企業(yè)戰(zhàn)略策劃知識要點

1、1企業(yè)戰(zhàn)略策劃知識要點企業(yè)戰(zhàn)略策劃知識要點企業(yè)戰(zhàn)略策劃的五個決策點；企業(yè)戰(zhàn)略策劃判斷專則；機會推理企業(yè)戰(zhàn)略策劃的五個決策點；企業(yè)戰(zhàn)略策劃判斷專則；機會推理、遠(yuǎn)景反推、手段充、遠(yuǎn)景反推、手段充分應(yīng)用、企業(yè)核心競爭力；戰(zhàn)略機會所屬環(huán)、戰(zhàn)略手段所屬環(huán)、戰(zhàn)略階段所屬環(huán)、戰(zhàn)略目分應(yīng)用、企業(yè)核心競爭力；戰(zhàn)略機會所屬環(huán)、戰(zhàn)略手段所屬環(huán)、戰(zhàn)略階段所屬環(huán)、戰(zhàn)略目標(biāo)所屬環(huán)、戰(zhàn)略目的所屬環(huán)；轉(zhuǎn)型；首戰(zhàn)必勝、戰(zhàn)略性策劃。標(biāo)所屬環(huán)、戰(zhàn)略目的所屬環(huán)；轉(zhuǎn)型；首戰(zhàn)必勝

2、、戰(zhàn)略性策劃。討論題討論題1因為企業(yè)戰(zhàn)略策劃在上游，管理策劃在下游，所以，戰(zhàn)略策劃可以取代管理策劃。這種說法正確嗎？2假設(shè)一個遠(yuǎn)景——“到2010年，納米技術(shù)成熟，可以用鋼絲網(wǎng)建樓房、橋梁……，總之，比重與強度世界將發(fā)生類似巨大的變化”，試分析一下目前的商機，并描述出從抓住目前商機到享受遠(yuǎn)景之間的途徑。3試用OK圖劃出《隆中對》戰(zhàn)略策劃。4以麥當(dāng)勞、可口可樂、微軟、安利等名牌企業(yè)為背景，討論企業(yè)核心競爭力概念。5請描述一下：從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)

3、型到品牌經(jīng)營期間，企業(yè)容易犯的錯誤。6試用孫武的論斷：“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝”來論述企業(yè)戰(zhàn)略策劃中的有關(guān)問題。7討論企業(yè)獲利機會與戰(zhàn)略機會的關(guān)系。8試區(qū)別企業(yè)戰(zhàn)略策劃與企業(yè)戰(zhàn)略性策劃。9為什么“三步走”的戰(zhàn)略模式較多？10把“世界一流”作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確？1試舉出采取“手段品牌”進行戰(zhàn)略手段創(chuàng)新的企業(yè)案例。2“取法乎上，只得其中，取法乎中，只得其下”，這

4、句話與哪個創(chuàng)新思維方法相象？3試用背景轉(zhuǎn)換法討論戰(zhàn)略機會創(chuàng)新問題。4試用“產(chǎn)業(yè)形式升級法”討論戰(zhàn)略手段創(chuàng)新問題。5試用“實證法”來討論戰(zhàn)略目的創(chuàng)新問題。6試用“有利于利益最大化”原則來討論戰(zhàn)略機會的判斷問題。7試用“有利于資本意志實現(xiàn)”原則來討論戰(zhàn)略目的的判斷問題。8試論述“重點法”在戰(zhàn)略手段創(chuàng)新中的應(yīng)用。9討論“不要讓未來之憂干擾現(xiàn)在”的主張與“遠(yuǎn)景反推”的創(chuàng)新方法之間的區(qū)別與聯(lián)系。10游戲：戰(zhàn)略找人。一個人說出一個戰(zhàn)略機會，其他人說