儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)劃書(五年規(guī)劃)

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲??！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲??！儲(chǔ)備干培訓(xùn)計(jì)劃書（五年規(guī)劃）儲(chǔ)備干培訓(xùn)計(jì)劃書（五年規(guī)劃）一、一、背景背景企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有

2、良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。二、培訓(xùn)工作目標(biāo)二、培訓(xùn)工作目標(biāo)將通過層級(jí)化、系統(tǒng)化、素質(zhì)化的培訓(xùn)，適應(yīng)公司上市和業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要，傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員整體管理素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行培訓(xùn)流

3、程，注重培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，使所有培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%，員工個(gè)人受訓(xùn)時(shí)間達(dá)8小時(shí)。三、培訓(xùn)工作原則三、培訓(xùn)工作原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)均衡化、嚴(yán)格流程制度化、突出評(píng)估目標(biāo)化原則。四、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)成立專門的培訓(xùn)工作委員會(huì)。成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成，由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施。主要職責(zé)：統(tǒng)籌管理、安排公司的培訓(xùn)工作。包括對(duì)按計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管理，以及臨

4、時(shí)性培訓(xùn)項(xiàng)目的安排。四、挑選儲(chǔ)備干部的路徑及方法四、挑選儲(chǔ)備干部的路徑及方法1、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查。全面征集了員工的培訓(xùn)需求，了解員工目前的工作現(xiàn)狀，對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。2、設(shè)置符合儲(chǔ)備干部條件的基本要求。①身體健康，善于思考，有較好的語(yǔ)言和文字表達(dá)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿?；②學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良、中共黨員（含預(yù)備黨員），擔(dān)任班級(jí)以上學(xué)生干部?jī)?yōu)先考慮；③熱愛本行業(yè)，愿意獻(xiàn)身于發(fā)展自己的事業(yè)；④有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情

5、，認(rèn)同企業(yè)的人才觀、價(jià)值觀等企業(yè)文化理念；⑤愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗(yàn)，愿意并能夠承受較大工作壓力；⑥品行端正，有良好的自律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的本科畢業(yè)生；3、對(duì)員工的行為績(jī)效等工作等進(jìn)行考核，可采用360度考核方法、關(guān)鍵事件法等進(jìn)行考評(píng)。以此作為挑選儲(chǔ)備干部的依據(jù)之一。4、進(jìn)行公開招聘，采取面試、筆試等多輪環(huán)節(jié)篩選員工。面試方法包括行為描述面試法行為、面試能力面試、壓力面試等。可根據(jù)員工和企業(yè)的特點(diǎn)具體使用。5、考慮員工

6、是否具有儲(chǔ)備干部的特殊品質(zhì)（1）在群體中要有影響力。在言語(yǔ)談吞過程、還是集體活動(dòng)中要有他的獨(dú)道一面。（2）要有進(jìn)取心。對(duì)于比他經(jīng)驗(yàn)豐富的敢于請(qǐng)教，對(duì)于求知者能夠給予認(rèn)真指教。對(duì)待學(xué)習(xí)要不恥不問，不可以應(yīng)付的心態(tài)不了了事，而最終卻一無(wú)所獲，不僅浪費(fèi)了時(shí)間也耗費(fèi)更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲??！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫(kù)”微信公眾號(hào)關(guān)注獲??！主要培訓(xùn)課程：嘗試運(yùn)用企業(yè)文化、員工手冊(cè)、陽(yáng)光心態(tài)、職

7、業(yè)生涯規(guī)劃、禮儀等第二階段培養(yǎng)策略鞏固（基礎(chǔ)知識(shí)掌握）：為期2個(gè)月培訓(xùn)方式：學(xué)會(huì)運(yùn)用品牌知識(shí)，擬定基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)課程表，每完成一個(gè)進(jìn)度，相應(yīng)的代培老師給予考核評(píng)價(jià)，并在《儲(chǔ)備干部跟進(jìn)表》上確認(rèn)簽字，方可轉(zhuǎn)到下一進(jìn)度直至修完課程表。第三階段培養(yǎng)策略（實(shí)戰(zhàn)演練高層次）：為期5個(gè)月培養(yǎng)方式：嘗試獨(dú)立經(jīng)營(yíng)店面，嘗試解決店面的一系列問題。第四階段培養(yǎng)策略：（換位思考）為期1個(gè)月培養(yǎng)方式：嘗試獨(dú)立進(jìn)行思考，并能夠提出富有建設(shè)性的意見，改良企業(yè)的不足和

8、弊端。第五階段培養(yǎng)策略：（管理理念構(gòu)成）為期4個(gè)月培養(yǎng)方式：嘗試作為店面管理者，參與到管理過程中，進(jìn)行決策，主持會(huì)議。第三年中層管理者培訓(xùn)優(yōu)化計(jì)劃第一階段培養(yǎng)策略（理論及基礎(chǔ)知識(shí)優(yōu)化培訓(xùn)）：為期3月主要培訓(xùn)課程：能夠制作公司的員工規(guī)范、公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)的制度提出改良方案。第二階段培養(yǎng)策略（晉升職位）：為期6個(gè)月培養(yǎng)方式：肯定員工在兩年時(shí)間里所做的貢獻(xiàn)，并進(jìn)行晉升鼓勵(lì)，要求儲(chǔ)備干部要盡快熟悉和適應(yīng)新崗位，并針對(duì)新崗位

9、對(duì)儲(chǔ)干部進(jìn)行崗位培訓(xùn)。第三階段培養(yǎng)策略：（優(yōu)化員工對(duì)崗位的構(gòu)想）為期2個(gè)月培養(yǎng)方式：?jiǎn)T工對(duì)崗位有一定的熟悉度，啟發(fā)員工對(duì)新崗位的構(gòu)想和行為的創(chuàng)新。第四年中高層管理者培訓(xùn)計(jì)劃第一階段：中層主管的角色和能力發(fā)展為期3月要求1、管理：運(yùn)用各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程2、主管的角色：如何實(shí)現(xiàn)管理者的角色轉(zhuǎn)換3、管理技能第二階段：適應(yīng)主管的管理和人際環(huán)境為期5月要求1、適應(yīng)封閉系統(tǒng)與開放系統(tǒng)2、與員工建立有成效的關(guān)系第三階段：培養(yǎng)管理者的五項(xiàng)職能