ceo標(biāo)準(zhǔn)積分管理細(xì)則2016

1、市場(chǎng)部經(jīng)理（市場(chǎng)部經(jīng)理（CEOCEO）崗位標(biāo)準(zhǔn)積分管理細(xì)則）崗位標(biāo)準(zhǔn)積分管理細(xì)則第一條、標(biāo)準(zhǔn)積分的定義第一條、標(biāo)準(zhǔn)積分的定義為實(shí)現(xiàn)8020的人才戰(zhàn)略，立足本職工作，通過(guò)德、能、勤、績(jī)、廉制訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考評(píng)對(duì)比，轉(zhuǎn)化積分累積，評(píng)估綜合素質(zhì)。第二條、適用對(duì)象第二條、適用對(duì)象適用于湖南思恩醫(yī)院管理有限公司第三條、標(biāo)準(zhǔn)積分原則第三條、標(biāo)準(zhǔn)積分原則1、德、能、勤、績(jī)、廉原則德：即思恩道德：感思、責(zé)任、真誠(chéng)、務(wù)實(shí)！責(zé)任：敢擔(dān)當(dāng)、能完成！真誠(chéng)：不

2、騙人、守信用！務(wù)實(shí)：有目標(biāo)、實(shí)干派！2、寧缺勿濫原則：選拔人才或挑選事物，寧可少一些，也不要不顧質(zhì)量貪多湊數(shù)。3、調(diào)整與告知的原則標(biāo)準(zhǔn)積分將根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行增補(bǔ)、調(diào)整、修改，以不斷改進(jìn)、完善；標(biāo)準(zhǔn)積分增補(bǔ)、調(diào)整、修改之前，員工標(biāo)準(zhǔn)積分、晉級(jí)工作按原生效標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；增補(bǔ)、調(diào)整、修改之后，由直接上級(jí)第一時(shí)間與員工溝通，并按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、星級(jí)越高的員工可以負(fù)責(zé)星級(jí)越高的工作。第四條、標(biāo)準(zhǔn)積分細(xì)則第四條、標(biāo)準(zhǔn)積分細(xì)則1、根據(jù)公司執(zhí)行項(xiàng)目（即

3、駐合作醫(yī)院）目標(biāo)完成率排名給予相應(yīng)的積分，積分標(biāo)準(zhǔn)為：第一名積10分，第二名積8分，第三名積6分，第四名為4分，第五名為2分。2、根據(jù)每季度（即駐合作醫(yī)院）對(duì)各醫(yī)院門(mén)診量提升同比進(jìn)行排名，給予相應(yīng)的積分，標(biāo)準(zhǔn)為：第一名積10分，第二名積8分，第三名積6分，第四名為4分，第五名為2分。3、根據(jù)每季度（即駐合作醫(yī)院）對(duì)各醫(yī)院活動(dòng)數(shù)量完成百分比進(jìn)行排名，給予相應(yīng)的積分，標(biāo)準(zhǔn)為：第一名積10分，第二名積8分，第三名積6分，第四名為4分，第五名為

4、2分。4、根據(jù)每季度對(duì)各醫(yī)院轉(zhuǎn)介紹與自然到診情況占比進(jìn)行排名，給予相應(yīng)的積分，標(biāo)準(zhǔn)為：第一名積10分，第二名積8分，第三名積6分，第四名為4分，第五名為2分。第五條、市場(chǎng)部經(jīng)理（第五條、市場(chǎng)部經(jīng)理（CEOCEO）季度星級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）季度星級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、一星級(jí)：總積分15分。2、二星級(jí)：總積分30分。3、三星級(jí)：總積分40分。第七條、生效執(zhí)行第七條、生效執(zhí)行本積分管理細(xì)則自2016年7月份執(zhí)行，湖南恩恩醫(yī)院管理有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理（CEO）個(gè)

5、人標(biāo)準(zhǔn)積分管理工作一律以本制度為準(zhǔn)。湖南思恩醫(yī)院管理有限公司二〇一六年七月二十日市場(chǎng)部經(jīng)理（市場(chǎng)部經(jīng)理（CEOCEO）崗位標(biāo)準(zhǔn)積分管理細(xì)則）崗位標(biāo)準(zhǔn)積分管理細(xì)則第一條、標(biāo)準(zhǔn)積分的定義第一條、標(biāo)準(zhǔn)積分的定義為實(shí)現(xiàn)8020的人才戰(zhàn)略，立足本職工作，通過(guò)德、能、勤、績(jī)、廉制訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考評(píng)對(duì)比，轉(zhuǎn)化積分累積，評(píng)估綜合素質(zhì)。第二條、適用對(duì)象第二條、適用對(duì)象適用于湖南思恩醫(yī)院管理有限公司第三條、標(biāo)準(zhǔn)積分原則第三條、標(biāo)準(zhǔn)積分原則1、德、能、勤、

6、績(jī)、廉原則德：即思恩道德：感思、責(zé)任、真誠(chéng)、務(wù)實(shí)！責(zé)任：敢擔(dān)當(dāng)、能完成！真誠(chéng)：不騙人、守信用！務(wù)實(shí)：有目標(biāo)、實(shí)干派！2、寧缺勿濫原則：選拔人才或挑選事物，寧可少一些，也不要不顧質(zhì)量貪多湊數(shù)。3、調(diào)整與告知的原則標(biāo)準(zhǔn)積分將根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行增補(bǔ)、調(diào)整、修改，以不斷改進(jìn)、完善；標(biāo)準(zhǔn)積分增補(bǔ)、調(diào)整、修改之前，員工標(biāo)準(zhǔn)積分、晉級(jí)工作按原生效標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；增補(bǔ)、調(diào)整、修改之后，由直接上級(jí)第一時(shí)間與員工溝通，并按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、星級(jí)越高的員工可以負(fù)責(zé)

7、星級(jí)越高的工作。第四條、標(biāo)準(zhǔn)積分細(xì)則第四條、標(biāo)準(zhǔn)積分細(xì)則1、根據(jù)公司執(zhí)行項(xiàng)目（即駐合作醫(yī)院）目標(biāo)完成率排名給予相應(yīng)的積分，積分標(biāo)準(zhǔn)為：第一名積10分，第二名積8分，第三名積6分，第四名為4分，第五名為2分。2、根據(jù)每季度（即駐合作醫(yī)院）對(duì)各醫(yī)院門(mén)診量提升同比進(jìn)行排名，給予相應(yīng)的積分，標(biāo)準(zhǔn)為：第一名積10分，第二名積8分，第三名積6分，第四名為4分，第五名為2分。3、根據(jù)每季度（即駐合作醫(yī)院）對(duì)各醫(yī)院活動(dòng)數(shù)量完成百分比進(jìn)行排名，給予相應(yīng)的

8、積分，標(biāo)準(zhǔn)為：第一名積10分，第二名積8分，第三名積6分，第四名為4分，第五名為2分。4、根據(jù)每季度對(duì)各醫(yī)院轉(zhuǎn)介紹與自然到診情況占比進(jìn)行排名，給予相應(yīng)的積分，標(biāo)準(zhǔn)為：第一名積10分，第二名積8分，第三名積6分，第四名為4分，第五名為2分。第五條、市場(chǎng)部經(jīng)理（第五條、市場(chǎng)部經(jīng)理（CEOCEO）季度星級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）季度星級(jí)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1、一星級(jí)：總積分15分。2、二星級(jí)：總積分30分。3、三星級(jí)：總積分40分。第七條、生效執(zhí)行第七條、生效執(zhí)行本積