什么是采購(gòu)管理

1、什么是采購(gòu)管理什么是采購(gòu)管理狹義的采購(gòu)（Purchase），是指以購(gòu)買（buying）的方式，有買方支付對(duì)等的代價(jià)，向賣方換取物品的行為過程，在買賣的雙方的交易過程中，一定會(huì)發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移及占有。近幾年，物流作為第三利潤(rùn)源泉已得?shù)綇V泛的關(guān)注，然而作為物流活動(dòng)起點(diǎn)的采購(gòu)，目前還沒有受到企業(yè)界及學(xué)術(shù)界應(yīng)有的重視。采購(gòu)管理是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從合適的供應(yīng)商那里，在確保合適的品質(zhì)下，于合適的時(shí)間，以合適的價(jià)格，購(gòu)入

2、合適數(shù)量的商品所采取的管理活動(dòng)。即“５Ｒ”管理：合適的供應(yīng)商（RightVend）、合適的品質(zhì)（RightQuality）、合適的時(shí)間（RightTime）、合適的價(jià)格（RightＰrice）、合適的數(shù)量（RightQuantity）。采購(gòu)管理是研究在取得商品的過程中，統(tǒng)籌事前的規(guī)劃、事中的執(zhí)行以及事后的控制。以達(dá)到維持正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低產(chǎn)銷成本的目的。就采購(gòu)的規(guī)劃而言應(yīng)包括設(shè)定目標(biāo)、建立制度和組織、劃分職責(zé)與權(quán)

3、限、人員的選用、設(shè)計(jì)作業(yè)流程與表單，以及擬訂計(jì)劃與預(yù)算。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，采購(gòu)管理的理念發(fā)生了一系列深刻的變化，企業(yè)模式向虛擬化、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和協(xié)作的方向發(fā)展，對(duì)采購(gòu)管理提出了新的課題。什么是采購(gòu)管理什么是采購(gòu)管理狹義的采購(gòu)（Purchase），是指以購(gòu)買（buying）的方式，有買方支付對(duì)等的代價(jià)，向賣方換取物品的行為過程，在買賣的雙方的交易過程中，一定會(huì)發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移及占有。近幾年，物流作為第三利潤(rùn)源泉已得

4、到廣泛的關(guān)注，然而作為物流活動(dòng)起點(diǎn)的采購(gòu)，目前還沒有受到企業(yè)界及學(xué)術(shù)界應(yīng)有的重視。采購(gòu)管理是企業(yè)為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從合適的供應(yīng)商那里，在確保合適的品質(zhì)下，于合適的時(shí)間，以合適的價(jià)格，購(gòu)入合適數(shù)量的商品所采取的管理活動(dòng)。即“５Ｒ”管理：合適的供應(yīng)商（RightVend）、合適的品質(zhì)（RightQuality）、合適的時(shí)間（RightTime）、合適的價(jià)格（RightＰrice）、合適的數(shù)量（RightQuantity