人力資源工作計劃書

1、20162016年人力資源部工作計劃年人力資源部工作計劃序號序號基本安排基本安排工作類別工作類別目的目的一、人力資源規(guī)劃1、調(diào)整組織架構(gòu)2、優(yōu)化部門職能3、優(yōu)化崗位說明書配合經(jīng)營轉(zhuǎn)變調(diào)整，減員提效，為目標管理和績效實施建立基礎(chǔ)。（1）工作分析工作職責(zé)劃分工作內(nèi)容描述任職資格描述判斷當(dāng)前崗位分析的合理性確定是否需要改善（2）人力資源配置分析現(xiàn)實配置理想配置未來配置（戰(zhàn)略）判斷當(dāng)前員工變動率能否適應(yīng)理想與未來配置的需求，找差距何在（3）人力

2、資源執(zhí)行診斷分析招聘培訓(xùn)考核薪酬員工關(guān)系人事事務(wù)處理尋找產(chǎn)生差距的原因（4）健全人力資源體系尋找差距解決的辦法（5）實施計劃書組成實施小組分配任務(wù)控制進度結(jié)果反饋將解決辦法轉(zhuǎn)為具體行為（6）規(guī)范制度化建設(shè)完善公司制度制度執(zhí)行跟進與改善使人力資源的每一項工作規(guī)范化、操作有依可循二、長期人力資源工作（規(guī)劃）計劃（7）企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的核心推行長遠戰(zhàn)略目標奠定雙贏提升公司形象和員工凝聚力，體現(xiàn)公的核心價值觀四行政后勤管理（1）后勤保障宿舍

3、、食堂規(guī)范管理后勤維護修繕辦公用品規(guī)范管理行政費用管控客人接待園林綠化衛(wèi)生保潔服務(wù)為宗旨，為公司的正常運作保駕護航（2）安全防范保安管理安防制度規(guī)范消防安全防范應(yīng)急預(yù)案確保公司財產(chǎn)及員工人生安全，一切防范于未然五領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作臨時工作安排絕對執(zhí)行，并行之有效六現(xiàn)場管理6S1管理推行規(guī)范現(xiàn)場管理，達到目視管理的效果（1）梯隊人才培養(yǎng)人才儲備，為公司長遠戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)（2）薪酬體系的完善與執(zhí)行制定科學(xué)、合理、公平的薪酬體系，為公司發(fā)展服