版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、倉(cāng)儲(chǔ)精益管理培訓(xùn),2024/3/29,1,,,一、物流管理培訓(xùn)計(jì)劃二、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)囊饬x和作用三、倉(cāng)庫(kù)管理(目標(biāo)、思想等)四、裝卸管理五、倉(cāng)庫(kù)的選址、規(guī)劃六、如何設(shè)計(jì)物流作業(yè)流程七、物流帳務(wù)信息系統(tǒng)管理八、Iso9000、GMP、6S九、庫(kù)存控制方法(ABC、EOQ)十、庫(kù)存安全管理十 一、執(zhí)行力,2024/3/29,2,倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,物流管理培訓(xùn)計(jì)劃,使員工了解和掌握公司各項(xiàng)物流管理制度讓員工明白自身崗位職
2、責(zé)的具體工作要求提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)培訓(xùn)方式:書面培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)、口授培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃:定時(shí)計(jì)劃、適時(shí)計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃培訓(xùn)考核,2024/3/29,3,物流管理培訓(xùn)計(jì)劃,書面培訓(xùn): 有詳細(xì)的培訓(xùn)教材,有明確的效果衡量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐培訓(xùn): 以實(shí)際操作作為主要內(nèi)容,讓受訓(xùn)者達(dá)到熟練掌握實(shí)際操作的要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)為目的。口授培訓(xùn): 培訓(xùn)者介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)、工作心得的口授,以達(dá)到啟發(fā)、引導(dǎo)作用,2024/3/29,4,
3、物流管理培訓(xùn)計(jì)劃,定時(shí)計(jì)劃: 從加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力、更新員工的思想觀念,提高員工素質(zhì)的角度而定。適時(shí)計(jì)劃: 根據(jù)員工在實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)或有不良隱患的因素而專門設(shè)定的補(bǔ)救培訓(xùn)計(jì)劃。應(yīng)急計(jì)劃: 是指原有的計(jì)劃不適應(yīng)新業(yè)務(wù)操作或因現(xiàn)時(shí)實(shí)際需要,根據(jù)新業(yè)務(wù)的要求而設(shè)定的培訓(xùn)計(jì)劃。,2024/3/29,5,倉(cāng)庫(kù)作用和意義,倉(cāng)庫(kù)的定義:倉(cāng)庫(kù)是對(duì)商品進(jìn)行保存及對(duì)數(shù)量、質(zhì)量管理控制的活動(dòng),2024/3/29,6,倉(cāng)庫(kù)的作用和
4、意義,倉(cāng)庫(kù)的作用: 創(chuàng)造商品的“時(shí)間價(jià)值”和“使用價(jià)值”,調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)的失衡,消除過剩生產(chǎn)和消費(fèi)不足的矛盾。,2024/3/29,7,倉(cāng)庫(kù)的作用和意義,倉(cāng)庫(kù)功能:1、儲(chǔ)存和保管的功能2、調(diào)節(jié)供需的功能3、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能4、配送和流通加工的功能,2024/3/29,8,,,運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x,運(yùn)輸?shù)囊饬x: 物流部門通過運(yùn)輸解決貨物在生產(chǎn)地點(diǎn)和需要地點(diǎn)之間的空間距離問題,從而創(chuàng)造商品的空間效益,實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)
5、值,以滿足社會(huì)的需要。,2024/3/29,9,運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x,運(yùn)輸方式:1、鐵路運(yùn)輸:長(zhǎng)距離、重載、高速、環(huán)節(jié)多,成本低。2、公路運(yùn)輸:門到門、靈活性強(qiáng)、成本高、時(shí)間快。3、水路運(yùn)輸:運(yùn)量大、周期長(zhǎng)、成本低。4、航空運(yùn)輸:快速、及時(shí)、高成本。5、管道運(yùn)輸:本地、以維修、適用于特定的對(duì)象。,2024/3/29,10,,運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x,運(yùn)輸合理化的途徑:1、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的合理配置建立配送中心;倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、布置;提高運(yùn)輸效益
6、;,2024/3/29,11,運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x,2、選擇最佳的運(yùn)輸方式距離、時(shí)間、服務(wù)要求;安全、成本3、提高運(yùn)行效率有效配載裝卸質(zhì)量有效的運(yùn)輸計(jì)劃減少二次運(yùn)輸,2024/3/29,12,運(yùn)輸?shù)淖饔煤鸵饬x,4、推進(jìn)共同運(yùn)輸有效整合社會(huì)運(yùn)力資源;建立運(yùn)輸合作伙伴關(guān)系5、采用各種現(xiàn)代運(yùn)輸方法多式聯(lián)運(yùn)鐵路門到門根據(jù)時(shí)間、成本、服務(wù)要求采用運(yùn)輸方式,2024/3/29,13,運(yùn)輸管理,運(yùn)輸管理的基本原則:1、及時(shí)
7、2、準(zhǔn)確3、經(jīng)濟(jì)4、安全,運(yùn)輸管理追求的目標(biāo):1、最快的速度2、最小的成本3、最好的服務(wù)4、最好的效益,2024/3/29,14,運(yùn)輸服務(wù)商的基本條件,1、具有健全的組織管理機(jī)構(gòu);2、能獨(dú)立簽發(fā)物流服務(wù)單證;3、具有與經(jīng)營(yíng)能力相適應(yīng)的自有資金;4、具有承擔(dān)物流服務(wù)合同義務(wù)的能力;5、具有較好同行業(yè)的操作和服務(wù)水平及質(zhì)量保障能力。,2024/3/29,15,倉(cāng)庫(kù)管理思想、目標(biāo),倉(cāng)庫(kù)管理非常繁雜及枯燥,所以必須具備如
8、下四心:事業(yè)心責(zé)任心細(xì)心耐心,2024/3/29,16,倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理思想、目標(biāo),四個(gè)意識(shí)成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí)安全意識(shí)服務(wù)意識(shí),2024/3/29,17,倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理思想、目標(biāo)思想,倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo):1、庫(kù)存精度2、收發(fā)貨準(zhǔn)確率3、保管殘損率4、倉(cāng)容利用率5、單據(jù)、報(bào)表準(zhǔn)確率,2024/3/29,18,倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo),1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2、庫(kù)容利用率3、保管殘損率4、人均吞吐量(倉(cāng)庫(kù)人員)5、人均裝卸量(搬
9、運(yùn))6、庫(kù)存精度7、成本指標(biāo)(人均成本、每平方成本)8、收發(fā)貨準(zhǔn)確率9、發(fā)貨及時(shí)率,2024/3/29,19,倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo),1、庫(kù)容量規(guī)劃=預(yù)計(jì)銷售/周轉(zhuǎn)率(目標(biāo)周轉(zhuǎn)率)2、平均庫(kù)存=(月初庫(kù)存+月末庫(kù)存)/23、周轉(zhuǎn)率=出庫(kù)量/平均庫(kù)存4、周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算周期的天數(shù)/周轉(zhuǎn)率5、庫(kù)存精度(實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)/系統(tǒng)帳面數(shù))6、收發(fā)貨準(zhǔn)確率(收發(fā)貨差異/收發(fā)貨總量)7、發(fā)貨及時(shí)率(超標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間票數(shù)/總票數(shù))8、庫(kù)容利用率=
10、平均庫(kù)存/庫(kù)容規(guī)劃存量,2024/3/29,20,倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容,1、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)2、組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)3、各崗位職責(zé)4、收貨作業(yè)流程、程序文件5、發(fā)貨作業(yè)流程、程序文件6、庫(kù)存控制7、系統(tǒng)帳務(wù)管理8、單據(jù)、報(bào)表管理,2024/3/29,21,倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容,8、倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)體系9、盤點(diǎn)管理10、滯銷和報(bào)廢管理制度11、倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲考核制度13、搬運(yùn)管理制度14、倉(cāng)庫(kù)安全管理15、ISO、6S、溫濕度管理、清潔管理。,20
11、24/3/29,22,裝卸管理,裝卸搬運(yùn):是指在同一地域內(nèi)進(jìn)行的以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)裝卸搬運(yùn)包括:裝上、卸下、移送、揀選、分類、堆垛、入庫(kù)、出庫(kù)等活動(dòng)。,2024/3/29,23,裝卸管理,裝卸搬運(yùn)的意義:1、裝卸搬運(yùn)在物流活動(dòng)轉(zhuǎn)換中起承上啟下的聯(lián)結(jié)作用。2、裝卸搬運(yùn)在物流成本中占有重要的地位。3、裝卸搬運(yùn)是提高物流系統(tǒng)效率的關(guān)鍵。,2024/3/29,24,裝卸管理,搬運(yùn)的構(gòu)成:1
12、、堆放拆垛作業(yè);2、分揀、配貨作業(yè);3、搬運(yùn)、移送作業(yè);4、其它作業(yè)(加工、裝配、貼標(biāo)簽、打碼等),2024/3/29,25,裝卸管理,搬運(yùn)合理化的原則:1、省力的原則(借助機(jī)械)2、消除無效搬運(yùn)3、提高搬運(yùn)活性(標(biāo)準(zhǔn)化)4、合理利用機(jī)械(過橋、叉車、輸送機(jī))5、連續(xù)化原則(管道輸送、滑梯)6、保持物流的均衡順暢(均衡作業(yè)),2024/3/29,26,裝卸管理,裝卸管理的內(nèi)容:1、工作勞動(dòng)紀(jì)律2、作業(yè)薪酬制度3、
13、搬運(yùn)獎(jiǎng)懲制度4、搬運(yùn)人事管理5、搬運(yùn)作業(yè)管理,2024/3/29,27,裝卸管理,裝卸效率受制于:1、裝卸人員的數(shù)量;2、機(jī)械化作業(yè)程度的高低;3、裝卸平臺(tái)的大?。?、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃;5、倉(cāng)庫(kù)的管理6、信息水平的高低,2024/3/29,28,如何設(shè)計(jì)物流作業(yè)流程,1、調(diào)研操作流程的每個(gè)細(xì)節(jié)內(nèi)容;2、了解現(xiàn)行流程存在的問題及優(yōu)缺點(diǎn);3、明確制定流程需達(dá)到的具體目標(biāo);4、確定操作流程的適用范圍、各崗位的職責(zé);5、處理好
14、手工操作和系統(tǒng)處理的有效銜接;6、分清和規(guī)劃好各崗位的操作重點(diǎn)工作;7、制定好流程操作存在異常問題的處理辦法;8、列出流程中涉及的各種單據(jù)和報(bào)表。9、根據(jù)規(guī)范專業(yè)的要求制定出流程圖。,2024/3/29,29,如何設(shè)計(jì)物流作業(yè)流程,2024/3/29,30,廣州立白物流部運(yùn)輸運(yùn)輸作業(yè)信息系統(tǒng)流程,如何設(shè)計(jì)物流作業(yè)流程,發(fā)貨流程圖:,2024/3/29,31,倉(cāng)庫(kù)選址和規(guī)劃,倉(cāng)庫(kù)選址:1、地理位置靠近交通樞紐附近(高速路旁、
15、物流中心內(nèi))專業(yè)的庫(kù)區(qū),配套設(shè)施完備周邊交通路況良好、順暢,2024/3/29,32,倉(cāng)庫(kù)選址和規(guī)劃,2、交通狀況大貨車進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)不受交通管制,可保證24小時(shí)通行;能便于12-16米長(zhǎng)的車進(jìn)出庫(kù)作業(yè);庫(kù)內(nèi)交通能滿足到規(guī)劃最大量的物流作業(yè)要求。,3、裝卸、價(jià)格能提供專業(yè)的裝卸隊(duì)伍和機(jī)動(dòng)叉車作業(yè);倉(cāng)庫(kù)的價(jià)格合理,低于等于同地區(qū)的價(jià)格;能提供30平方米的辦公室和配套的宿舍;能提供寬帶、電話接口。,2024/3/29,33,倉(cāng)庫(kù)
16、選址和規(guī)劃,4、倉(cāng)庫(kù)建筑物建筑物以磚瓦結(jié)構(gòu)為好;建筑結(jié)構(gòu)為平房倉(cāng)庫(kù);庫(kù)內(nèi)地面為混疑土結(jié)構(gòu),能承受機(jī)械叉車作業(yè)的要求;倉(cāng)庫(kù)作業(yè)平臺(tái)符合現(xiàn)代物流的需要;建筑物產(chǎn)權(quán)清晰。,5、安全具備防盜網(wǎng)、消防、防雨、防曬、防潮設(shè)施;良好的排水系統(tǒng)(保證50年一遇的洪水)電路設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)(照明為防爆燈、電路為線管保護(hù))提供每天24小保衛(wèi)工作。,2024/3/29,34,倉(cāng)庫(kù)選址和規(guī)劃,倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃:1、確定輻射的服務(wù)區(qū)域和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);2
17、、根據(jù)產(chǎn)品的供應(yīng)周期、銷售預(yù)測(cè),制定產(chǎn)品的安全庫(kù)存和運(yùn)輸方式;3、根據(jù)安全庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算所需的倉(cāng)庫(kù)面;4、根據(jù)作業(yè)的吞吐量,確定作業(yè)方式,定編倉(cāng)庫(kù)管理人員和裝卸人員。,2024/3/29,35,倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,物流信息系統(tǒng)的特點(diǎn):1、集成化2、模塊化3、實(shí)時(shí)化4、網(wǎng)絡(luò)化5、智能化,計(jì)算機(jī)語(yǔ)言:1、微軟SQL2、ORACLE3、.NET4、JAVA,2024/3/29,36,倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,物流信息
18、系統(tǒng)的功能:信息錄入采集——信息存儲(chǔ)——信息傳輸——信息處理——信息輸出,2024/3/29,37,倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,物流信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1、數(shù)據(jù)層:收集加工物流信息以數(shù)據(jù)庫(kù)形式加以存儲(chǔ)。2、業(yè)務(wù)層:對(duì)合同、單據(jù)、報(bào)表進(jìn)行日常處理。3、運(yùn)用層:對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)作的適用和短期決策。4、控制層:建立物流系統(tǒng)體系,制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立控制和評(píng)價(jià)模式,根據(jù)運(yùn)行信息監(jiān)測(cè)物流系統(tǒng)的狀況。5、計(jì)劃層:建立各種物流體系分析模型,輔助高層人
19、員制定物流戰(zhàn)略計(jì)劃。,2024/3/29,38,倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)的功能倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)資料的設(shè)定儲(chǔ)位、批號(hào)、質(zhì)量狀態(tài)的功管理入庫(kù)管理出庫(kù)管理庫(kù)齡管理庫(kù)存計(jì)劃、庫(kù)存控制盤點(diǎn)管理報(bào)表管理呆、滯、廢料管理,2024/3/29,39,倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)管理的要求總則:憑單作業(yè)、及時(shí)審核。 1、入庫(kù)作業(yè)憑有效的入庫(kù)通知單或送貨單進(jìn)行收貨;帳務(wù)員憑倉(cāng)庫(kù)簽名和蓋章的收貨單錄入系統(tǒng),并審核,同時(shí)保
20、證當(dāng)日收貨作業(yè)單據(jù)的及時(shí)錄入和審核工作。,2024/3/29,40,倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,2、出庫(kù)作業(yè)及時(shí)將有效的交貨單(揀貨單)打印出來,倉(cāng)管員憑揀貨單備貨。發(fā)貨員憑發(fā)貨單復(fù)核裝車并簽名蓋章。帳務(wù)員憑有效的發(fā)貨單在系統(tǒng)上審核并當(dāng)日的單據(jù)要求當(dāng)天完成信息系統(tǒng)確認(rèn)和審核。,2024/3/29,41,倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)信息系統(tǒng)管理,5、盤點(diǎn)盤點(diǎn)時(shí)在截?cái)?shù)前要求完成所有單據(jù)的審核,盤點(diǎn)后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成盤點(diǎn)數(shù)量的錄入工作。及時(shí)調(diào)查處理盤點(diǎn)差異
21、帳務(wù)。不定時(shí)抽盤實(shí)物,核對(duì)帳物情況。,2024/3/29,42,6S 、Iso9000、GMP精要講解,一、6S 含義1、6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全2、整理:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都要清除或放置在其它地方。這是5S的第一步。 目的:騰出空間,防止誤用。3、把留下來的必要物品定點(diǎn)放置,并堆疊整齊,加以標(biāo)識(shí)。 目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,
22、整整齊齊的工作環(huán)境。,2024/3/29,43,6S 、Iso9000、GMP精要講解,4、清掃:將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈,保持工作場(chǎng)所的干凈、亮麗。目的:保持良好的工作情緒,穩(wěn)定品質(zhì)。5、清潔:維持上面“3S”的成果,使現(xiàn)場(chǎng)保持最佳狀態(tài)。目的:檢查、監(jiān)督6、素養(yǎng):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。7、安全:發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。,2024/3/29,44,6S 、Is
23、o9000、GMP精要講解,“6S”目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。,2024/3/29,45,6S 、Iso9000、GMP精要講解,二:6S功能:1、提升企業(yè)形象: 整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心,由于口碑相傳,會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2、提升員工歸屬感: 人人變得有素養(yǎng),員工從身邊小事的變化上獲得成就感,對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。3、提升效率: 物品擺放有序,不用花費(fèi)時(shí)間尋找
24、,保持好的工作情緒。,2024/3/29,46,6S 、Iso9000、GMP精要講解,4、保障品質(zhì) 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣,品質(zhì)自然有了保障,機(jī)器設(shè)備的故障減少。 5、減少浪費(fèi): 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少,設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少。,2024/3/29,47,6S 、Iso9000、GMP精要講解,三、6S推行:1、成立推行組織,制定激勵(lì)措施;2、制定實(shí)施規(guī)則,形成書面制度;3、展開宣傳造勢(shì),進(jìn)行教育訓(xùn)練;4、全面實(shí)施6S
25、,實(shí)行區(qū)域責(zé)任制;5、組織檢查,采用紅牌子作戰(zhàn)等方式進(jìn)行監(jiān)督。6、杜絕事故苗頭,避免事故發(fā)生。,2024/3/29,48,,二、ISO900,2024/3/29,49,質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量體系程序其他質(zhì)量文件,,,,規(guī)定質(zhì)量方針和目標(biāo)以及適用的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)描述質(zhì)量體系,,描述實(shí)施質(zhì)量體系要素所涉及到的各職能部門活動(dòng),,詳細(xì)的作業(yè)文件,6S 、Iso9000、GMP精要講解,三、GMP 1、Good Manufact
26、uring Practice 良好的作業(yè)規(guī)范或優(yōu)良的制作標(biāo)準(zhǔn)。,2024/3/29,50,6S 、Iso9000、GMP精要講解,2、倉(cāng)儲(chǔ)GMP關(guān)鍵要素領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)建筑物書面程序清潔衛(wèi)生、害蟲、溫濕度控制成品的儲(chǔ)存和管理成品的發(fā)放和控制,2024/3/29,51,6S 、Iso9000、GMP精要講解,記錄自我完善系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)結(jié)果的跟蹤和改良合同商的責(zé)任投訴,2024/3/29,52,庫(kù)存控制方法-ABC法,ABC分析
27、法ABC分類控制法以80—20原則為基本指導(dǎo)思想,它將庫(kù)存物資按重要程度分為三個(gè)等級(jí)類別:A類庫(kù)存——特別重要B類庫(kù)存——一般重要C類庫(kù)存——不太重要,2024/3/29,53,庫(kù)存控制方法-ABC法,ABC分類控制法包括:一是如何進(jìn)行分類二是如何進(jìn)行管理,2024/3/29,54,庫(kù)存控制方法-ABC法,A類庫(kù)存:其品種數(shù)目少但年資金占用量大,即:庫(kù)存品種占庫(kù)存總品種數(shù)目的5%—20%,而其年資金使用量占資金總額的60%—
28、70%。B類庫(kù)存:其品種數(shù)目和資金使用量居中,即:庫(kù)存品種占庫(kù)存總品種數(shù)目的20%—30%,而其年資金使用量占資金總額的20%左右。C類庫(kù)存:其品種數(shù)目多但年資金占用量小,即:庫(kù)存品種占庫(kù)存總品種數(shù)目的50%—65%,而其年資金使用量占資金總額的15%以下。,2024/3/29,55,庫(kù)存控制方法-ABC法,A類庫(kù)存:這類庫(kù)存物資數(shù)量雖少,但對(duì)企業(yè)卻最為重要,是最需要嚴(yán)格管理和控制的庫(kù)存。 管理方法:1、企業(yè)必須對(duì)這類庫(kù)存
29、定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn),詳細(xì)記錄及經(jīng)常檢 查分析物資使用、存量增減、品種維持等信息;2、在滿足市場(chǎng)需要的前提下維持盡可能低的安全庫(kù)存量;3、加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;4、采用連續(xù)檢查控制系統(tǒng)——定量的訂貨方式;,2024/3/29,56,庫(kù)存控制方法-ABC法,B類庫(kù)存:介于A類庫(kù)存和C類庫(kù)存之間。一般進(jìn)行正常的例行管理或同A類庫(kù)存C類庫(kù)存:這類庫(kù)存物資數(shù)量最大但對(duì)企業(yè)的重要性最低。管理方法:1、批量采購(gòu)大量庫(kù)存;
30、2、采用定期控制系統(tǒng)——定期訂貨方式;3、減少這類庫(kù)存的管理人員和設(shè)施;4、庫(kù)存檢查時(shí)間可以較長(zhǎng)。,2024/3/29,57,庫(kù)存控制方法-ABC法,2024/3/29,58,庫(kù)存控制方法-ABC法,2024/3/29,59,庫(kù)存控制方法-ABC法,2024/3/29,60,庫(kù)存控制方法-ABC法,2024/3/29,61,庫(kù)存控制方法-ABC法,2024/3/29,62,庫(kù)存控制方法-ABC法,2024/3/29,63,庫(kù)存控制
31、方法-ABC法,2024/3/29,64,庫(kù)存控制方法-ABC法,2005年化學(xué)試劑銷售分析,2024/3/29,65,庫(kù)存控制方法-ABC法,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析,2024/3/29,66,庫(kù)存控制方法-ABC法,ABC管理-品項(xiàng)、利潤(rùn)比較,2024/3/29,67,ABC,,,ABC,ABC,,,,,,,,庫(kù)存控制方法,一、庫(kù)存控制(簡(jiǎn)易計(jì)算)1、安全庫(kù)存S=緊急訂貨所需時(shí)間(訂單+運(yùn)輸+入庫(kù)時(shí)間)*每天需求量
32、;2、最高庫(kù)存Qmax=一個(gè)生產(chǎn)周期天數(shù)(采購(gòu)計(jì)劃+采購(gòu)時(shí)間+生產(chǎn)計(jì)劃+生產(chǎn)+訂單+運(yùn)輸+入庫(kù))含采購(gòu)生產(chǎn)時(shí)間)*每天需求量+安全庫(kù)存;3、最低庫(kù)存Qmin=購(gòu)備時(shí)間(生產(chǎn)計(jì)劃+生產(chǎn)+訂單+運(yùn)輸+入庫(kù))*每天需求量+安全庫(kù)存;4、訂貨點(diǎn):指在庫(kù)存降至訂貨點(diǎn)時(shí)進(jìn)行訂購(gòu),等庫(kù)存消耗到安全庫(kù)存量水平的時(shí)候,訂購(gòu)的貨物剛剛?cè)霂?kù)。訂貨點(diǎn)是一個(gè)貨物的存量基數(shù),而非一個(gè)時(shí)間的含義;訂貨點(diǎn)庫(kù)存=最低存量=購(gòu)備時(shí)間*每日需求量+安全庫(kù)存。,20
33、24/3/29,68,庫(kù)存控制方法,5、訂貨量=最高庫(kù)存-安全庫(kù)存=購(gòu)備時(shí)間*日均需求量;(同時(shí)要考慮到在途庫(kù)存),2024/3/29,69,庫(kù)存控制方法,二、訂貨點(diǎn)法1、提前期和需求量隨機(jī)變化的安全庫(kù)存安全庫(kù)存=安全系數(shù)*SQR(提前期內(nèi)需求量標(biāo)準(zhǔn)差的平方*平均提前期+提前期內(nèi)平均需求量的平方*提前期標(biāo)準(zhǔn)差的平方)=Z*SQR(BR2*L+R2*BL2)2、訂貨量Q=SQR(2*每次訂貨成本*每年需求量/每單位每年的倉(cāng)儲(chǔ)成本
34、)=SQR(2C0*R/C1)3、訂貨周期T=SQR(2*訂貨成本/單位倉(cāng)儲(chǔ)成本*年需求量)=SQR(2C0/C1R),2024/3/29,70,庫(kù)存控制方法,5、最高庫(kù)存Qmax=日均需求量*(訂貨周期+平均提前期)+安全庫(kù)存=R*(T+TK)+SR=日均需求量T=訂貨周期(訂單時(shí)間+運(yùn)輸周期+收貨時(shí)間)TK=平均提前期(采購(gòu)周期+生產(chǎn)周期)S=安全庫(kù)存5、訂貨量Q=Qmax-有效庫(kù)存-在途庫(kù)存,2024/3/29,71,
35、庫(kù)存控制方法-EOQ,經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)EOQ模式:1、存儲(chǔ)成本結(jié)構(gòu): 貨物成本:貨物的成本 訂貨成本:制定發(fā)送訂單、運(yùn)輸成本、收貨成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本:倉(cāng)庫(kù)成本、貨物損耗成本 資金成本:倉(cāng)儲(chǔ)貨物占用資金的利息成本 缺貨成本:因缺貨而延期交貨、交易損失的成本,2024/3/29,72,庫(kù)存控制方法-EOQ,EOQ模型—經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQ模型是通過平衡訂貨成本、資金成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本,確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量
36、來實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的模型。假設(shè):1、貨物的需求是常量,且已知;2、訂貨到交貨的準(zhǔn)備時(shí)間是常量,且已知;3、不會(huì)發(fā)生缺貨現(xiàn)象;4、所訂貨物是單一產(chǎn)品;5、每次訂貨成本不變。,2024/3/29,73,庫(kù)存控制方法-EOQ,參數(shù)設(shè)定:TC—每年的總庫(kù)存成本; PC—每年的采購(gòu)進(jìn)貨成本; HC—每年的倉(cāng)儲(chǔ)成本; D—每年的需求量; P—貨物的單位購(gòu)買價(jià)格; Q—每次訂貨的數(shù)量;I—每次訂貨的成本(不變
37、);J—單位貨物的每年倉(cāng)儲(chǔ)成本; r—資金占用年利息; RC—年資金占用成本;,2024/3/29,74,庫(kù)存控制方法-EOQ,推論:每年的平均庫(kù)存量為 Q/2; 每年訂貨次數(shù)為 D/Q; 每年的訂貨成本為(D/Q)×I;年采購(gòu)進(jìn)貨成本 PC=P × D+(D/Q)×I;年資金占用成本RC年倉(cāng)儲(chǔ)成本 HC=(Q/2)&
38、#215;J;每年的總庫(kù)存成本 TC=PC+HC+RC。,2024/3/29,75,庫(kù)存控制方法-EOQ,每年的總庫(kù)存成本 : TC=PC+HC+RCTC= P × D +(D/Q)×I+(Q/2)×J+P*Q/2*r由上式對(duì)Q求導(dǎo),并令求導(dǎo)后的方程為零,可得:?TC/?Q=-DI/Q2+(J+p*r)/2=0則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為: 求解方程:因此在按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行訂貨的情況下,可得:最小庫(kù)存總
39、成本: TC*=每年訂貨次數(shù):N=D/Q*;訂貨間隔期間:T=365/N=365Q*/D;,2024/3/29,76,庫(kù)存控制方法-EOQ,圖解,2024/3/29,77,HC+RC= (Q/2)×(J+p*r) + P × D,庫(kù)存控制方法-EOQ,小結(jié):總成本曲線在最小值——經(jīng)濟(jì)訂貨批量所在的區(qū)域相當(dāng)平坦,這樣可以對(duì)EOQ進(jìn)行調(diào)整,使它符合實(shí)際而又對(duì)成本不造成大的影響。但如果偏離最小值太大,將會(huì)引
40、起庫(kù)存總成本的大幅度增加。存儲(chǔ)量應(yīng)該隨著銷售量的平方根的增加而增加,當(dāng)銷售量增加時(shí),維持一個(gè)不變的周轉(zhuǎn)率是不經(jīng)濟(jì)的,而應(yīng)該把周轉(zhuǎn)率調(diào)整到更高的水平。,2024/3/29,78,庫(kù)存安全管理,庫(kù)存安全管理培訓(xùn),2024/3/29,79,執(zhí)行力——案例,沒有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力,2024/3/29,80,執(zhí)行力——案例,根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,30%靠策略,40%靠執(zhí)行力,其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。運(yùn)氣無法教,但策略和執(zhí)行
41、力卻可以言傳。,2024/3/29,81,執(zhí)行力——案例,國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart),百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的產(chǎn)業(yè),照波特的五力分析,那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但是,威名百貨的創(chuàng)辦人華頓(sam walton)開始從鄉(xiāng)村包圍城市,一點(diǎn)一滴拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。例如光是偷竊的損失,威名百貨就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn),這樣的成果和3%的淨(jìng)利相比,真是貢獻(xiàn)可觀,而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外,威名百貨還利用集中
42、發(fā)貨倉(cāng)庫(kù),每天都提供低價(jià)商品(everyday low price),還有全國(guó)衛(wèi)星連線的管理資訊系統(tǒng)等等,威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法,創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。過去四十年中,沒有任何公司能成功地模仿威名百貨, 成功之道無他,唯執(zhí)行力而已。,2024/3/29,82,執(zhí)行力——案例,正如作者包熙迪所說:「當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子,它才是一個(gè)good idea」。如果不讓全球各地員工了解、認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念及目標(biāo),那
43、麼各自的努力很可能全盤浪費(fèi),最終引發(fā)公司營(yíng)運(yùn)危機(jī)。即使擁有再完美的執(zhí)行力,若是不能與公司的願(yuàn)景、策略結(jié)合,依然不能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。,2024/3/29,83,執(zhí)行力——案例,許多人會(huì)認(rèn)為執(zhí)行屬於細(xì)節(jié)事務(wù)的層次,不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)神。這個(gè)觀念絕對(duì)錯(cuò)誤。相反的,執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作。,2024/3/29,84,執(zhí)行力——案例,許多策略計(jì)畫在實(shí)行後成效不彰,往往是執(zhí)行方面出了問題。每當(dāng)我參與執(zhí)行長(zhǎng)或事業(yè)主管層次的會(huì)議時(shí),都會(huì)仔細(xì)
44、在一旁觀察研究,結(jié)果我發(fā)覺大部分領(lǐng)導(dǎo)人都太過強(qiáng)調(diào)所謂的高層次策略,太注重知識(shí)性、理論性的探討,而忽略了實(shí)際的執(zhí)行層面。我這個(gè)人做事一向有始有終,所以每當(dāng)計(jì)畫停滯不前時(shí),我就會(huì)拿起電話,詢問負(fù)責(zé)的主管:「發(fā)生了什麼事?」長(zhǎng)期下來,我觀察到相同的模式,從而領(lǐng)悟到關(guān)鍵問題在於執(zhí)行。,2024/3/29,85,執(zhí)行力——案例,許多人認(rèn)為執(zhí)行屬於企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)術(shù)層次,領(lǐng)導(dǎo)人只要授權(quán)下屬即可,而且這麼一來,領(lǐng)導(dǎo)人才會(huì)有時(shí)間去思考更「重大」的課題。
45、這種看法完全錯(cuò)誤。執(zhí)行並非僅侷限在戰(zhàn)術(shù)層面,它應(yīng)該是一套紀(jì)律與一套系統(tǒng)。我們必須將執(zhí)行深植於企業(yè)的策略、目標(biāo)與文化當(dāng)中。組織的領(lǐng)導(dǎo)人也必須深入?yún)⑴c其中,而不能只是將相關(guān)的工作授權(quán)給下屬。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人花了很多時(shí)間在學(xué)習(xí)與倡導(dǎo)最先進(jìn)的管理技巧,但是如果他對(duì)執(zhí)行不了解、也不身體力行,那麼,他所學(xué)習(xí)或倡導(dǎo)的那一套便毫無價(jià)值可言。這種領(lǐng)導(dǎo)人可說是在建造空中樓閣。,2024/3/29,86,執(zhí)行力——案例,在執(zhí)行的過程中,一切都會(huì)變得明確起來
46、,你會(huì)更看清楚產(chǎn)業(yè)界的全貌。,2024/3/29,87,執(zhí)行力——案例,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)擁有執(zhí)行力,並不像火箭科學(xué)那麼艱深,而是十分簡(jiǎn)單明瞭的。最重要的原則就是領(lǐng)導(dǎo)人必須深入且積極參與組織事務(wù),並且誠(chéng)實(shí)面對(duì)真相,不管對(duì)人或?qū)航匀?。不論你是人企業(yè)的執(zhí)行長(zhǎng),還是首次擔(dān)任利潤(rùn)中心的負(fù)責(zé)人,以上所說的都同樣適用。任何企業(yè)主管,不論公司大小或?qū)蛹?jí)高低,都需嫻熟執(zhí)行的紀(jì)律,這也是贏得領(lǐng)導(dǎo)威信的最佳途徑。,2024/3/29,88,執(zhí)行力——案例,在個(gè)
47、人電腦業(yè)成長(zhǎng)趨緩後,戴爾之所以能令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有還手之力,以上所述正是主要原因。戴爾在這些廠商陷於困境時(shí),利用削價(jià)擴(kuò)大市占率,進(jìn)一步拉大與其他業(yè)者的差距。由於資產(chǎn)速率高,即使獲利率衰退,戴爾仍能維持高資本報(bào)酬率與正現(xiàn)金流量,令對(duì)手望塵莫及。這套系統(tǒng)所以能成功,完全是由於戴爾在每一階段都能一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。透過供應(yīng)商與製造商之間的電子連繫,創(chuàng)造出一個(gè)合作無間的延伸企業(yè)(extended enter-prise)。某位曾擔(dān)任戴爾製造主
48、管的人士便稱讚戴爾的系統(tǒng)為「我所見過最佳的製造作業(yè)」。,2024/3/29,89,執(zhí)行力——案例,現(xiàn)在人人都在談變革。近年來,有一小批人倡言什麼革命、再發(fā)明、量子變革(quantum change)、突破性思考、大膽的目標(biāo)、學(xué)習(xí)型組織(learning organizations)等等。我們毋需在此揭穿這類說法的原形,不過再怎麼偉大的想法,若不能轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)步驟,就等於毫無意義可言。少了執(zhí)行,突破性思考沒有用,學(xué)習(xí)不會(huì)帶來價(jià)值,員
49、工無法達(dá)成延展性目標(biāo),革命也會(huì)半途而廢。這樣的改變反而使情況惡化,因?yàn)殡S之而來的失敗會(huì)虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗,終將摧毀組,2024/3/29,90,執(zhí)行力——案例,現(xiàn)在,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始注意到執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)成果間的關(guān)聯(lián)。康柏的董事會(huì)在開革前執(zhí)行長(zhǎng)費(fèi)佛後,董事長(zhǎng)兼創(chuàng)辦人羅森(Ben Rosen)指出,公司策略並沒有問題,改革應(yīng)該是在「執(zhí)行方面……,我們的計(jì)畫是加速?zèng)Q策過程,讓公司更有效率?!估视嵉亩聲?huì)往二000年十月解聘前執(zhí)
50、行長(zhǎng)麥克金(Richard McGinn),他的繼任者夏克特(Henry schacht)說:「我們的課題在於執(zhí)行與專注。」,2024/3/29,91,執(zhí)行力——案例,要了解執(zhí)行的意義,必須謹(jǐn)記三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn):執(zhí)行是一種紀(jì)律,是策略不可分割的一環(huán)。執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。,2024/3/29,92,執(zhí)行力——案例,執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方式,讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況並據(jù)以採(cǎi)取行動(dòng)。大多數(shù)公司欠缺執(zhí)行
51、力的基本原因,在於不能好好面對(duì)現(xiàn)實(shí)。,2024/3/29,93,執(zhí)行力——案例,有不少著作談到奇異電器前執(zhí)行長(zhǎng)威爾許的管理風(fēng)格----尤其是他的強(qiáng)悍與直率。某些人或許會(huì)稱之為不留情面,我們卻認(rèn)為,他在管理上所留下最寶貴的傳承,便是強(qiáng)力將務(wù)實(shí)精神納入奇異所有的管理流程中,使其成為執(zhí)行文化的典範(fàn)。,2024/3/29,94,執(zhí)行力——案例,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)認(rèn)為,居高位者不必操心實(shí)際經(jīng)營(yíng)面的細(xì)節(jié)事務(wù)。在這種觀點(diǎn)下,領(lǐng)導(dǎo)可說是相當(dāng)愉快的事
52、:你高站在山頂,思索著策略性的問題,並且已種種美好願(yuàn)景來激勵(lì)屬下,至於一些麻煩的事就交由經(jīng)理人去處理。這種想法自然會(huì)激起大家有為者亦若是的心理,畢竟誰(shuí)不希望能盡享所有的樂趣與光榮,又不必弄髒自己的雙手? 如今「經(jīng)理人」幾乎已經(jīng)成為受人輕視的稱呼。,2024/3/29,95,執(zhí)行力——案例,領(lǐng)導(dǎo)人要做好執(zhí)行的工作,必須管理三項(xiàng)核心流程,挑選各級(jí)主管、設(shè)定策略方向、主導(dǎo)營(yíng)運(yùn)。這些行動(dòng)乃是執(zhí)行的要義所在,因此不論組織規(guī)模大小,領(lǐng)導(dǎo)人
53、都不應(yīng)授權(quán)他人處理。,2024/3/29,96,執(zhí)行力——案例,包熙迪:當(dāng)我任命一位新的經(jīng)理人時(shí),我會(huì)請(qǐng)他到辦公室來討論三項(xiàng)課題。首先,他的行為必須能符合最高的誠(chéng)實(shí)標(biāo)準(zhǔn),這一點(diǎn)毫無妥協(xié)餘地,只要一有違反,就必須立刻離職。其次,他必須知道顧客至上的道理。最後,我會(huì)說:「你必須了解人員、策略與營(yíng)運(yùn)這三項(xiàng)流程,而且必須管理這三項(xiàng)流程。你所投注的精力與關(guān)心愈多,對(duì)公司的貢獻(xiàn)就愈大。如果你不了解這點(diǎn),就不可能在這裡成功?!?2024/3/2
54、9,97,執(zhí)行力——案例,無論是威爾許領(lǐng)導(dǎo)下的奇異電器,、華頓(sam walton)領(lǐng)導(dǎo)下的威名百貨,還是克列赫(Herb Kelleher)領(lǐng)導(dǎo)下的西南航空,公司內(nèi)部都可以強(qiáng)烈感受到這些領(lǐng)導(dǎo)人無所不在。幾乎每位員工都認(rèn)識(shí)他們,了解他們的主張,也知道他們對(duì)員工有何期望。威爾許在奇異擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)二十年,在最後一年任期中,他每週會(huì)花十小時(shí)來審核公司各單位的營(yíng)運(yùn)計(jì)畫,同時(shí)也密切參與員工之間的對(duì)話。即使在事業(yè)生涯的最後時(shí)刻,以主動(dòng)參與的方式來
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件
- 精益管理案例倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)優(yōu)化
- 《精益生產(chǎn)全套》ppt課件
- 酒店禮儀英語(yǔ)培訓(xùn)(專業(yè)版)
- 酒店禮儀英語(yǔ)培訓(xùn)專業(yè)版
- 論精益生產(chǎn)中的倉(cāng)儲(chǔ)管理
- 金蝶kis專業(yè)版軟件培訓(xùn)心得
- 精益價(jià)值流程(vsm)培訓(xùn)ppt
- 生產(chǎn)培訓(xùn)-精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(ppt 120頁(yè))
- 金蝶kis專業(yè)版軟件培訓(xùn)的心得
- 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
- 精益管理培訓(xùn)教材
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 基于精益管理思想的倉(cāng)儲(chǔ)中心作業(yè)優(yōu)化
- 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
- 精益管理倡導(dǎo)者培訓(xùn)
- 精益管理倡導(dǎo)者培訓(xùn)
- 精益六西格瑪管理培訓(xùn)
- 《精益物流配送》ppt課件
- CN公司成品倉(cāng)儲(chǔ)管理的精益改進(jìn)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論