如何實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

1、如何實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)自身也在不斷的進(jìn)行優(yōu)化和進(jìn)步。而作為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，如何實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)管理向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文將從會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題談起，討論如何才能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)管理到財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理是企業(yè)以自己的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)依據(jù)。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作僅僅限于對(duì)各

2、項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行事后總結(jié)，現(xiàn)已不能夠及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，所以企業(yè)的會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。一、會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式中，其工作只能就是會(huì)計(jì)核算，工作人員要求對(duì)公司各部門的消費(fèi)情況和報(bào)銷憑證進(jìn)行收集整理并記錄，確保事件結(jié)束后完成記賬工作。這樣沒有辦法實(shí)時(shí)的反映公司財(cái)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。而財(cái)務(wù)管理過(guò)程是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的實(shí)時(shí)反映，對(duì)業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行更加科學(xué)和更明細(xì)的管理工作，在這一過(guò)程中，既要了解企業(yè)盈利多少，又在此過(guò)程

3、中，反映經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，如成本、盈利水平和資金償債能力等管理分析指標(biāo)就越來(lái)越被企業(yè)的管理層所重視。這些工作不再是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬單進(jìn)行加加減減，而是需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，得出企業(yè)中經(jīng)營(yíng)中存在的弊端和風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題提出企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)，避免因盲目投資而導(dǎo)致的企業(yè)資金虧損甚至破產(chǎn)的情況發(fā)生。3.電子技術(shù)的不斷完善和發(fā)展隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的快速普及，會(huì)計(jì)軟件使用和完善得以實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)的工作重心能夠轉(zhuǎn)移到其他的工作領(lǐng)域。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作需要

4、工作人員對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行核查和計(jì)算，而現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使一個(gè)人可以勝任多人的工作。會(huì)計(jì)人員只需要將必要的憑證錄入系統(tǒng)之后，相應(yīng)的報(bào)表就會(huì)生成，還可以查看企業(yè)在不同階段的生產(chǎn)成本，工作效率大大提高。會(huì)計(jì)人員的工作也開始從專注于會(huì)計(jì)本身轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理的分析工作上來(lái)。同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)不斷的完善自身的能力，在原有的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，又不斷強(qiáng)化自己的分析和管理能力，致使會(huì)計(jì)管理不斷向財(cái)務(wù)管理發(fā)展。三、轉(zhuǎn)變過(guò)程的重要問(wèn)題1.