房地產(chǎn)企業(yè)在工程量清單模式下的招標(biāo)管理研究.pdf

1、受到全球的金融危機(jī)及經(jīng)濟(jì)不景氣、未來(lái)收入的不確定性的影響，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)自2007年年底以來(lái)的一直是調(diào)整格局，大多一線城市出現(xiàn)房?jī)r(jià)下降、成交量大幅萎縮的局面。在這個(gè)非常時(shí)期，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何最大限度的降低工程成本、提高工程質(zhì)量和減少風(fēng)險(xiǎn)是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重大課題。房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目完成后總有一些不能讓人滿意的地方，特別是投資較多、建設(shè)周期較長(zhǎng)、具有一定復(fù)雜性的項(xiàng)目，其結(jié)果一般都要超過(guò)業(yè)主預(yù)期，具體表現(xiàn)為工程造

2、價(jià)偏高、工程進(jìn)度拖延、使用性能和質(zhì)量出現(xiàn)偏差。項(xiàng)目的前期工作對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施起著決定性作用，招投標(biāo)工作基本確定了工程項(xiàng)目的造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此招投標(biāo)無(wú)疑是一個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重。
　　 采用工程量清單計(jì)價(jià)的方法是國(guó)際上普遍使用的通行做法，已經(jīng)有近百年的歷史，具有廣泛的適應(yīng)性，也是比較科學(xué)合理、實(shí)用的。我國(guó)應(yīng)用工程量清單模式計(jì)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目基本上是國(guó)家硬性規(guī)定的使用國(guó)有資產(chǎn)或部分國(guó)有資產(chǎn)的投資項(xiàng)目，而房地產(chǎn)企業(yè)使用工程量清

3、單的還很少，大部分建設(shè)工程項(xiàng)目還是使用傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法。這是因?yàn)樵谕菩泄こ塘壳鍐文Ｊ降某跗?，體制不完善，造成了一些失敗的案例，引起了很壞的影響。
　　 本文采用系統(tǒng)分析、案例研究、理論和實(shí)際相結(jié)合的研究方法。首先對(duì)國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)及計(jì)價(jià)模式進(jìn)行了詳細(xì)而全面的歸納總結(jié)，闡明了工程量清單招標(biāo)的特點(diǎn)和優(yōu)越性，然后系統(tǒng)闡述了工程量清單招標(biāo)的整個(gè)過(guò)程，并從房地產(chǎn)企業(yè)的角度全面分析了工程量清單招標(biāo)各個(gè)階段存在的問(wèn)題，并且針對(duì)工