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1、《關(guān)于項目風(fēng)險識別方法的文獻綜述》一般而言,項目風(fēng)險管理包含風(fēng)險管理規(guī)劃,風(fēng)險識別,風(fēng)險定量定性分析,風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。做好風(fēng)險管理的首要條件就是要能夠很好的做好風(fēng)險識別,只有識別出了項目本身存在的所有重要風(fēng)險,才能確保后續(xù)的風(fēng)險定量定性分析,風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控能夠順利實施。如果某些重要的風(fēng)險沒有被識別出來,發(fā)生了遺漏,那后果可能會非常嚴重。對于項目本身,項目參與者,項目投資人都將會遭受重大損失。所以風(fēng)險識別是風(fēng)險管理中的基礎(chǔ),沒有好
2、的風(fēng)險識別就不會有好的風(fēng)險管理,同時一個好的風(fēng)險識別方法還可以兼顧到風(fēng)險管理后續(xù)的風(fēng)險定量定性分析過程,即在風(fēng)險識別階段就包含了識別和評估兩項工作,從而大大節(jié)省項目資源,提高項目成功的幾率。筆者認為好的風(fēng)險識別方法可以大大提升風(fēng)險管理的實施質(zhì)量,俗話說得好“良好的開始時成功的一半”,作為風(fēng)險管理的前期過程,風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ),通過對于現(xiàn)有的風(fēng)險識別方法的研究和比較,可以尋找出一種對于全面識別項目風(fēng)險和機遇的方法,項目成功的幾率創(chuàng)造
3、良好的條件。為提升風(fēng)險識別中最常用的方法有德爾菲法,頭腦風(fēng)暴法,風(fēng)險核對表,SWOT分析法,項目工作分解結(jié)構(gòu),敏感性分析和故障樹分析等。風(fēng)險的范圍、種類和嚴重程度經(jīng)常容易被主觀夸大或縮小,使項目的風(fēng)險評估分析和處置發(fā)生差錯,造成不必要的損失。項目風(fēng)險識別的方法有很多,任何有助于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險信息的方法都可以作為風(fēng)險識別的工具。以下是一些常用的方法:問題的系統(tǒng)分析,設(shè)計出多種可能的未來前景,然后用類似于撰寫電影劇本的手法,對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始
4、至終的情景和畫面的描述。當(dāng)一個項目持續(xù)的時間較長時,往往要考慮各種技術(shù)、經(jīng)濟和社會因素的影響,可用情景分析法來預(yù)測和識別其關(guān)鍵風(fēng)險因素及其影響程度。情景分析法對以下情況是特別有用的:提醒決策者注意某種措施或政策可能引起的風(fēng)險或危機性的后果;建議需要進行監(jiān)視的風(fēng)險范圍;研究某些關(guān)鍵性因素對未來過程的影響;提醒人們注意某種技術(shù)的發(fā)展會給人們帶來哪些風(fēng)險。情景分析法是一種適用于對可變因素較多的項目進行風(fēng)險預(yù)測和識別的系統(tǒng)技術(shù),它在假定關(guān)鍵影響
5、因素有可能發(fā)生的基礎(chǔ)上,構(gòu)造出多重情景,提出多種未來的可能結(jié)果,以便采取適當(dāng)措施防患于未然。情景分析法從70年代中期以來在國外得到了廣泛應(yīng)用,并產(chǎn)生了目標展開法、空隙添補法、未來分析法等具體應(yīng)用方法。一些大型跨國公司在對一些大項目進行風(fēng)險預(yù)測和識別時都陸續(xù)采用了情景分析法。因其操作過程比較復(fù)雜,目前此法在我國的具體應(yīng)用還不多見。4核查表法。核對表一般根據(jù)項目環(huán)境、產(chǎn)品或技術(shù)資料、團隊成員的技能或缺陷等風(fēng)險要素,把經(jīng)歷過的風(fēng)險事件及來源列
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