業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)回顧

1、分銷售寶潔產(chǎn)品供應(yīng)部財(cái)務(wù)部銷售部管理系統(tǒng)部人力資源部總經(jīng)理客戶客戶業(yè)務(wù)發(fā)展財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析員銷售經(jīng)理225寶潔公司—中國(guó)分銷商核心工作流程流程：財(cái)務(wù)管理版本：1子流程：業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)回顧編號(hào)：7.1.1要素：na地點(diǎn)：總部傳遞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃表輸入：1、財(cái)務(wù)報(bào)表2、上期目標(biāo)回顧和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)結(jié)果輸入：分析報(bào)告寶潔公司—中國(guó)分銷商核心工作流程流程：財(cái)務(wù)管理版本：1子流程：生意回顧編號(hào)：7.1.2要素：財(cái)務(wù)比率地點(diǎn)：總部財(cái)務(wù)比率說(shuō)明：使用主要比率鑒定分銷

2、商的財(cái)務(wù)狀況。步驟：1、從財(cái)務(wù)報(bào)表中選取主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2、根據(jù)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算財(cái)務(wù)比率。3、分析財(cái)務(wù)比率4、根據(jù)分析財(cái)務(wù)狀況制訂下一步行動(dòng)計(jì)劃方法：1、鑒定財(cái)務(wù)狀況2、制定公司生意策略。。輸入：1、資產(chǎn)負(fù)債表2、損益表輸出：分析報(bào)告分銷售寶潔產(chǎn)品供應(yīng)部財(cái)務(wù)部銷售部管理系統(tǒng)部人力資源部總經(jīng)理客戶客戶業(yè)務(wù)發(fā)展財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析員銷售經(jīng)理225寶潔公司—中國(guó)分銷商核心工作流程流程：財(cái)務(wù)管理版本：1子流程：業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)回顧編號(hào)：7.1.1要素：na地

3、點(diǎn)：總部傳遞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃表輸入：1、財(cái)務(wù)報(bào)表2、上期目標(biāo)回顧和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)結(jié)果輸入：分析報(bào)告寶潔公司—中國(guó)分銷商核心工作流程流程：財(cái)務(wù)管理版本：1子流程：生意回顧編號(hào)：7.1.2要素：財(cái)務(wù)比率地點(diǎn)：總部財(cái)務(wù)比率說(shuō)明：使用主要比率鑒定分銷商的財(cái)務(wù)狀況。步驟：1、從財(cái)務(wù)報(bào)表中選取主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2、根據(jù)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算財(cái)務(wù)比率。3、分析財(cái)務(wù)比率4、根據(jù)分析財(cái)務(wù)狀況制訂下一步行動(dòng)計(jì)劃方法：1、鑒定財(cái)務(wù)狀況2、制定公司生意策略。。輸入：1、資產(chǎn)負(fù)債表