創(chuàng)業(yè)類型分類一

1、創(chuàng)業(yè)類型分類一（一）基于創(chuàng)業(yè)初始條件的分類芝加哥大學(xué)教授阿瑪爾畢海德（理出清晰的授課計(jì)劃，他帶領(lǐng)學(xué)生對(duì)AmarVBhide）曾在哈佛商學(xué)院講授創(chuàng)業(yè)課程，為了整1996年進(jìn)入美國(guó)Inc500（Inc雜志評(píng)選出的成長(zhǎng)速度最快的500家企業(yè)）的企業(yè)主進(jìn)行深入訪談，并于2000年出版了專著《新企業(yè)的起源與演變》。在該書中，他從不確定性和投資兩個(gè)維度構(gòu)建了一個(gè)投資、不確定性與利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)模型。畢海德教授強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)并不單純指企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建新的企業(yè)

2、，大企業(yè)同樣有創(chuàng)業(yè)行為。在這個(gè)模型中，畢海德教授將原創(chuàng)性的創(chuàng)業(yè)概括為五種類型，分別是邊緣企業(yè)（marginalbusinesses）、冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)（部創(chuàng)業(yè)、革命性的創(chuàng)業(yè)。promisingstart—Ups）、與風(fēng)險(xiǎn)投資融合的創(chuàng)業(yè)、大公司的內(nèi)不同創(chuàng)業(yè)類型的對(duì)比因素冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資融合大公司的內(nèi)部創(chuàng)革命性的創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)業(yè)創(chuàng)業(yè)的有利因素創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力的擁有大量的無與倫比的成本低、技術(shù)進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)、清晰資金、創(chuàng)新績(jī)效創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、財(cái)富步等因

3、素使得創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)增多的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃直接影響晉升、市場(chǎng)調(diào)研能力與創(chuàng)業(yè)精神集于一身強(qiáng)、對(duì)R&D的大量投資創(chuàng)業(yè)的不利因素缺乏信用、經(jīng)歷避免不企業(yè)的空盒大量的資金難以從外部籌措資金、缺乏技術(shù)管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)確定性、短期快速市場(chǎng)機(jī)會(huì)又追求回報(bào)、有限、子系統(tǒng)部鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、缺乏對(duì)不確定性機(jī)會(huì)的需求、大量的前期投資資源的限制識(shí)別和把握能力獲取資源固定成本個(gè)人的信良好的信譽(yù)富有野心的低、競(jìng)爭(zhēng)不是很譽(yù)、股票及個(gè)人和承諾、資源提創(chuàng)業(yè)計(jì)劃激烈所得激勵(lì)措施供者的轉(zhuǎn)移成

4、本低吸引顧客的途徑上門銷售和目標(biāo)市場(chǎng)清信譽(yù)、廣告集中全力吸服務(wù)、了解顧客的成功基本因素企業(yè)家及其企業(yè)家團(tuán)隊(duì)組織能力、創(chuàng)業(yè)者的超團(tuán)隊(duì)的智慧、面的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和專跨部門的協(xié)調(diào)及強(qiáng)能力、確保成創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)對(duì)面的銷售技巧關(guān)注不確定業(yè)化管理能力關(guān)注不確定團(tuán)隊(duì)精神真評(píng)估的有功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃技術(shù)生產(chǎn)經(jīng)性程度高、但投資需求少的市場(chǎng)機(jī)會(huì)性程度低闊而且發(fā)的市場(chǎng)和技術(shù)的、廣展快速產(chǎn)品或豐厚利潤(rùn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，會(huì)比不確定性程度大的市場(chǎng)利基營(yíng)過程方面實(shí)現(xiàn)巨大創(chuàng)新、向顧客提供超

5、額價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)（二）基于價(jià)值創(chuàng)造的分類關(guān)于創(chuàng)業(yè)的類型，還有一種較有代表性的觀點(diǎn)是，克里斯汀（BChristian）等人依照創(chuàng)業(yè)對(duì)市場(chǎng)和個(gè)人的影響程度，把創(chuàng)業(yè)分為四種基本類型，即復(fù)制型創(chuàng)業(yè)、模仿型創(chuàng)業(yè)、安家型創(chuàng)業(yè)和冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)。1復(fù)制型創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)模式是在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單復(fù)制。例如某人原先擔(dān)任某家電公司部門主管，后來他自行離職，創(chuàng)建了一家與原家電公司相似的新家電公司，且新組建公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也基本與離職前的那家公司相同。現(xiàn)實(shí)中這

6、種復(fù)制型企業(yè)的例子特別多，且由于前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的積累而使得新組建公司成功的可能性更高。創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，并不是創(chuàng)業(yè)管理研究的主流。2模仿型創(chuàng)業(yè)。但這種類型的創(chuàng)業(yè)模式中，創(chuàng)新貢獻(xiàn)較低，也缺乏模仿型創(chuàng)業(yè)雖然也很少給顧客帶來新創(chuàng)造的價(jià)值，創(chuàng)新的成分并不算太高，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身命運(yùn)的改變還是較大的。如某煤礦公司的經(jīng)理辭職后，模仿別人新組建一家網(wǎng)絡(luò)公司。相對(duì)來說，這種創(chuàng)業(yè)具有較大的不確定性，學(xué)習(xí)過程較長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)失敗的可能性也比較大。不過，如果是那些具

7、備創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者，可能性也比較大。只要能夠得到專門化的系統(tǒng)培訓(xùn)，注意把握市場(chǎng)進(jìn)入契機(jī)，創(chuàng)業(yè)成功的3安家型創(chuàng)業(yè)。這種形式的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人命運(yùn)的改變并不大，所從事的仍舊是原先熟悉的工作，但他的確不斷地在為市場(chǎng)創(chuàng)造新的價(jià)值，為消費(fèi)者帶來實(shí)惠。例如，企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)小組在開發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該公司開發(fā)另一種新產(chǎn)品項(xiàng)目。程度實(shí)現(xiàn)，而并不對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和調(diào)整。4冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)。安家型企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人創(chuàng)業(yè)精神的最大冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)模式，