企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢一、企業(yè)戰(zhàn)略管理常見(jiàn)問(wèn)題1、企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識(shí)，分不清做正確的事與將事做正確的差別，企業(yè)基本沒(méi)有戰(zhàn)略管理意識(shí)。2、企業(yè)有戰(zhàn)略管理意識(shí)，但不能制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。3、層管理人員忙于日常事務(wù)而沒(méi)有花足夠的時(shí)間思考經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從而對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局變化缺乏充分、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和分析。4、盲目追求市場(chǎng)熱點(diǎn)，投資過(guò)于多元化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒(méi)有切實(shí)有效的目標(biāo)分解和相應(yīng)

2、的行動(dòng)計(jì)劃。二、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的主要思路和方法1、發(fā)展環(huán)境與能力分析：對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。2、發(fā)展定位：通過(guò)以上的分析以及可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有時(shí)要對(duì)業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。3、發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對(duì)前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對(duì)更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。4、發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：

3、進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵(lì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。5、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。三、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的可預(yù)期結(jié)果通過(guò)一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報(bào)告。所提供的報(bào)告以及咨詢過(guò)程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)果：1、明確企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力2、建立明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。3、在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

4、略體系。4、產(chǎn)生實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案。5、產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運(yùn)作模式。企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃咨詢一、企業(yè)戰(zhàn)略管理常見(jiàn)問(wèn)題1、企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認(rèn)識(shí)，分不清做正確的事與將事做正確的差別，企業(yè)基本沒(méi)有戰(zhàn)略管理意識(shí)。2、企業(yè)有戰(zhàn)略管理意識(shí)，但不能制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。3、層管理人員忙于日常事務(wù)而沒(méi)有花足夠的時(shí)間思考經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，從而對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局變化缺乏充分、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和分析。4、盲目追求市場(chǎng)

5、熱點(diǎn)，投資過(guò)于多元化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒(méi)有切實(shí)有效的目標(biāo)分解和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。二、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的主要思路和方法1、發(fā)展環(huán)境與能力分析：對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做全面的分析。2、發(fā)展定位：通過(guò)以上的分析以及可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有時(shí)要對(duì)業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位。3、發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對(duì)前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃

6、，在相對(duì)更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。4、發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵(lì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。5、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。三、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目的可預(yù)期結(jié)果通過(guò)一階段的深入企業(yè)調(diào)查研究并與企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人員反復(fù)溝通，最終提供經(jīng)企業(yè)認(rèn)可的咨詢報(bào)告。所提供的報(bào)告以及咨詢過(guò)程本身共同確定了企業(yè)將獲得以下可預(yù)期、可實(shí)施的項(xiàng)