2019年推薦 電大本科現(xiàn)代管理原理期末考試資料

1、..單選單選1.（）的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。C書(shū)面溝通2.（）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。C頭腦風(fēng)暴法3.（）引起管理界的轟動(dòng)，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項(xiàng)修煉成為管理理論與實(shí)踐的熱點(diǎn)。D彼得圣吉的《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織與實(shí)務(wù)》4.（A需要層次理論）認(rèn)為人的需要由高到低分為五個(gè)層次…5.“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”D計(jì)劃6.“管理的十四項(xiàng)原則”是由（）提出來(lái)的。B亨利法約爾7.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)

2、？（）C西蒙8.“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（）理論的觀點(diǎn)。D成就需要9.1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書(shū)，該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即（）。C企業(yè)流程再造10.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（）。B事業(yè)部制結(jié)構(gòu)11.按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是（）A正式溝通12.被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（）。D馬克斯韋伯1

3、3.不能以實(shí)物又不能以貨幣來(lái)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為（）。D無(wú)形標(biāo)準(zhǔn)14.不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（D使用反饋技巧）15.常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（B決策樹(shù)法）16.成就需要理論一般適用于（）的研究。C主管人員17.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（D轉(zhuǎn)移法）18.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)

4、該（）。B.更短19.當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（）特征。B雙向性20.當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B雙向性)特征。21.當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（）是可取的方法。C.定量預(yù)測(cè)22.導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，（）是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。B組織中個(gè)體差異的客觀存在23.定性預(yù)測(cè)

5、主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述，需要進(jìn)行（）。D.長(zhǎng)期預(yù)測(cè)24.對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是（）。B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)25.對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的（）是最為重要的。B概念技能26.法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是（）。C計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制27.根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說(shuō)來(lái)，效價(jià)越高，期望值越大，激勵(lì)的水平就越（）。A高28.根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)

6、導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。A高工作—高關(guān)系29.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。B量才使用30.根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（）。C消極強(qiáng)化31.工作豐富化的重點(diǎn)是（C一般專業(yè)人員）32.溝通的深層次目的是()。D激勵(lì)或影響人的行為33.古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（）。B經(jīng)濟(jì)人34.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源，

7、下列描述準(zhǔn)確的是（）。C管理者的權(quán)力源自職位35.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，（）是不準(zhǔn)確的。C它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)36.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述….（C它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）是不準(zhǔn)確的37.管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程，而（）始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。B控制38.管理的首要職能是()A計(jì)劃39.管理的職能分為一般職能和()。C具體職能40.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)

8、類型，其中，（）又稱俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。C19型..79.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）。C125臺(tái)80.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略性決策81.某企業(yè)在下年度…，用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是（A甲）方案。82.某銷售人員去年銷售額為300萬(wàn)元，…

9、這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（B可行性）要求。83.能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。C控制84.企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用（）。C機(jī)械式結(jié)構(gòu)85.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A生產(chǎn)流程86.企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)（C顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上）理念87.企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文

10、化和物質(zhì)文化就是C企業(yè)文化88.人們常說(shuō)“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（）。A管理的實(shí)踐性89.人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙就是（）。A挫折90.人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（）原因造成的。C選擇性知覺(jué)91.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（）。A培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化92.如果考評(píng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，主要通過(guò)向(C下屬部門

11、)獲取信息。93.述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（）。D.自我考評(píng)94.泰羅的管理理論…他的代表作是。C《科學(xué)管理理論》95.泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（）。C提高勞動(dòng)生產(chǎn)率96.為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。C.策略97.西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)學(xué)家。A亞當(dāng)?斯密98.下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無(wú)能；而上級(jí)也可能沒(méi)有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢

12、獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。A地位差異99.下列各選項(xiàng)中，（）屬于管理的對(duì)象。B組織資源和組織活動(dòng)100.現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（）。A建設(shè)性沖突101.像市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于（）。D職能戰(zhàn)略102.小批量生產(chǎn)和全自動(dòng)生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如（）。B有機(jī)式結(jié)構(gòu)103.信息溝通在上下級(jí)之間進(jìn)行，…溝通模式是（A鏈?zhǔn)綔贤ǎ?04.需要層次理論是美國(guó)

13、著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛提出來(lái)的一種激勵(lì)理論，屬于（）。A內(nèi)容型激勵(lì)理論105.選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（）的方案。D.最滿意106.依據(jù)控制措施作用的（D環(huán)節(jié)）不同，….107.應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘（）。D高層管理者108.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。B.職務(wù)輪換109.在

14、管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。C組織結(jié)構(gòu)110.在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過(guò)電子監(jiān)測(cè)儀檢查進(jìn)出車間的每一個(gè)人，以便控制黃金的流失。在這里，電子監(jiān)測(cè)儀就是控制的（）。C媒體111.在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計(jì)有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)，比如（）。D矩陣制結(jié)構(gòu)112.在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。D效率的邏輯113.責(zé)任、權(quán)利、利益三者之間不可分割…這就是組