人力資源信息化效能期待深化

1、1人力資源信息化效能期待深化人力資源信息化效能期待深化短短10年，源起國外的人力資源信息化已經(jīng)在中國大陸經(jīng)歷了一個從無到有、從緩到急的迅速發(fā)展階段。人力資源信息化，帶來了我國人力資源管理領域的全新變革。何謂人力資源信息化？從狹義上說，人力資源信息化是指基于互聯(lián)網(wǎng)的、高度自動化的人力資源管理工作，囊括了最核心的人力資源工作流程，如招聘、薪酬管理、培訓等。從廣義上說，人力資源信息化是基于電子商務理念的所有電子化人力資源管理工作，包括利用公司

2、內部網(wǎng)及其它電子手段，如員工呼叫中心等的人力資源管理工作。據(jù)了解，在采用了人力資源信息化的企業(yè)中，其薪資發(fā)放和工資單信息，人事資料行政管理，出勤，培訓招聘福利管理這些屬于基本員工信息資料采集維護的事務性工作，逐步可以被人力資源軟件的信息化模塊所取代，這就使人力資源工作者從繁雜重復的事務性工作中脫身出來成為可能。但目前有能力將人力資源技術與應用的重心從一般型業(yè)務操作處理轉向戰(zhàn)略的企業(yè)為數(shù)不多。隨著企業(yè)對人力資源管理信息化的實行和信息準確性

3、需求的增加，這些現(xiàn)在還未能得到廣泛應用規(guī)劃的功能——人力資源規(guī)劃、繼任計劃、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及績效管理與核心能力管理，將成為下一波人力資本管理科技變革浪潮推進的重點。中國企業(yè)的人力資源信息化進程，還存在著幾個亟待跨越的發(fā)展障礙。一是企業(yè)管理人員的觀念有待轉變。人力資源的信息化是“一把手工程”。需要高層管理人員拿出堅定的信心、足夠的魄力，并給予相當?shù)年P注乃至參與，才能成功。部分管理人員將人力資源視為一種不得已的成本開銷，沒能意識到人力資

4、源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性?；蚴菍τ谌绾螌嵤┤肆Y源信息化、實施過程會遇到什么困難、人力資源信息化能給企業(yè)帶來哪些實際價值等深層問題認識不夠。對人力資源信息化的理解也存在著各種各樣的誤區(qū)。比如，希望通過人力資源工作的信息化，馬上改變企業(yè)人力資源管理的面貌；或者對于人力資源信息化的效果不做有效評估，簡單地認為“人力資源的信息化效果不明顯”；還存在對信息化建設的投入產(chǎn)出比不夠重視，盲目趕時髦或者只求產(chǎn)出不言投入等等誤區(qū)。而面對人力資源信息化

5、，企業(yè)的基層員工往往由于不理解，或者計算機操作水平低，或者擔心個人利益受影響等等原因，排斥人力資源信息化的引入或是消極逃避。導致企業(yè)的人力資源信息化進程推進緩慢。二是企業(yè)信息化水平失衡。企業(yè)的信息化水平，關系著人力資源信息化能否成功實施。企業(yè)在著手人力資源信息化工作時，要從實際情況出發(fā)，充分考慮企業(yè)原有的電子硬件平臺基礎，以及原有的財務、物流、業(yè)務等信息系統(tǒng)的建設水平。在選擇人力資源信息化系統(tǒng)時，應選擇貼合自身實際的人力資源信息化系統(tǒng)。

6、切忌貪大求全追求時髦，以免造成功能浪費，徒增實施成本。2三是人力資源信息化的實施度還有待發(fā)展。企業(yè)人力資源信息化建設主要包括以下三個層面：（1）數(shù)據(jù)電子化。即把各類人力資源信息以電子數(shù)據(jù)的形式保存起來，可以隨時查詢，因此也稱為“電子化”或“無紙化”或“數(shù)字化”的過程。（2）流程的電子化。即把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范化的一些流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加高效、規(guī)范，減少人為控制、人為干預、人為決策或“拍腦袋”的現(xiàn)象及管