企業(yè)管理資源-才高八斗的核心人才該如何管理

1、企業(yè)管理管理資源才高八斗的核心人才源才高八斗的核心人才該如何管理如何管理導(dǎo)語(yǔ):企業(yè)里面都有這樣一群人核心員工他們對(duì)企業(yè)發(fā)展與走向起著至關(guān)重要要的作用那企業(yè)該怎樣管理以及留住核心員工呢這里所指的核心員工往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才.正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù)反而希望通過(guò)挑戰(zhàn)自我來(lái)顯示超人一等的能力以及在組織中無(wú)可替代的地位以便為自己贏得更多的尊重.如何

2、對(duì)待核心人才是組織的管理者能否領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要前提.掌握以下一些原則十分必要:(1)領(lǐng)導(dǎo)者的“容才肚”.核心人才大都“才高八斗”.作為領(lǐng)導(dǎo)者你可以不懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)但你必須要有容人的肚量.如果一看到比自己強(qiáng)的、甚至有各種“馬蠅”的部屬就恨得咬牙切齒甚至不惜利用手中的權(quán)力對(duì)他進(jìn)行打擊和壓制那么你所壓制和失去的不僅僅是一個(gè)人才而是一個(gè)組織.對(duì)人的管理是最難做的事情.(2)領(lǐng)導(dǎo)者的自我反省能力.隨時(shí)檢討組織的晉升、薪酬、績(jī)效考核等人力資源管理

3、制度是否合理避免因組織制度性的原因造成員工非正常流動(dòng).(3)領(lǐng)導(dǎo)者的情、理、義.及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工特別是那些核心骨干產(chǎn)生情緒波動(dòng)的原因一定要將安撫民心、鼓舞士氣的工作做在前頭.事先耐心傾聽(tīng)、適時(shí)溝通、充分交流、思想動(dòng)員等情感資本投入是不是可以避免一些不必要的人力資本損失呢特別要把握對(duì)核心人才管理的“度”不要讓某些核心人才的跳槽變成有針對(duì)性、有目的性的挑釁以免造成組織內(nèi)員工的大面積情緒波動(dòng)和跳槽.(4)領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)信度.不要為了留住某些人而輕易做

4、出很難實(shí)現(xiàn)的承諾如果有承諾一定要兌現(xiàn)如果無(wú)法兌現(xiàn)一定要給他們正面的說(shuō)法.千萬(wàn)不要在員工面前扮演一個(gè)言而無(wú)信的領(lǐng)導(dǎo)者角色那樣只會(huì)為將來(lái)的動(dòng)蕩埋下隱患.隨著以人才為基礎(chǔ)的科技競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈企業(yè)之間對(duì)核心人才的爭(zhēng)奪也趨于白熱化如何管“好”核心員工這個(gè)問(wèn)題的解決也就顯得更為迫切.一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最大的成就就在于構(gòu)建并統(tǒng)帥一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與高度協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì).因此你需要像林肯一樣運(yùn)用自己的智慧善用“馬蠅”效應(yīng)將一些如蔡斯那樣很難管理而又十分關(guān)鍵的

5、部屬團(tuán)結(jié)在一起不僅能有效地減少組織內(nèi)部的沖突而且可以充分發(fā)揮其核心作用不斷為組織創(chuàng)造更高的管理績(jī)效.企業(yè)管理管理資源才高八斗的核心人才源才高八斗的核心人才該如何管理如何管理導(dǎo)語(yǔ):企業(yè)里面都有這樣一群人核心員工他們對(duì)企業(yè)發(fā)展與走向起著至關(guān)重要要的作用那企業(yè)該怎樣管理以及留住核心員工呢這里所指的核心員工往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才.正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的

6、任務(wù)反而希望通過(guò)挑戰(zhàn)自我來(lái)顯示超人一等的能力以及在組織中無(wú)可替代的地位以便為自己贏得更多的尊重.如何對(duì)待核心人才是組織的管理者能否領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要前提.掌握以下一些原則十分必要:(1)領(lǐng)導(dǎo)者的“容才肚”.核心人才大都“才高八斗”.作為領(lǐng)導(dǎo)者你可以不懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)但你必須要有容人的肚量.如果一看到比自己強(qiáng)的、甚至有各種“馬蠅”的部屬就恨得咬牙切齒甚至不惜利用手中的權(quán)力對(duì)他進(jìn)行打擊和壓制那么你所壓制和失去的不僅僅是一個(gè)人才而是一個(gè)組織.對(duì)

7、人的管理是最難做的事情.(2)領(lǐng)導(dǎo)者的自我反省能力.隨時(shí)檢討組織的晉升、薪酬、績(jī)效考核等人力資源管理制度是否合理避免因組織制度性的原因造成員工非正常流動(dòng).(3)領(lǐng)導(dǎo)者的情、理、義.及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工特別是那些核心骨干產(chǎn)生情緒波動(dòng)的原因一定要將安撫民心、鼓舞士氣的工作做在前頭.事先耐心傾聽(tīng)、適時(shí)溝通、充分交流、思想動(dòng)員等情感資本投入是不是可以避免一些不必要的人力資本損失呢特別要把握對(duì)核心人才管理的“度”不要讓某些核心人才的跳槽變成有針對(duì)性、有目

8、的性的挑釁以免造成組織內(nèi)員工的大面積情緒波動(dòng)和跳槽.(4)領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)信度.不要為了留住某些人而輕易做出很難實(shí)現(xiàn)的承諾如果有承諾一定要兌現(xiàn)如果無(wú)法兌現(xiàn)一定要給他們正面的說(shuō)法.千萬(wàn)不要在員工面前扮演一個(gè)言而無(wú)信的領(lǐng)導(dǎo)者角色那樣只會(huì)為將來(lái)的動(dòng)蕩埋下隱患.隨著以人才為基礎(chǔ)的科技競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈企業(yè)之間對(duì)核心人才的爭(zhēng)奪也趨于白熱化如何管“好”核心員工這個(gè)問(wèn)題的解決也就顯得更為迫切.一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最大的成就就在于構(gòu)建并統(tǒng)帥一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與高度協(xié)作