一個好的核心團隊該有哪些人

1、企業(yè)管理管理資源一個好的核心源一個好的核心團隊該團隊該有哪些人有哪些人Jamie我有一個很棒的創(chuàng)業(yè)點子，你可以給我一點意見嗎？每隔兩三天，我的信箱就會出現(xiàn)一封這樣的信。然后你再問他：“你有團隊可以把這個產(chǎn)品做出來嗎？”答案幾乎都是否定的。這就好像要去報隊打三對三斗牛，連中鋒都還沒找到，你就已經(jīng)在討論戰(zhàn)術(shù)該怎么運用。那基本上是沒有太大意義的，因為等下萬一找到的是個后衛(wèi)，現(xiàn)在這盤沙根本就是白推一場。所以創(chuàng)業(yè)的第0步，你必須要先找到你的隊友，

2、也就是你的共同創(chuàng)辦人。我說是第0步，不是第一步，因為找到共同創(chuàng)辦人之前，你根本還沒開始創(chuàng)業(yè)，就好像只有一個人，你上去斗牛只能被痛宰一樣。所以在你想任何征服世界的春秋大夢之前，請先找到你的共同創(chuàng)辦人。一個好的核心團隊該有哪些人？這個沒有一定的答案。但我認為至少要有下面的四種角色：ProductVisionary—能洞悉市場需求的人Designer—能設(shè)計出好用戶體驗的人Hacker—能快速解決程式問題的人Hustler—能快速解決一切其他

3、問題的人擁有這四種屬性的團隊可以是少于四個人的，也就是一個人可以擁有兩個以上的屬性，也有可能是好幾個人重復(fù)擁有同一個屬性，但一個「完整」的早期網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)團隊，大概必須要兼具這四種能力。如果你自認是一個ProductVisionary兼Hustler，那你就必須要去把你的Designer與Hacker找來，或是找到一個兼具Designer當(dāng)然你有可能一個人擁有這四種能力，但幾乎不太可能有一個人能夠同時兼顧這四件事情，又把它們都做得很好。所以

4、除非你只是要開一間小小的個人工作室，否則早晚你必須要找到你的Cofounders.事實上，觀察成功的網(wǎng)路公司，剛開始的Cofounders的數(shù)量與能力，幾乎決定了公司后來能夠走多長、走多遠。所以，找到好的核心團隊是創(chuàng)業(yè)的先決條件，第0步，不是第一步。企業(yè)管理管理資源一個好的核心源一個好的核心團隊該團隊該有哪些人有哪些人Jamie我有一個很棒的創(chuàng)業(yè)點子，你可以給我一點意見嗎？每隔兩三天，我的信箱就會出現(xiàn)一封這樣的信。然后你再問他：“你有團

5、隊可以把這個產(chǎn)品做出來嗎？”答案幾乎都是否定的。這就好像要去報隊打三對三斗牛，連中鋒都還沒找到，你就已經(jīng)在討論戰(zhàn)術(shù)該怎么運用。那基本上是沒有太大意義的，因為等下萬一找到的是個后衛(wèi)，現(xiàn)在這盤沙根本就是白推一場。所以創(chuàng)業(yè)的第0步，你必須要先找到你的隊友，也就是你的共同創(chuàng)辦人。我說是第0步，不是第一步，因為找到共同創(chuàng)辦人之前，你根本還沒開始創(chuàng)業(yè)，就好像只有一個人，你上去斗牛只能被痛宰一樣。所以在你想任何征服世界的春秋大夢之前，請先找到你的共同

6、創(chuàng)辦人。一個好的核心團隊該有哪些人？這個沒有一定的答案。但我認為至少要有下面的四種角色：ProductVisionary—能洞悉市場需求的人Designer—能設(shè)計出好用戶體驗的人Hacker—能快速解決程式問題的人Hustler—能快速解決一切其他問題的人擁有這四種屬性的團隊可以是少于四個人的，也就是一個人可以擁有兩個以上的屬性，也有可能是好幾個人重復(fù)擁有同一個屬性，但一個「完整」的早期網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)團隊，大概必須要兼具這四種能力。如果你自

7、認是一個ProductVisionary兼Hustler，那你就必須要去把你的Designer與Hacker找來，或是找到一個兼具Designer當(dāng)然你有可能一個人擁有這四種能力，但幾乎不太可能有一個人能夠同時兼顧這四件事情，又把它們都做得很好。所以除非你只是要開一間小小的個人工作室，否則早晚你必須要找到你的Cofounders.事實上，觀察成功的網(wǎng)路公司，剛開始的Cofounders的數(shù)量與能力，幾乎決定了公司后來能夠走多長、走多遠。