全面預(yù)算管理流程圖和明細(xì)表

1、預(yù)算管理流程圖和明細(xì)表集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門集團(tuán)所轄各公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃部總經(jīng)理和總經(jīng)辦企劃市場部門銷售部門生產(chǎn)部門采購部門研發(fā)和技術(shù)部門品管部工裝設(shè)備部今年市場狀況分析報(bào)告明年經(jīng)營目標(biāo)人力資源薪金調(diào)查報(bào)告市場費(fèi)用預(yù)算銷量及結(jié)構(gòu)預(yù)算采購預(yù)算產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方案市場發(fā)展方案今年技術(shù)開發(fā)情況報(bào)告今年生產(chǎn)狀況報(bào)告今年銷售情況分析報(bào)告各事業(yè)部今年總體經(jīng)營狀況分析報(bào)告各事業(yè)部明年經(jīng)營目標(biāo)明年市場發(fā)展方案明年市場發(fā)展方案銷售量及結(jié)構(gòu)預(yù)算市場競爭

2、方案生產(chǎn)預(yù)算采購機(jī)構(gòu)及崗位配置圖生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及崗位配置圖人力資源市場薪金調(diào)查報(bào)告人力資源薪金調(diào)查報(bào)告人力資源市場薪金調(diào)查報(bào)告生產(chǎn)員工薪金預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算銷售價(jià)格預(yù)算人力資源薪金調(diào)查報(bào)告研發(fā)員工薪金預(yù)算研發(fā)機(jī)構(gòu)崗位配置圖研發(fā)費(fèi)用預(yù)算銷售機(jī)構(gòu)崗位配置圖銷售員工薪金預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算損益預(yù)算公司組織機(jī)構(gòu)及崗位圖員工薪金預(yù)算匯總固定資產(chǎn)投資預(yù)算匯總機(jī)構(gòu)及崗位配置圖員工薪金預(yù)算集團(tuán)公司遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃各事業(yè)部明年經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)、發(fā)放預(yù)算編制統(tǒng)一表格各公司預(yù)算

3、匯總合并合并現(xiàn)金流量表培訓(xùn)預(yù)算編制人員各事業(yè)部遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃集團(tuán)公司預(yù)算編制大綱和具體要求采購機(jī)構(gòu)及崗位配置圖采購員工薪金預(yù)算采購費(fèi)用預(yù)算采購預(yù)算人力資源薪金調(diào)查報(bào)告今年市場供應(yīng)和整體原材料市場狀況報(bào)告明年供應(yīng)和材料市場預(yù)測方案明年質(zhì)量管理和質(zhì)量成本預(yù)測方案今年質(zhì)量管理和質(zhì)量成本分析報(bào)告人力資源薪金調(diào)查報(bào)告品管員工薪金預(yù)算品管機(jī)構(gòu)崗位配置圖品管部費(fèi)用預(yù)算今年工裝設(shè)備運(yùn)行情況分析報(bào)告人力資源薪金調(diào)查報(bào)告工裝設(shè)備部員工薪金預(yù)算工裝設(shè)備部機(jī)構(gòu)崗

4、位配置圖工裝設(shè)備部費(fèi)用預(yù)算明年生產(chǎn)方案明年工裝設(shè)備運(yùn)行情況預(yù)測方案總經(jīng)辦員工薪金預(yù)算總經(jīng)辦費(fèi)用預(yù)算總經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及崗位配置圖公司人力資源計(jì)劃集團(tuán)人力資源計(jì)劃匯總集團(tuán)員工薪金預(yù)算匯總集團(tuán)合并損益表集團(tuán)固定資產(chǎn)支出計(jì)劃預(yù)算管理流程圖和明細(xì)表集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門集團(tuán)所轄各公司集團(tuán)財(cái)務(wù)部資金計(jì)劃部總經(jīng)理和總經(jīng)辦企劃市場部門銷售部門生產(chǎn)部門采購部門研發(fā)和技術(shù)部門品管部工裝設(shè)備部今年市場狀況分析報(bào)告明年經(jīng)營目標(biāo)人力資源薪金調(diào)查報(bào)告市場費(fèi)用預(yù)算銷量

5、及結(jié)構(gòu)預(yù)算采購預(yù)算產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方案市場發(fā)展方案今年技術(shù)開發(fā)情況報(bào)告今年生產(chǎn)狀況報(bào)告今年銷售情況分析報(bào)告各事業(yè)部今年總體經(jīng)營狀況分析報(bào)告各事業(yè)部明年經(jīng)營目標(biāo)明年市場發(fā)展方案明年市場發(fā)展方案銷售量及結(jié)構(gòu)預(yù)算市場競爭方案生產(chǎn)預(yù)算采購機(jī)構(gòu)及崗位配置圖生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及崗位配置圖人力資源市場薪金調(diào)查報(bào)告人力資源薪金調(diào)查報(bào)告人力資源市場薪金調(diào)查報(bào)告生產(chǎn)員工薪金預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算銷售價(jià)格預(yù)算人力資源薪金調(diào)查報(bào)告研發(fā)員工薪金預(yù)算研發(fā)機(jī)構(gòu)崗位配置圖研發(fā)費(fèi)用預(yù)算銷售

6、機(jī)構(gòu)崗位配置圖銷售員工薪金預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算固定資產(chǎn)增減方案對外投資方案固定資產(chǎn)增減方案固定資產(chǎn)增減方案固定資產(chǎn)增減方案資產(chǎn)負(fù)債表損益預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算公司組織機(jī)構(gòu)及崗位圖員工薪金預(yù)算匯總?cè)谫Y預(yù)算方案固定資產(chǎn)投資預(yù)算匯總調(diào)整會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議紀(jì)要否修改修改修改修改上報(bào)否批準(zhǔn)預(yù)算批復(fù)責(zé)任中心指標(biāo)分解責(zé)任中心指標(biāo)責(zé)任中心指標(biāo)責(zé)任中心指標(biāo)責(zé)任中心指標(biāo)預(yù)算考核辦法預(yù)算考核辦法預(yù)算考核辦法預(yù)算考核辦法預(yù)算考核辦法機(jī)構(gòu)及崗位配置圖員工薪金預(yù)算對外投資方案預(yù)

7、算修改意見預(yù)算修改意見集團(tuán)公司遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃各事業(yè)部明年經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議紀(jì)要否批準(zhǔn)是預(yù)算批復(fù)預(yù)算修改意見設(shè)計(jì)、發(fā)放預(yù)算編制統(tǒng)一表格融資方案各公司預(yù)算匯總合并合并現(xiàn)金流量表培訓(xùn)預(yù)算編制人員各事業(yè)部遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃集團(tuán)公司預(yù)算編制大綱和具體要求初報(bào)預(yù)算考核辦法否批準(zhǔn)審核否上報(bào)采購機(jī)構(gòu)及崗位配置圖采購員工薪金預(yù)算采購費(fèi)用預(yù)算采購預(yù)算人力資源薪金調(diào)查報(bào)告今年市場供應(yīng)和整體原材料市場狀況報(bào)告明年供應(yīng)和材料市場預(yù)測方案固定資產(chǎn)增減方案明年質(zhì)量管

8、理和質(zhì)量成本預(yù)測方案今年質(zhì)量管理和質(zhì)量成本分析報(bào)告人力資源薪金調(diào)查報(bào)告品管員工薪金預(yù)算品管機(jī)構(gòu)崗位配置圖品管部費(fèi)用預(yù)算固定資產(chǎn)增減方案修改責(zé)任中心指標(biāo)預(yù)算考核辦法今年工裝設(shè)備運(yùn)行情況分析報(bào)告人力資源薪金調(diào)查報(bào)告工裝設(shè)備部員工薪金預(yù)算工裝設(shè)備部機(jī)構(gòu)崗位配置圖工裝設(shè)備部費(fèi)用預(yù)算固定資產(chǎn)增減方案修改責(zé)任中心指標(biāo)預(yù)算考核辦法明年生產(chǎn)方案明年工裝設(shè)備運(yùn)行情況預(yù)測方案總經(jīng)辦員工薪金預(yù)算總經(jīng)辦費(fèi)用預(yù)算總經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及崗位配置圖公司人力資源計(jì)劃集團(tuán)人力資源