公司商品采購管理標(biāo)準(zhǔn)

1、1目的與范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了商品采購的操作步驟、方法等管理事項(xiàng)，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的商品采購控制。22.12.2術(shù)語與定義供應(yīng)商：是指能向采購者提商品和服務(wù)的法人或其他組織。合格供應(yīng)商：是指經(jīng)過公司一定程序評審確定可以與公司合作的供應(yīng)商。2.3商品訂單：是需求部門根據(jù)需要采購的項(xiàng)目所填寫并提交給采購中心的單據(jù)，此單據(jù)須經(jīng)部門經(jīng)理和其他有審核權(quán)限的部門或人員簽批。2.4供應(yīng)商考察表：是確立為公司供應(yīng)商前對供應(yīng)商

2、進(jìn)行評估的表格，一般由采購主管對供應(yīng)商進(jìn)行考察并填寫此表，填寫完畢后交部門經(jīng)理與管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.5供應(yīng)商考核表：是每財(cái)年度對供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等進(jìn)行考察的的表格，根據(jù)考核決定是否與該供應(yīng)商繼續(xù)合作。2.6終止供應(yīng)商的報(bào)告：是指供應(yīng)商發(fā)生惡劣服務(wù)、嚴(yán)重品質(zhì)情況或考核不合等提出與其終止合作的報(bào)告，此報(bào)告由相關(guān)權(quán)責(zé)部門向采購部門提出，由采購主管填寫逐級上報(bào)審批。2.7商品檢驗(yàn)報(bào)告：是商品驗(yàn)收部門和人員對商品進(jìn)行驗(yàn)收后對所采購

3、商品給出驗(yàn)收報(bào)告和處理意見。33.1采購員的職責(zé)與權(quán)限嚴(yán)格遵守企業(yè)采購規(guī)章制度。11目的與范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了商品采購的操作步驟、方法等管理事項(xiàng)，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的商品采購控制。22.12.2術(shù)語與定義供應(yīng)商：是指能向采購者提商品和服務(wù)的法人或其他組織。合格供應(yīng)商：是指經(jīng)過公司一定程序評審確定可以與公司合作的供應(yīng)商。2.3商品訂單：是需求部門根據(jù)需要采購的項(xiàng)目所填寫并提交給采購中心的單據(jù)，此單據(jù)須經(jīng)部門經(jīng)理

4、和其他有審核權(quán)限的部門或人員簽批。2.4供應(yīng)商考察表：是確立為公司供應(yīng)商前對供應(yīng)商進(jìn)行評估的表格，一般由采購主管對供應(yīng)商進(jìn)行考察并填寫此表，填寫完畢后交部門經(jīng)理與管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.5供應(yīng)商考核表：是每財(cái)年度對供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等進(jìn)行考察的的表格，根據(jù)考核決定是否與該供應(yīng)商繼續(xù)合作。2.6終止供應(yīng)商的報(bào)告：是指供應(yīng)商發(fā)生惡劣服務(wù)、嚴(yán)重品質(zhì)情況或考核不合等提出與其終止合作的報(bào)告，此報(bào)告由相關(guān)權(quán)責(zé)部門向采購部門提出，由采購主管