關(guān)于供應鏈的競爭優(yōu)勢的研究報告

1、關(guān)于供應鏈的競爭優(yōu)勢的研究報告關(guān)于供應鏈的競爭優(yōu)勢的研究報告姓名：歐陽彪姓名：歐陽彪學號：學號：14808122在國際范圍內(nèi)來看，供應鏈管理真正受到重視是在20世紀90年代以后，而早期的供應鏈研究也僅僅在供應鏈的組成以及某些業(yè)務聯(lián)系上面?，F(xiàn)階段，對供應鏈的研究偏重于長期計劃的研究，而在我國，這種發(fā)展要更加滯后一些。流通方式在傳統(tǒng)稱為批發(fā)和零售，而這種批發(fā)和零售在社會商品的流通中占了很大的比重，對社會資源配置起到很大的作用。在傳統(tǒng)的流通方

2、式中，商圈很不穩(wěn)定，商家之間不能達成穩(wěn)定長久的利益關(guān)系；在供應鏈的情形下很好的解決了這一問題，它使利益的上下游之間達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成長久穩(wěn)定的關(guān)系。本文基于這種背景下，研究了供應鏈的競爭優(yōu)勢。一、一、供應鏈能降低企業(yè)成本供應鏈能降低企業(yè)成本在說明這個問題之間，先打個比方：一條供應鏈中的各個組成部分就相當于是一個企業(yè)的各個部門，因此，把視角移于一個整體的企業(yè)來看，每個部門相對隔離，造成信息和資金的封閉，使得每個部門在相應的環(huán)節(jié)信息不明朗造

3、成額外成本，使得這個企業(yè)的成本大大增加。所以，供應鏈就是一個戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)了企業(yè)外部各個企業(yè)在經(jīng)驗、設備資金、技術(shù)、人才和信息資源上各自優(yōu)勢共享，相互彌補資源的不足，形成企業(yè)一體化的和社會化的網(wǎng)絡化系統(tǒng)，這樣，提高了企業(yè)資源的使用效率，減少埋沒成本，并且，節(jié)約了企業(yè)在弱勢方面的資金投入，降低轉(zhuǎn)置成本，而將企業(yè)有限的資源用于培育和維持核心力量，以獲得整體優(yōu)勢。企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實際上就是減少了各個銜接之間以及內(nèi)部的冗余資源，將這些資源用

4、于其它方面，進一步減少企業(yè)的成本，這樣，有供應鏈的帶來的成本減少并不只是單純的那部分冗余資源，還包括這部分資源創(chuàng)造的價值，這對于企業(yè)是巨大的利潤。另外一方面，供應鏈降低冗余庫存，從而降低了成本。通過一體化管理，供應鏈各個節(jié)點企業(yè)基于共同利益形成無縫鏈接，企業(yè)間通過信任機制、共享在庫資源等，就可以建立可靠的連續(xù)庫存補充，實現(xiàn)低庫存水平，大大降低冗余庫存。簡言之，就是把一條供應鏈看做一個大型完善的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的庫存可以通過共享機制降至最低

5、。二、二、供應鏈能降低企業(yè)的風險供應鏈能降低企業(yè)的風險我們都知道，一個企業(yè)必須要有自己得到核心競爭力才能是這個企業(yè)得以長久的發(fā)展下去，而核心競爭力通常由新工藝、新技術(shù)、新材料等合理運用的支持，但是這些新東西的運用常常受到自身能力、投入不足、信息不完全、未來的不確定性等因素的制約而存在很大的風險。在供應鏈中的各個企業(yè)是根據(jù)自身的核心力量進行分工，承擔其中的一部分或者多項任務，在適當?shù)臅r候利用適當?shù)馁Y源完成應用、開發(fā)和總結(jié)、從而實現(xiàn)了風險分

6、擔，降低了每個項目的經(jīng)營風險。實質(zhì)就是單個企業(yè)的風險分散成為整個供應鏈的風險，并且這種風險的總量就比原來的小，因為是根據(jù)各個企業(yè)的核心部分來分擔，達到了風險一加一小于二的效果，有利于核心競爭力的形成，使整個供應鏈中企業(yè)形成差異化的優(yōu)勢。三、三、供應鏈能增強企業(yè)對市場變化的快速反應能力供應鏈能增強企業(yè)對市場變化的快速反應能力目前公司流行的項目承包、個人股權(quán)投資等外部整合策略以及企業(yè)自身的擴展都是通過巨大的投入、擴充企業(yè)邊界和市場內(nèi)部化來進

7、行的，這往往出現(xiàn)由于組織膨脹而帶來的“大企業(yè)”?。阂?guī)模擴大、管理層次增加、協(xié)調(diào)成本上升、使企業(yè)的行政效率低下、決策緩慢、根本無法做到物流管理的合理化，無法對瞬息萬變的市場形勢做出靈活反應，反而直接阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而供應鏈使每個企業(yè)都著重發(fā)展自己的核心力量，而且核心力量之間是通過網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)而不是科層結(jié)構(gòu)來維系的、不涉及組織的膨脹，因而可有效避免“大企業(yè)病”的出現(xiàn)。供應鏈改變企業(yè)間的鏈接方式，實現(xiàn)了企業(yè)對市場變化的快速反應。四、四、供應鏈實

8、現(xiàn)企業(yè)之間自主經(jīng)營協(xié)調(diào)運行供應鏈實現(xiàn)企業(yè)之間自主經(jīng)營協(xié)調(diào)運行供應鏈上各企業(yè)專注自己的核心業(yè)務，將自己的非核心業(yè)務(而是其他企業(yè)的核心業(yè)務)轉(zhuǎn)移給鏈上的其他企業(yè)，同時也與供應鏈上的其他零部件供應商和產(chǎn)品分銷商共同協(xié)作，提高了工作效率，實現(xiàn)了低成本狀態(tài)下的協(xié)調(diào)運行。這種思想就是“取人之長補己之短”，發(fā)展自己的核心優(yōu)勢，而將劣勢轉(zhuǎn)移給同一條鏈中的其他企業(yè)，通過這種協(xié)調(diào)，供應鏈物流的基本工作流程得到改進，提高工作效率，消除重復與浪費，縮減工作人

9、員，減少客觀抱怨，提高客戶忠誠度，降低庫存總水平，減少總成本支出。五、五、供應鏈能合理解決企業(yè)融資困難供應鏈能合理解決企業(yè)融資困難對于融資難的問題，企業(yè)的現(xiàn)況當然是主因，同時也是由于銀行部門金融創(chuàng)新服務的能力沒有適應市場需求。在一些企業(yè)間，有強勢企業(yè)因其強勢地位，在交貨，價格、賬期等貿(mào)易條件方面對上下游配套企業(yè)的苛刻要求也是融資難的主要原因。而在一條有理的供應鏈中，能將資金注入相對處于弱勢的上下游配套企業(yè)，解決企業(yè)間失衡問題，改善談判地