創(chuàng)業(yè)成功必過的3道檻

1、創(chuàng)業(yè)成功第一道：檻合作伙伴創(chuàng)業(yè)成功第一道：檻合作伙伴能否創(chuàng)業(yè)成功的關鍵在于創(chuàng)業(yè)者，所以選擇好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。由于現(xiàn)在市場競爭激烈，每個人的精力也有限，所以創(chuàng)業(yè)者需要一個核心團隊一起創(chuàng)業(yè)。但如何選擇好的合作伙伴至關重要，如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合適的合作伙伴不僅不會對創(chuàng)業(yè)有幫助反而成為障礙和負擔。什么是好的合作伙伴呢？我認為首先是要有共同的價值觀，然后要具備創(chuàng)業(yè)者的素質，還有要能夠形成互補

2、。如果沒有共同的價值觀，創(chuàng)業(yè)可能會取得成功但不會長久，所謂“道不同不相為謀”；創(chuàng)業(yè)是艱辛的，如果不具備創(chuàng)業(yè)精神的合作伙伴也難于創(chuàng)業(yè)成功；互補，之所以找合作伙伴就是要彌補自己的弱項更好地發(fā)揮自己的強項，如果不能互補就失去了合作的意義，不僅不能實現(xiàn)112，甚至造成111，這樣比自己創(chuàng)業(yè)更難成功。創(chuàng)業(yè)成功第二道：戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)業(yè)成功第二道：戰(zhàn)略規(guī)劃項目的選擇也是一個公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的選擇，所以項目的選擇將決定一個公司能否取得成功。一個好的

3、項目應該具有兩個特點，即能為用戶創(chuàng)造價值和市場潛力大。一個公司在不同的發(fā)展階段都有不同發(fā)展目標和策略，但應該都要圍繞公司的主要項目，即公司的戰(zhàn)略目標，因為在競爭激烈的市場里，只有專注才能取得更大的成功。主營項目確定以后就要有相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，所謂“預則立，不預則廢”不無道理，規(guī)劃也是理清思路的一種方法，這樣就不會走大的彎路，即使有一些失誤也是在可控的范圍內，這樣就可以讓公司能夠比較穩(wěn)健、良性的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)成功第三道：團隊管理創(chuàng)業(yè)成功第三道：

4、團隊管理任何一家企業(yè)的成功必定是團隊帶來的。創(chuàng)業(yè)者如果沒有一支執(zhí)行力強、高效、富有激情的團隊，再好的項目都無法實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者如何組建一個執(zhí)行力強的、高效的團隊，我覺得有四點很重要：首先、要有共同目標，只有具有共同目標的團隊才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以，必須要有一個比較清晰的發(fā)展思路和制定一個可以預期的發(fā)展目標。其次、要有一個坦誠、自由、即時的溝通機制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標。特別是重大的決策要多聽取不同的想法，因