等不良現(xiàn)狀。4.4.2用卡尺、米尺、塞尺、角度尺等相關(guān)計(jì)量

4、器具對(duì)到貨物料（含成品）進(jìn)行幾何形狀、尺寸檢驗(yàn)，測(cè)量其誤差是否超過國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.4.3發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在缺陷或超差現(xiàn)象時(shí)，立即通知采購部，同時(shí)通知品質(zhì)部對(duì)該批貨物進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，如仍不合格，可在貨單上注明不合格具體表現(xiàn)，并拒絕接受該批貨物，辦理入庫手續(xù)。該批貨物即進(jìn)入不合格品處理程序。4.5物料入庫：只有在數(shù)量、質(zhì)量均符合采購合同要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，庫管員才可辦理入庫手續(xù)。5倉庫定置管理與標(biāo)識(shí)管理：5.1凡是辦理入庫手續(xù)的貨物，按照不同工程、

5、不同品種（規(guī)格）或不同用途的順序進(jìn)行分類存放，同一工程的各種物料，盡量安排在同一個(gè)存放區(qū)域，以便發(fā)貨管理到位。不得5.2存放在同一工程區(qū)域的各種物料，要按照名稱、規(guī)格（型號(hào)或物料編號(hào)）、數(shù)量、存放位置順序填寫物料標(biāo)識(shí)牌，和erp中的相關(guān)內(nèi)容。進(jìn)行物料標(biāo)識(shí)。當(dāng)物料數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)更新物料標(biāo)識(shí)牌5.3物料擺放：擺放物料時(shí)要考慮環(huán)境因素，有毒、易燃、易爆物品要專區(qū)存放；注意防潮、防曬、防火；各類物料擺放要五五成垛，排排成行，標(biāo)識(shí)完整準(zhǔn)確，