lml-a-hrd-014附件1績效計劃考核表

1、員工編號姓名部門崗位考核期間年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃考核表重點工作項目考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分合計:評價得分=∑（評分權重）0%計劃確認:員工簽字直接上級簽字年月日年月日制定計劃填寫說明1、“重點工作”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務”表示，但權重不能超過10。2、“考核標準”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定。3、“資

2、源支持承諾”指為達成目標所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認后填寫。特別強調：若考核期間內出現(xiàn)重大計劃調整（如權重大于20的工作任務取消或新增；現(xiàn)有任務權重增減超過20），須重新填寫本表作為工作指導和考核依據(jù)?？己嗽u分說明1、參與評價者：一般為矩陣管理模式下的虛線上級、員工所參與項目的負責人、業(yè)務交叉或有協(xié)作關系部門負責人等；2、評分標準：100分—創(chuàng)造性地、完全超乎預期地達成目標；85分—明顯超越目標；70分―完成目標并有所超越；60分

3、—基本達成目標，但有所不足；40分—與目標存在明顯差距；0分—未進行此項工作；3、評分說明：最小單位是5分，單項評分超過85分和低于40分時，要在述職報告和上級評定中進行文字說明。第二部分述職報告與上級文字評定一、員工個人述職與總結1、工作業(yè)績評估（分析上季度主要的工作業(yè)績，參照月周工作計劃，為部門處同事工作的順利開展做出多大的貢獻；有量化指標的，請以數(shù)字說明。）2、工作能力評估（分析上季度工作能力的長處和不足，確定自己進步和發(fā)展的方向

4、；主要剖析自己的工作能力和崗位職責要求之間是否存在誤差，確實認清工作崗位所需要的工作能力，通過自我評估制訂個人發(fā)展計劃，確定在下一季度如何彌補誤差。）3、工作表現(xiàn)評估（描述上季度工作的表現(xiàn)和態(tài)度，并分析以后的改進工作，重點考核工作配合度遵守時間節(jié)點情況團隊精神及補臺意識等.并著重分析以后工作表現(xiàn)的改進。）二、上級總體評價與建議（分析被評價人在過去一個季度中的主要成績和進步及主要不足與需要改進的方面，同時結合崗位所需要的勝任能力，明確被評