我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中層管理者周邊績(jī)效維度的探索性研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來，在企業(yè)的績(jī)效考核中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這種情況：業(yè)務(wù)好的員工未必最后考核成績(jī)最優(yōu)，而一些業(yè)務(wù)水平一般的員工，由于工作態(tài)度比較認(rèn)真反而得到了同事和上司的認(rèn)可和肯定；甚至還有一些善于處理人際關(guān)系的員工，雖然業(yè)務(wù)水平一般，但在績(jī)效考核中也受得了很好的評(píng)價(jià)。事實(shí)上，員工的績(jī)效考核不僅僅要單純考核崗位說明書描述的職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我們還要考核崗位說明書之外的，不直接貢獻(xiàn)于組織的技術(shù)核心的一些內(nèi)容。伴隨這種現(xiàn)象，周邊績(jī)效的概念應(yīng)運(yùn)而生。
　

2、　 現(xiàn)如今，民營(yíng)企業(yè)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活躍力量，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占到GDP總量的66％。但是在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過程中離不開數(shù)以萬計(jì)的民營(yíng)企業(yè)中層管理者，他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的核心，體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力，他們的狀態(tài)和成效直接關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和未來。因此，我們應(yīng)該更多關(guān)注對(duì)民營(yíng)企業(yè)中層管理人員的管理和開發(fā)上，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理地評(píng)價(jià)和考核。長(zhǎng)期以來，在績(jī)效評(píng)估的過程中，無論是對(duì)普通員工還是對(duì)

3、管理者的考核，人們往往都是側(cè)重于對(duì)于既定目標(biāo)的考核，即將績(jī)效是否達(dá)到限定在是否實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)交給員工的任務(wù)和作業(yè)范圍這個(gè)狹小的范圍內(nèi)（即所謂的任務(wù)考核），這使得績(jī)效考核不夠全面和科學(xué)。同樣，目前對(duì)于民營(yíng)企業(yè)里的中層管理者的評(píng)估也在存在類似的問題，因此目前使用的一些績(jī)效考核方法也就很難達(dá)到促進(jìn)、改善和提高中層管理者的業(yè)績(jī)，間接影響企業(yè)發(fā)展。
　　 雖然國(guó)內(nèi)已有一些學(xué)者在研究民營(yíng)企業(yè)中層管理人員的績(jī)效考核，但研究的重心主要集中在任務(wù)績(jī)效

4、上，民營(yíng)中層管理人員的周邊績(jī)效結(jié)構(gòu)如何？周邊績(jī)效應(yīng)該分為幾個(gè)維度進(jìn)行考核？理論界和實(shí)踐界尚處于探索之中。周邊績(jī)效是有各種維度的，目前國(guó)內(nèi)外還沒有統(tǒng)一的、公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，但是國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)周邊績(jī)效的維度已經(jīng)有一定的探索和發(fā)現(xiàn)，并提練出一些周邊績(jī)效的維度，如：工作奉獻(xiàn)，人際促進(jìn)等，但專門探討周邊績(jī)效維度的學(xué)者還很少，專門針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀分析中層管理人員的周邊績(jī)效維度的學(xué)者更是少之又少。因此，本文將民營(yíng)企業(yè)中層管理者為研究對(duì)象，研究其周邊績(jī)效考