員工月度績效考核規(guī)程

1、1員工月度績效考核規(guī)程員工月度績效考核規(guī)程下面是某物業(yè)管理服務企業(yè)員工月度績效考核規(guī)程，供讀者參考。員工月度工月度績效考核效考核規(guī)程一、目的本程序的目的是通過對員工進行月度績效考核；盡可能客觀、公平、公正地評價員工的業(yè)績和表現(xiàn)；能夠加強并促進組織良好的溝通；以最大限度激勵員工。二、范圍本程序適用于公司部門經(jīng)理級（含部門經(jīng)理）以下員工的績效考核工作的管理。三、職責（一）公司總經(jīng)理辦公室、公司人力資源部負責對月、周度計劃工作及臨時下達工作完

2、成情況的統(tǒng)計。（二）各級管理人員負責對直接下級各隔層下級人員進行評分及溝通；品質(zhì)管理部負責對各部門人員質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行評分。（三）品質(zhì)管理部負責對各部門人員質(zhì)量體系執(zhí)行情況進行評分。（四）人力資源部負責對月考評情況的收集、存檔及進行考核獎金的核算。四、程序細節(jié)描述（一）統(tǒng)計計劃工作完成情況及質(zhì)量體系執(zhí)行情況1.依據(jù)《月度考核管理辦法》，公司總經(jīng)理辦公室、公司人力資源部根據(jù)每周統(tǒng)計的《周計劃工作完成情況表》，月底統(tǒng)計的《月計劃工作完成

3、情況表》、《工作備忘錄》，匯總統(tǒng)計《計劃工作完成情況統(tǒng)計表》于每月2日前上報各項目總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。2.依據(jù)《質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況檢查考核辦法》，品質(zhì)管理部于每月2日前將《質(zhì)量檢查考核結果記錄簡評表》、《質(zhì)量檢查考核結果評定總結表》及《質(zhì)量檢查考核結果打分統(tǒng)計表》上報各項目總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。3.各項目總經(jīng)理或副總經(jīng)理于每月4日前審批后，由品質(zhì)管理部將最終審定的《計劃工作完成情況統(tǒng)計表》、《質(zhì)量檢查考核結果打分統(tǒng)計表》下發(fā)至各部門

4、，作為相關考核項目的評分依據(jù)。（二）兩級考核評分1.人力資源部于每月3日將《員工月度考核表》《部門主管月度考核表》發(fā)至項目綜合部綜合部發(fā)至各部門經(jīng)理處；人力資源部于每月3日將《部門經(jīng)理月度考核表》送達各項目總經(jīng)理副總經(jīng)理。22.各級考核人員（員工、主管、部門經(jīng)理）的直接上級根據(jù)被考核人上月的工作完成情況、綜合素質(zhì)表現(xiàn)《崗位工作總冊評分表》以及《計劃工作完成情況統(tǒng)計表》和《質(zhì)量檢查考核結果打分統(tǒng)計表》的得分情況，分別在《員工月度考核表》、

5、《部門主管月度考核表》、《部門經(jīng)理月度考核表》中為被考核人員打分，并對加扣分原因進行文字說明。此項工作于每月5日完成，并報被考核人的隔層上級審批。3.被考核人的隔層上級對被考核人的評分進行審批，并有權就自己對被考核人的表現(xiàn)評價意見適當修改評定分數(shù)，但必須進行文字說明。此項工作于每月6日前完成，并返回被考核人的直接上級。（三）與被考核人溝通被考核人的直接上級就審批后的考評結果與被考核人進行面對面溝通，被考核人對考評結果進行簽字確認。被考核

6、人如對考評結果持有不同意見，可逐級反饋到最終評分領導，領導認可被考核人意見的可修改考評結果并簽字確認，如不同意則考評結果不變。（四）匯總考核評分人力資源部需于每月9日將各層級《月度考核表》收回，并錄入《月度考核評分統(tǒng)計表》。（五）核算考核獎金1.人力資源部依據(jù)被考核人的考核分數(shù)計算月考核獎金，于每月15日發(fā)放。2.人力資源部每年元月依據(jù)《月度考核評分統(tǒng)計表》中被考核人的全年平均得分計算其年度考核獎金。（六）考核資料存檔。人力資源部負責《