團(tuán)隊(duì)關(guān)系越簡(jiǎn)單越好

1、團(tuán)隊(duì)關(guān)系越簡(jiǎn)單越好我在美國(guó)和中國(guó)都做過(guò)相關(guān)的調(diào)查，為達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的眼睛必須得牢牢地盯在團(tuán)隊(duì)的結(jié)合、影響、效果上，把員工的各種長(zhǎng)處融合起來(lái)，不去揭露挑剔別人的弱點(diǎn)，鼓勵(lì)所有積極因素的聯(lián)合，面入手：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系。而要達(dá)到這樣的效果，團(tuán)隊(duì)管理者要從以下幾方1處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)人才濟(jì)濟(jì)時(shí)，當(dāng)然是令人高興的事情，但如果我們使用協(xié)調(diào)不好，不僅浪費(fèi)人才，而且也影響工作的成效。事情，它確實(shí)是曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的真事。三個(gè)優(yōu)秀人物在

2、一起辦企業(yè)，可能會(huì)有人笑我小題大做，這三位無(wú)論能力還是智力，那么就聽我給大家講這樣一件都是出類拔萃的，他們合資創(chuàng)辦了一家工廠，分別擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)、社長(zhǎng)和常務(wù)理事。一般人都覺得這家公司一定會(huì)有比較好的前途，紅紅火火，欣欣向榮。但人們大都沒有想到，這家公司竟然一路虧損，難以為繼。工廠的上屬集團(tuán)松下總部得悉此情后，立刻召開緊急會(huì)議，研討對(duì)策，結(jié)果松下幸之助決定敦請(qǐng)這個(gè)下屬公司的社長(zhǎng)退股，另圖高就。對(duì)于集團(tuán)總部的這項(xiàng)決策，同樣有人不理解，覺得這樣做的

3、結(jié)果必然加速企業(yè)的垮臺(tái)。但沒想到，留下來(lái)的會(huì)長(zhǎng)和常務(wù)理事通力合作，充分發(fā)揮了工廠人、財(cái)、物力，迅速扭轉(zhuǎn)了局面，使生產(chǎn)和銷售都達(dá)到了原來(lái)的兩倍，不僅扭轉(zhuǎn)了虧損，而且獲得了相當(dāng)高額的利潤(rùn)。而那位改變投資的社長(zhǎng)，也在新的崗位上取得了不凡的業(yè)績(jī)。人們習(xí)慣上以為優(yōu)秀的人在一起組成的集體也必然是優(yōu)秀的，而實(shí)際上并不一定如此。尤其是那些能干的人，往往都有極強(qiáng)的個(gè)性。這樣的幾個(gè)能人聚在一起，如果觀點(diǎn)、脾氣不合，往往容易產(chǎn)生對(duì)立和沖突。成績(jī)。這樣一來(lái)力量

4、就會(huì)分散抵消，當(dāng)然也就產(chǎn)生不了良好的工作我知道，就企業(yè)而言，如果任何部門出現(xiàn)了這種人事調(diào)配不當(dāng)，勁兒的情形，那么必然會(huì)使員工情緒低落，無(wú)從發(fā)揮工作的效率。那么，怎樣解決團(tuán)隊(duì)中的人事沖突呢？松下依據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)道：出現(xiàn)多匹馬拉車不一股不一定每一個(gè)職位都選擇精明強(qiáng)干的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。這樣做的原因，就是上述例子的教訓(xùn)告訴我們的。相反，如果一個(gè)部門的十幾個(gè)人中只有一兩個(gè)杰出的人物，他們的領(lǐng)導(dǎo)，工作也會(huì)順利推動(dòng)。其余那些才干平凡的人，就會(huì)心悅誠(chéng)服地接受

5、松下幸之助是善于用人，善于激勵(lì)人的管理者。在他手下的部屬或員工，大多能以飽滿的熱情盡其所能地工作，而且好多“戰(zhàn)將”更是發(fā)揮了超一流的水平。的利益，不管全局的利益。我也不止一次地對(duì)我的一些企業(yè)家朋友講過(guò)，“宗派”之于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，就猶如腫瘤之于人體，一旦腫瘤惡性膨脹，就有吞噬整個(gè)機(jī)體的危險(xiǎn)，所以，管理者絕不能容忍小圈子的變大。就會(huì)形成癌癥，威脅人的生命。我很清楚，管理者在清除內(nèi)部“宗派”勢(shì)力時(shí)，必然會(huì)遇到來(lái)自干外部和團(tuán)體自身的抵制和壓力